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《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》在第 2 版的基礎(chǔ)上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國z新的管理實(shí)踐與理論體系很好地結(jié)合起來，使這一版充滿了時(shí)代感。同時(shí)，本版書基于戰(zhàn)略管理實(shí)踐操作的需要，對(duì)原有的理論體系進(jìn)行完善，填補(bǔ)了許多理論縫隙，也使概念更加精準(zhǔn)，極大地提高了本書理論的豐富度與細(xì)致度。本書共分四篇：第一篇包括第一、二章，介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和邏輯；第二篇包括第三、四、五章，介紹公司層戰(zhàn)略制定的相關(guān)理論與方法，包括內(nèi)、外部環(huán)境分析，戰(zhàn)略的匹配與評(píng)價(jià)選擇等內(nèi)容；第三篇包括第六、七、八章，分別介紹競(jìng)爭戰(zhàn)略、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的培育及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭戰(zhàn)略的內(nèi)容；第四篇包括第九、十章，分別介紹戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。本版書刪除了第 2 版的第十章“戰(zhàn)略并購與資本運(yùn)作”，因此總體篇幅有了一定的壓縮。

《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》涵蓋了戰(zhàn)略管理實(shí)踐的所有理論和工具，其特色是概念精準(zhǔn)、邏輯細(xì)膩、定量化程度高，其注記部分有助于讀者理解相關(guān)的理論內(nèi)容，便于自學(xué)，也便于教師使用，適合作為工商管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA 和 EMBA 的教材。

第 3 版前言

近幾年來，筆者多年前的預(yù)言一點(diǎn)一點(diǎn)地變成了現(xiàn)實(shí)，全球經(jīng)濟(jì)也如預(yù)期一樣不斷下行，形成了一個(gè) 50 個(gè)季度的下行空間。另一方面，新的革命性技術(shù)與新商業(yè)模式層出不窮。按照康德拉季耶夫周期理論，這一切，都意味著一個(gè)新的時(shí)代即將到來。 2019 年，筆者向企業(yè)家強(qiáng)調(diào)了“元技術(shù)”的概念，即會(huì)帶動(dòng)一大批新技術(shù)誕生的基礎(chǔ) 性的技術(shù)，同時(shí)也提出了“元商業(yè)模式”這一新概念。不論是元技術(shù)，還是元商業(yè)模式，其共同特征都是徹底改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)和生活方式。筆者預(yù)測(cè)，按實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的先后順序，值得關(guān)注的元技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、3D 打印、人工智能、新界面技術(shù)和輕核聚變等。這些元技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后，將會(huì)形成一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，其相關(guān)的互補(bǔ)品業(yè)務(wù)將會(huì)得到巨大的發(fā)展。關(guān)注這些元技術(shù)或關(guān)注這些技術(shù)的外圍生態(tài)領(lǐng)域（互補(bǔ)品業(yè)務(wù)），將是未來企業(yè)的戰(zhàn)略重心。

盡管這十年來新商業(yè)模式創(chuàng)新的速度令人難以置信，但到目前為止，我們還沒有發(fā)現(xiàn)超越了第 2 版所總結(jié)的九種盈利模式的商業(yè)模式。這就意味著，戰(zhàn)略最重要的不是關(guān)注變化，而是要抓住這些變化背后不變的東西，只有把握住了這些永恒不變的東西，才可能在“唯有變化是不變”的時(shí)代不至于迷失方向和無所適從，也不會(huì)因“一切皆有可能”的蠱惑變得狂熱而失去商業(yè)理智。對(duì)于這一信念，近幾年來我們?cè)絹碓綀?jiān)定了。

第 3 版的面世拖得太久了。在這期間，我們進(jìn)行了大量的教學(xué)反思、實(shí)踐總結(jié)，并對(duì)新的商業(yè)實(shí)踐案例進(jìn)行了深入思考，目的就是將這一版的理論體系打造得更為完善。相比第 2 版，第 3 版在理論體系上并沒有太大的變化，但在細(xì)節(jié)上填補(bǔ)了許多理論縫隙，也使概念更加精準(zhǔn)，極大地提高了本書理論的豐富度與細(xì)致度。同時(shí)，第 3 版也引進(jìn)了大量的新的商業(yè)案例，使其更具時(shí)代感。

第一章新增的內(nèi)容是最多的，提出了“高二度理論”，即在自己的工作職位上拔高兩個(gè)層次來思考問題，從而引導(dǎo)管理者在更高的格局上思考問題。該章還重新梳理了戰(zhàn)略性思維中全局觀維度四個(gè)層次的具體問題，使得戰(zhàn)略性思維的四個(gè)維度的思考變得更為具體，更具操作性，同時(shí)還厘清了這四個(gè)維度間的邏輯關(guān)系。關(guān)于競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，該章提出了競(jìng)爭物種理論，即以是否提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值作為一切競(jìng)爭行為的決策準(zhǔn)則。這一章還提出了總體層（公司層）戰(zhàn)略四大類型的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略理論，把戰(zhàn)略行為與其意圖及理論假設(shè)完美地結(jié)合起來，避免因概念的模糊而導(dǎo)致行為上的錯(cuò)誤。

第四章主要對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定義進(jìn)行了修訂，提出了通過產(chǎn)業(yè)集中度及是否超越顧客期望，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還構(gòu)建了顧客認(rèn)知“量子”曲線，使得企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析更精準(zhǔn)、更符合實(shí)際情況，也更具理論指導(dǎo)價(jià)值。

第六章對(duì)獨(dú)特性/核心互補(bǔ)性資產(chǎn)的概念進(jìn)行了更為精準(zhǔn)的定義，使整個(gè)理論體系更為完整，增加了操作性視角，使讀者能夠在分析完業(yè)務(wù)問題后找到一個(gè)解決問題的路徑。這一章還增加了波特的戰(zhàn)略定位理論，并對(duì)波特的戰(zhàn)略定位曲線進(jìn)行量子化處理，提出了非連續(xù)定位的觀點(diǎn)，是對(duì)波特定位理論的一種現(xiàn)實(shí)修正。

第八章重新梳理了價(jià)值網(wǎng)模型的相關(guān)內(nèi)容，修訂的重點(diǎn)是在價(jià)值網(wǎng)理論的基礎(chǔ)上，為引力彈弓理論建立一整套完整的概念模型，提出了顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭對(duì)手、替代品、互補(bǔ)品和政府六個(gè)方面的戰(zhàn)略張力場(chǎng)，并對(duì)這六個(gè)維度的張力場(chǎng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析，使引力彈弓理論初具完整、規(guī)范的理論分析框架。

第 3 版刪除了第 2 版的第十章，也刪除了最后的綜合案例，因此整書的篇幅較之第 2 版有了明顯的縮減。除了第四章、第九章的案例保留外，其他章的案例都做了更換。同時(shí)，許多章節(jié)的閱讀材料也換成了新案例，使本書更接近讀者所處的時(shí)代，令讀者能夠更好地將當(dāng)今的商業(yè)實(shí)踐與理論結(jié)合起來。

本書的理論體系已經(jīng)經(jīng)過了十五年的打磨，雖然已臻成熟，但仍有提升的空間。另外，雖然我們的戰(zhàn)略管理邏輯基本形成了一個(gè)嚴(yán)密的閉環(huán)，但縱觀整個(gè)體系仍存在一個(gè)較大的漏洞，即對(duì)未來變化預(yù)測(cè)的分析大框架。對(duì)此，筆者已經(jīng)有了一個(gè)新的思路，希望在不久的將來，經(jīng)過認(rèn)真的研究，能夠彌補(bǔ)這一缺憾。

作者

于上海

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