本書結(jié)合中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例，介紹了以中國(guó)航天科技集團(tuán)公司為代表的一類中央企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制的方法和經(jīng)驗(yàn)。書中不但從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法，而且從戰(zhàn)略層面和流程操作層面分別論述了不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而從組織架構(gòu)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)文化等角度闡述了建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的方法。