本書背景
　　軟件研發(fā)是一個發(fā)展變化非常快的行業(yè)，從最初的命令行，到面向過程、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚍��?wù)編程，再到面向業(yè)務(wù)計算，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，成為社會經(jīng)濟發(fā)展與運轉(zhuǎn)的命脈。為使軟件項目開發(fā)獲得成功，這就要求軟件人員不能只是一味編程，需要站在更高的地方，從更遠的角度看軟件發(fā)展，促使了軟件項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展。項目管理原本只是一種局限于某些職能領(lǐng)域的管理理念，如今已經(jīng)演變影響為公司所有職能的企業(yè)管理體系，變成一種業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是一個項目的管理過程。
　　本書從軟件項目管理的實際出發(fā)，遵循軟件工程的思想和方法，為軟件項目管理提供了一套切實可行的方法和思路。介紹了如何運用項目管理軟件、通信軟件和協(xié)同辦公軟件管理項目。
　　本書內(nèi)容
　　本專著共有13章。舒紅平編寫第1、2、3、4章，曹亮編寫第5、6章，唐聃編寫第7、8、9章，王亞強編寫第10、11章，舒鐘慧編寫第12、13章。第1章和第2章介紹軟件項目管理的基本概念；第3章到第13章介紹項目管理10大知識領(lǐng)域。主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)如下：
　　1引言。主要講述：項目的特征、項目管理、軟件項目的特征以及軟件項目管理特征。
　　2基本概念。主要講述：項目經(jīng)理、項目組織、項目干系人，項目團隊、項目生命周期（軟件項目常用的11個生命周期模型）。
　　3軟件項目立項。主要講述：項目建議書、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂、應(yīng)用軟件進行軟件項目立項管理及本章案例。
　　4軟件項目整合管理。主要講述：制訂項目章程、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作（周跟蹤、月跟蹤、不定期跟蹤）、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段、應(yīng)用軟件進行軟件項目整合管理及本章案例。
　　5軟件項目范圍管理。主要講述：規(guī)劃范圍管理的方法和成果物、獲取需求、定義范圍的方法和成果物、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍的方法和成果物、控制范圍的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目范圍管理及本章案例。
　　6軟件項目進度管理。主要講述：規(guī)劃進度管理的方法和成果物、定義活動的方法和成果物、排列活動順序的方法和成果物、估算活動資源的方法和成果物、制訂進度計劃的方法和成果物、控制進度的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目進度管理及本章案例。
　　7軟件項目成本管理。主要講述：規(guī)劃成本管理的方法和成果物、估算成本、制訂預(yù)算、控制成本的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目成本管理及本章案例。
　　8軟件項目質(zhì)量管理。主要講述：規(guī)劃質(zhì)量管理的方法和成果物、實施質(zhì)量保證的方法和成果物、控制質(zhì)量的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目質(zhì)量管理及本章案例。
　　9軟件項目人力資源管理。主要講述：規(guī)劃人力資源的方法和成果物、組建項目團隊的方法和成果物、建設(shè)項目團隊（原則、指南、方法及成果物）、管理項目團隊（方法、建議及成果物）、應(yīng)用軟件進行軟件項目人力資源管理及本章案例。
　　10軟件項目溝通管理。主要講述：規(guī)劃溝通管理的方法和成果物、管理溝通的方法和成果物、控制溝通的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目溝通管理及本章案例。
　　11軟件項目風(fēng)險管理。主要講述：規(guī)劃風(fēng)險管理的方法和成果物、識別風(fēng)險的方法和成果物、實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的方法和策略（負面、正面）、控制風(fēng)險的方法和成果物、應(yīng)用軟件進行軟件項目風(fēng)險管理及本章案例。
　　12軟件項目采購管理。主要講述：規(guī)劃采購管理的方法和成果物、實施采購的方法和成果物、控制采購的方法和成果物、結(jié)束采購的方法和成果物及本章案例。
　　13軟件項目干系人管理。主要講述：識別干系人、規(guī)劃干系人管理的方法和成果物、管理干系人參與的方法和成果物、控制干系人的方法和成果物和本章案例。