生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理原理與實(shí)踐
定 價(jià)：28 元
叢書名：應(yīng)用性本科經(jīng)濟(jì)管理類系列教材
- 作者：張波主編
- 出版時(shí)間：2008/12/1
- ISBN：9787118059670
- 出 版 社：國(guó)防工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：11,252頁
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書闡述了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和制定，論述了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)能力決策、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，最后介紹了現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
第一章 緒論
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的職能
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與其他職能管理的關(guān)系
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位和作用
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)原則
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的歷史概要
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展
二、現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)發(fā)展理論
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型的選擇
一、運(yùn)營(yíng)的類型
二、制造性生產(chǎn)的類型
三、服務(wù)性運(yùn)營(yíng)的類型
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的環(huán)境分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝選擇
節(jié) 新產(chǎn)品的選擇與開發(fā)
一、新產(chǎn)品的概念與分類
二、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
第二節(jié) 技術(shù)與工藝的選擇
一、工藝管理的內(nèi)容及意義
二、工藝流程的選擇
三、關(guān)鍵設(shè)備選擇
四、零部件的配套方式
五、服務(wù)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析
節(jié) 設(shè)施選址
一、廠址的選擇
二、廠址選擇的一般原則
三、廠址選擇的基本方法
第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施的布置
一、設(shè)施布置的基本問題
二、設(shè)施布置類型選擇的影響因素
三、設(shè)施布置形式
四、設(shè)施布置方法
五、非制造業(yè)的設(shè)施布置
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
一、生產(chǎn)過程及其組成
二、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程形式
三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
第四節(jié) 勞動(dòng)組織
一、工作設(shè)計(jì)
二、勞動(dòng)定額
三、編制定員
第五章 生產(chǎn)能力決策
節(jié) 生產(chǎn)能力的概念
一、生產(chǎn)能力的概念
二、生產(chǎn)能力分類
第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算
一、流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算
二、成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算
三、服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)能力的確定
第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃
一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的種類
二、確定生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟
三、生產(chǎn)能力計(jì)劃的編制
四、生產(chǎn)能力計(jì)劃的調(diào)整
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃
節(jié) 計(jì)劃管理
一、計(jì)劃管理的作用和任務(wù)
二、企業(yè)計(jì)劃管理體系
三、企業(yè)計(jì)劃的層次與內(nèi)容
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念
二、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)內(nèi)容和形式
三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本概念
第三節(jié) 物料需求計(jì)劃
一、物料需求計(jì)劃概述
二、物料需求計(jì)劃的構(gòu)成
三、物料需求計(jì)劃的編制
四、物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的發(fā)展
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目計(jì)劃
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
三、網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成
四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
第七章 生產(chǎn)控制
節(jié) 一般控制原理
一、控制的基本含義
二、控制的類型
三、有效控制的原則
四、控制的基本過程
第二節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制概述
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程
三、流水生產(chǎn)進(jìn)度控制
四、多品種周期生產(chǎn)進(jìn)度控制
第三節(jié) 質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制與管理的發(fā)展
二、質(zhì)量控制過程
三、常用質(zhì)量控制方法
四、全面質(zhì)量管理與IS09000
第四節(jié) 庫(kù)存控制
一、庫(kù)存控制概述
二、庫(kù)存控制方法
三、庫(kù)存量的控制方式——庫(kù)存模型
第五節(jié) 成本控制
一、成本控制的特點(diǎn)和程序
二、成本控制的內(nèi)容
三、成本控制的形式
四、成本控制的方法
第八章 設(shè)備管理
節(jié) 設(shè)備管理概述
一、設(shè)備綜合管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、設(shè)備綜合管理的內(nèi)容
三、設(shè)備綜合管理的任務(wù)
第二節(jié) 設(shè)備前期管理
一、設(shè)備購(gòu)置決策
二、設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性評(píng)價(jià)
三、設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
第三節(jié) 設(shè)備后期管理
一、設(shè)備的ABc分類
二、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
三、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律
四、設(shè)備的檢查與修理
五、設(shè)備的預(yù)防維修制度
六、全員生產(chǎn)維修制
第四節(jié) 設(shè)備更新改造
一、設(shè)備更新與改造的必要性
二、設(shè)備更新
三、設(shè)備改造
第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理
節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 定置管理
一、定置管理的概念及類型
二、定置管理的內(nèi)容
三、定置管理的步驟
四、定置管理的職能作用
五、定置的兩種基本形式
六、工廠場(chǎng)地定置設(shè)計(jì)
七、車間定置設(shè)計(jì)
八、班組定置設(shè)計(jì)
九、物的定置
十、特殊安全型定置設(shè)計(jì)
十一、定置管理的檢查考核
十二、定置管理的實(shí)施
十三、定置管理的考核評(píng)價(jià)
第三節(jié) 5S活動(dòng)
一、5S的起源
二、5S的內(nèi)容
三、推行5s的八大目的與作用
第四節(jié) 目視管理
一、目視管理的含義及特點(diǎn)
二、目視管理的內(nèi)容
三、目視管理的優(yōu)點(diǎn)
四、目視管理的分類
五、目視管理的計(jì)劃
六、目視管理的成功要素
七、目視管理的應(yīng)用案例與實(shí)施辦法
第十章 現(xiàn)代生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的內(nèi)函
二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)制造的影響
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系
四、導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
第二節(jié) 大規(guī)模定制
一、大規(guī)模生產(chǎn)的出現(xiàn)
二、大規(guī)模定制的內(nèi)涵
三、大規(guī)模定制的策略
四、大規(guī)模定制的關(guān)鍵技術(shù)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念
二、集成化供應(yīng)鏈管理(IntegratedSCM)
三、供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題
四、供應(yīng)鏈管理下的物流管理
五、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
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