內(nèi)部控制是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。內(nèi)部控制在企業(yè)規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和提升經(jīng)營績效等方面發(fā)揮著重要的作用，特別是近年來國內(nèi)外部分大型企業(yè)由于內(nèi)部控制失效導(dǎo)致經(jīng)營失敗甚至破產(chǎn)倒閉，使內(nèi)部控制受到空前重視。要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制水平，必須建立一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法。遵循國際內(nèi)部控制基本理論，借鑒現(xiàn)有理論研究成果，創(chuàng)新內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，是當(dāng)今內(nèi)部控制理論發(fā)展面臨的一個(gè)新的課題。
相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究提供了理論基礎(chǔ)。以內(nèi)部控制相關(guān)理論作為研究問題的切入點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論確立研究框架，延展分析思路和解釋內(nèi)部控制現(xiàn)象。運(yùn)用控制論理論，根據(jù)內(nèi)部控制要素之間的相互關(guān)聯(lián)以及對(duì)內(nèi)部控制水平的影響，對(duì)內(nèi)部控制要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和動(dòng)態(tài)化分析，為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)構(gòu)建基礎(chǔ)；運(yùn)用系統(tǒng)論理論，從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本要素、評(píng)價(jià)要素的基本功能以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的基本結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地闡述內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要素之間、評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，從整體性出發(fā)，分層次構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系；運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在信息不對(duì)稱條件下，從內(nèi)部控制信息的生成、傳遞、反饋、決策、環(huán)境以及對(duì)內(nèi)部控制的作用力角度反映企業(yè)的委托代理關(guān)系、控制逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的針對(duì)性和有效性；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)緩釋能力作為分析維度，提出企業(yè)通過內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果能夠直接反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
在構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系過程中，以往多以內(nèi)部控制五要素作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，存在的缺陷是不易對(duì)要素進(jìn)行分解和橫向比較。采用國際公認(rèn)的內(nèi)部控制五個(gè)目標(biāo)作為基本分析標(biāo)的，是一種新嘗試，通過對(duì)各類內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行梳理、分類和細(xì)化分解，按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個(gè)層次進(jìn)行歸理，形成梯次分明的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的客觀性與可比性。對(duì)于定性指標(biāo)采用量綱化處理方法，使之與整個(gè)評(píng)價(jià)體系兼容。運(yùn)用層次分析法對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值，反映每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)內(nèi)部控制水平的影響力。綜合各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其影響程度，形成企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)量化評(píng)價(jià)結(jié)論，該評(píng)價(jià)結(jié)論不僅直觀地反映了企業(yè)內(nèi)部控制水平，并且由于方法一致性使不同企業(yè)間能夠進(jìn)行橫向比較。在采取縱深推進(jìn)研究方法的同時(shí)，借鑒了部分典型國家在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國改進(jìn)和完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度提供了參考。采用上述方法，以我國2341家上市公司作為樣本，對(duì)其內(nèi)部控制水平進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果表明，企業(yè)的規(guī)模、所處行業(yè)、企業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等與其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的相關(guān)性。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過程同時(shí)也是內(nèi)部控制分析和缺陷識(shí)別的過程，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果倒溯原因，可以從中識(shí)別出我國企業(yè)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制中存在的重要缺陷，并針對(duì)這些缺陷和不足提出內(nèi)部控制建設(shè)改進(jìn)建議。