對(duì)于所有人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō),理解人才數(shù)據(jù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。特別是現(xiàn)在,它不再僅僅是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)或者分析師的工作,已然成為人力資源工作不可或缺的一部分。在這樣的背景下,本書(shū)力圖幫助人力資源從業(yè)者掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù),為其處理員工數(shù)據(jù)和組織數(shù)據(jù)樹(shù)立信心,并促使其通過(guò)分析將信息真正轉(zhuǎn)化為洞見(jiàn)。
從如何獲取數(shù)據(jù)到如何收集和分析數(shù)據(jù),再到如何利用這些洞見(jiàn)來(lái)增加商業(yè)價(jià)值,本書(shū)對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)都是不可或缺的學(xué)習(xí)讀本。通過(guò)對(duì)英國(guó)心臟基金會(huì)、阿斯利康等借助人才數(shù)據(jù)分析提高文化融合度和員工敬業(yè)度、提升績(jī)效和降低成本的組織進(jìn)行案例研究,本書(shū)展現(xiàn)了人才數(shù)據(jù)分析是如何切實(shí)地影響企業(yè)組織的運(yùn)作的。除此之外,就數(shù)據(jù)分析如何嵌入人力資源流程,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法如何貫穿所有工作活動(dòng),本書(shū)也給出了切實(shí)可行的建議。
(1)全新人力資源工作視角:過(guò)往人力資源從業(yè)者的視角大多局限在部門(mén)內(nèi)部,本書(shū)引入了全新的商業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)視角,闡明了未來(lái)的人才數(shù)據(jù)分析工作不再僅僅服務(wù)于人力資源部門(mén)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)場(chǎng)景,而是更多地起到支撐企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的作用。 (2)新穎的人才數(shù)據(jù)分析方法:不同于過(guò)往以統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和方法為主線的數(shù)據(jù)分析類(lèi)書(shū)籍,本書(shū)提供了更多新穎且實(shí)用的人才數(shù)據(jù)分析方法。 (3)經(jīng)典人才數(shù)據(jù)應(yīng)用案例:深入剖析了很多國(guó)外經(jīng)典案例,對(duì)于尚未廣泛將人才數(shù)據(jù)分析深度應(yīng)用于人才管理領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有重要的經(jīng)驗(yàn)借鑒等
●譯者序
序言
前言
部分 變革的背景
章 重新定義人力資源:變革的背景
人力資源和新的工作場(chǎng)景:3D模型
從人力資源職能向人力運(yùn)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變
未來(lái)的人力運(yùn)營(yíng)部門(mén)
參考文獻(xiàn)
第二章 數(shù)據(jù)與人才數(shù)據(jù)分析的時(shí)代
衡量商業(yè)價(jià)值
人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和人才數(shù)據(jù)分析
參考文獻(xiàn)
第二部分 向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法轉(zhuǎn)變
第三章 人力資源的商業(yè)化思維
擁有強(qiáng)烈的商業(yè)導(dǎo)向的必要性
培養(yǎng)你的商業(yè)意識(shí)
參考文獻(xiàn)
第四章 開(kāi)拓新的工作方式
人力運(yùn)營(yíng)部門(mén)的架構(gòu)
數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新人力資源從業(yè)者
參考文獻(xiàn)
第五章 使用數(shù)據(jù)
從數(shù)據(jù)到信息,再到知識(shí)
但是我們什么數(shù)據(jù)都沒(méi)有
用不同的視角看數(shù)據(jù)
利用數(shù)據(jù)和技術(shù)構(gòu)建業(yè)務(wù)案例
參考文獻(xiàn)
第三部分 人才數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
第六章 人才數(shù)據(jù)分析框架
從報(bào)表轉(zhuǎn)向分析的框架
參考文獻(xiàn)
第七章 從人才分析來(lái)看商業(yè)洞見(jiàn)
通過(guò)人才分析獲得商業(yè)洞見(jiàn)
參考文獻(xiàn)
第八章 交付人才數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目
培育一種數(shù)據(jù)分析文化
如何成功運(yùn)作人才數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目
避免人才數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目失敗
參考文獻(xiàn)
第四部分 展望未來(lái)
第九章 如何變得更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和以人才數(shù)據(jù)分析為中心
人力資源部門(mén)內(nèi)外的故事
進(jìn)一步提高你的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力
培養(yǎng)人力資源能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
參考文獻(xiàn)
第十章 前方的路:通過(guò)人才數(shù)據(jù)分析打造人力運(yùn)營(yíng)部門(mén)
定義人才數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略
人才數(shù)據(jù)分析的未來(lái)
未來(lái)的人力運(yùn)營(yíng)部門(mén)
參考文獻(xiàn)