2020年始，我們雖然經(jīng)歷了新冠肺炎疫情，很多企業(yè)因此而受到很大的影響，但不可否認的是，很多人也看到了商機，即直播的火爆�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，從博客時代洋洋灑灑的文字內(nèi)容，到微博時代的140個字的短小精悍內(nèi)容，再到公眾號的有圖有真相的文章內(nèi)容，而后演變成“短視頻”的近距離、可視化時代，現(xiàn)在終于進化到“直播”，可以實現(xiàn)主播與粉絲的互動與近乎真實的場景體驗。

面對直播這個商機，各路人馬紛紛加入其列。董明珠在直播，劉濤在直播，李佳琦在直播，王石在直播，這些名人大咖巨量的成交額撩動著看客的心，使得普通人也紛紛加入直播行列。而各大平臺如快手、抖音、拼多多、淘寶、今日頭條等都相應(yīng)設(shè)置了直播板塊，意欲從直播這塊大蛋糕中分得一杯羹�？傊�，各行各業(yè)似乎都開始了直播，有的先賺了人氣后賺到錢，有的在持續(xù)賺錢。有的人直播才藝吸引流量變現(xiàn)，有的人直播銷售產(chǎn)品賣貨提成�？傊�，這一年注定不同尋常，直播同樣不尋常，如果你想足不出戶掙到錢，那么直播或許是一個很好的模式。

直播這個行業(yè)會越來越平民化、標準化，企業(yè)們在當下或未來都將建立起自己的IP矩陣，都將擁有自己的網(wǎng)紅團隊。所有的企業(yè)營銷人員、導(dǎo)購、客服等都將具備直播的能力，直播將成為營銷的重要一環(huán)，而且是優(yōu)秀、高效的營銷手段！比如董明珠直播30分鐘銷售額突破1億元，100分鐘突破2億元，全場3小時總銷售額高達3.1億元，相當于格力網(wǎng)上店鋪賣一年的成績。國美電器老總搭上央視主持名嘴，直播一場銷售5個億。不可否認，直播已經(jīng)發(fā)展成為品牌在新時代的必要營銷手段之一。

很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO早已踏上了直播賣貨的“高速列車”，直播帶貨這一“后浪”來勢洶洶。比如，上海林清軒化妝品有限公司負責人孫春來第一次直播，兩小時吸引觀眾6萬多名，銷售額近40萬元，相當于實體店一個月的售銷量；海底撈、小龍坎、辣府等多家火鍋店總裁集體上淘寶直播深夜食堂，短短幾小時吸引好幾百萬網(wǎng)友圍觀。銀泰商業(yè)CEO陳曉東直播4小時，觀看人數(shù)22萬，拿下直播排行第一名；攜程的梁建章在抖音上開啟直播首秀，不僅賣貨，還同主播連線互動抽獎。

除這些知名人物之外，快手和抖音直播的那些大V，即使是普通人只要流量和人氣足夠高，直播所獲利益也非�？捎^。可見直播已成為一種新的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢。以羅永浩電商直播為代表的消費現(xiàn)象，體現(xiàn)出直播這種媒介形式極強的互動性和臨場感，直播所構(gòu)筑起的互動場景，充分滿足了消費者追求真實、現(xiàn)場示范商品等心理需求，相對于傳統(tǒng)的電商模式更能激發(fā)用戶的購物欲�？梢灶A(yù)見，未來直播也將成為零售業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的標配銷售渠道。

如今我們都熟悉的1.0直播電商的網(wǎng)紅都是各大平臺推動的結(jié)果，其目的是想要更多的人、更多的商家關(guān)注到直播并重視直播，從而進入直播電商當中來。

在這個商業(yè)進化的過程當中，MCN機構(gòu)應(yīng)運而生，實現(xiàn)了自身商業(yè)利潤的暴增。而這種商業(yè)利潤的暴增在經(jīng)過直播電商走進企業(yè)、商家并形成常態(tài)化和標準化階段之后將自然消失，網(wǎng)紅、品牌達人等行業(yè)垂直類主播將成為新的主要的趨勢。相應(yīng)地，關(guān)于行業(yè)網(wǎng)紅、品牌達人的直播訓(xùn)練孵化以及IP及IP矩陣的打造等將成為新商業(yè)文明的必修課。

基于這個預(yù)見，我在經(jīng)過長期的苦心鉆研、通過對大量MCN機構(gòu)的走訪調(diào)研以及對直播電商這個行業(yè)的深度理解，并在結(jié)合近千家企業(yè)實際的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上編寫了本書。

本書集合了較為完整的理論體系、較為詳細的實操案例和高效的系統(tǒng)工具，以期更好地賦能于企業(yè)的直播電商轉(zhuǎn)型及廣大播主，以作為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加速播主成為網(wǎng)紅的路徑！

總之，這是一本從小白到網(wǎng)紅的實戰(zhàn)真經(jīng)！