■ 寫作緣起

首先，衷心感謝您能翻開這本書！

本書是我多年從事人力資源管理相關(guān)工作實踐經(jīng)驗的沉淀與知識積累的精髓。在這十多年中，我接觸了很多類型的企業(yè)，其中有上市公司、國企、民營企業(yè)等。不同的企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識的程度不同，非常重視人力資源管理的企業(yè)，其部門起到的作用會非常大；當(dāng)然也不排除，有些中小型企業(yè)對人力資源這一板塊不是很重視，他們認(rèn)為人力資源管理部只是招人、結(jié)算工資、做表格、后勤服務(wù)等簡單的工作，甚至有些企業(yè)的老板覺得人力資源管理部可有可無，增加了企業(yè)的人力成本。但是，我認(rèn)為，企業(yè)在人力資源方面的管理水平從側(cè)面反映了企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

從公司的組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理以及如何識人、用人、留人、去人、人才盤點等，要做好人力資源工作，是一件不可輕視的事情。

我編寫《人力資源管理新模式——超全流程及內(nèi)控管理》一書，希望讀者可以從不同的角度來了解人力資源管理工作的重要性，并充分肯定人力資源管理的工作。

■ 內(nèi)容結(jié)構(gòu)

全書共11章，系統(tǒng)講述了現(xiàn)代人力資源管理的地位、作用及人力資源管理工作范圍、程序與內(nèi)容。又按照人力資源管理工作模塊以“專業(yè)認(rèn)知+體系搭建+專業(yè)技巧+制度與流程+工具表單+案例傳真”的形式依次講述招聘與配置管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、薪酬管理、績效考核管理、社會保險與福利管理、員工關(guān)系管理以及企業(yè)如何開展人才盤點。書中語言通俗而樸實，案例源于現(xiàn)實工作，具有很強的實戰(zhàn)性與操作性。

■ 本書亮點

（一）易知、易懂，內(nèi)容全面。書中內(nèi)容涵蓋了人力資源管理部門所有的內(nèi)容、工作流程、制度及工作表單。不論您從事人力資源管理的哪塊工作，都可以為您提供對應(yīng)的操作方法和解決問題的思路。

（二）實戰(zhàn)、實用，模板齊全。本書不同于傳統(tǒng)的理論式書籍，無論是想要從事或正在從事人力資源工作的人員，都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。書中結(jié)合企業(yè)的工作場景進行詳述，使讀者更清晰自己的工作目標(biāo)，由淺入深，從簡單到精通，能夠靈活運用書中的工作模板、工作制度、工作流程、工具表單，希望可以使您的人力資源工作變得簡單而又得心應(yīng)手。

（三）靈活、落地，案例豐富。書中提供大量的參考模板、案例、操作方法與技巧，便于您快速上手與落地。靈活運用的同時有利于提高您在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)水平與技能，明確您的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

由于涉及人力資源的法律、法規(guī)等政策文件具有時效性，書中內(nèi)容都是基于書稿完成時的相關(guān)政策規(guī)定。若政策有所變化，可能會帶來某些內(nèi)容及模塊操作方式的變化。屆時，請以最新的政策文件內(nèi)容為準(zhǔn)。

■ 讀者對象

本書適合人力資源管理專業(yè)或?qū)崉?wù)操作的人員、想要或正在從事人力資源管理相關(guān)工作的人員、將要或已經(jīng)成為人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢?nèi)耸�、企業(yè)培訓(xùn)人員、其他對人力資源管理工作感興趣的人員及各高等院校人力資源管理專業(yè)的師生閱讀使用。

書中不盡之處在所難免，懇請讀者批評指正，并真誠希望本書能幫助您取得顯著進步。

尹秀美

2020年4月