《管理會計學》分上下兩篇。上篇以狹義管理會計的視角，在重新分析管理會計的基本目標、對象、要素和方法的基礎上，介紹管理會計的方法和實務；下篇以廣義管理會計的視角，專門探討了“大會計”的目標、會計對象、會計要素、會計等式和核算方法，并嘗試建立一個包括財務會計和管理會計相統(tǒng)一的多維立體的財務處理系統(tǒng)、利益相關者會計核算子系統(tǒng)和作業(yè)會計核算子系統(tǒng)等在內的多維立體經(jīng)濟利益會計核算系統(tǒng)的綜合賬務處理體系。
時勢造就英雄。同樣，時勢也造就了會計�！敖�(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。同樣可以說，“管理水平越高，管理會計越重要”。
會計源遠流長。應該說，五百年以前，在盧卡·帕喬利那里，會計的基本方法和會計核算的基本內容就初步定型了。會計學是一門比較成熟的科學，到21世紀的今天，會計已經(jīng)長成了一棵參天大樹。
在雅典德爾菲神廟前的石碑上刻著阿波羅的神諭——“認識你自己”。其實，對人如此，對任何事物也都如此。會計的發(fā)展過程，同時也是一個對會計學不斷認識的過程。經(jīng)濟的發(fā)展不斷推動著會計的發(fā)展，同時也推動著對會計本質認識的不斷深化。對任何科學的研究都是沒有止境的，對任何科學本質的認識同樣是如此。對會計學的探索要不斷地反映各種新情況，解決各種新問題。在此過程中，常常需要我們稍稍停下腳步回過頭來看看“會計是什么”。
葛家澍教授說：“管理會計的出現(xiàn)，使已有五百年發(fā)展史的現(xiàn)代會計似乎成了一門新興科學。由于這一系列變化，對會計的基本認識，例如會計的對象、職能性質甚至會計的定義，人們都覺得有重新探討和研究的必要�！保ǜ鸺遗欤骸蛾P于會計基本理論與方法問題》，經(jīng)濟科學出版社2004年版，第91頁）。管理會計的產(chǎn)生，不僅僅意味著會計學中出現(xiàn)了一個新的分支，更是改變了整個會計學的面貌，意味著會計學進入了一個新的階段。
財務會計是一門對外報告的會計。在各國會計界、政府、企業(yè)管理層、社會各界、投資者和廣大民眾的高度關注和努力下，其研究已非常全面和深入，其體系已相當完備和定型。在我國，2006年2月15日財政部發(fā)布了《企業(yè)會計準則》，《企業(yè)會計準則》包括1個基本準則和38個具體準則。《企業(yè)會計準則》的發(fā)布，宣告中國建立了完整的會計準則體系，并實現(xiàn)了與國際會計準則的基本趨同。
引言霧里看會計
上篇
第一章 概論
第一節(jié) 管理會計和財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
第二節(jié) 管理會計的基本概念框架
第三節(jié) 管理會計的會計要素和內容
第四節(jié) 管理會計工作的組織與管理會計的發(fā)展過程
第五節(jié) 由外部到內部，從異化到回歸：管理會計對會計學的豐富和發(fā)展
第二章 成本性態(tài)分析會計（量本分析）
第一節(jié) 成本性態(tài)分析概述
第二節(jié) 混合成本及其分解
第三節(jié) 變動成本法
第四節(jié) 關于變動成本法與全部成本法結合應用的問題
第三章 利潤性態(tài)分析會計（量本利分析）
第一節(jié) 利潤性態(tài)分析（量本利分析）概述
第二節(jié) 盈虧平衡分析
第三節(jié) 量本利分析
第四章 短期經(jīng)營決策會計
第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的要素
第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的方法及其運用
第四節(jié) 短期經(jīng)營決策實例
第五章 長期投資決策會計
第一節(jié) 長期投資決策概述
第二節(jié) 長期投資決策會計的要素
第三節(jié) 長期投資決策的方法
第六章 全面預算會計
第一節(jié) 全面預算概述
第二節(jié) 全面預算的內容
第三節(jié) 全面預算的方法
第七章 責任會計和標準成本會計
第一節(jié) 責任會計的基本概念
第二節(jié) 標準成本會計
第八章 管理會計新發(fā)展
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第二節(jié) 平衡計分卡
第三節(jié) 作業(yè)成本法
第四節(jié) 管理會計的其他新領域
下篇
第九章 廣義管理會計概述
第一節(jié) 廣義管理會計的歷史進程
第二節(jié) 廣義管理會計的基本原理
第三節(jié) 從一維到多維：廣義管理會計的發(fā)展之路
第十章 管理會計多維賬務處理系統(tǒng)的設計
第一節(jié) 管理會計多維賬務處理系統(tǒng)概述
第二節(jié) 多維會計科目
第三節(jié) 管理會計多維賬務處理系統(tǒng)的會計分錄
第四節(jié) 多維賬務處理系統(tǒng)的會計賬簿
第十一章 管理會計多維賬務處理系統(tǒng)舉例
附錄一 習題
附錄二 資金時間價值表
后記
圖中一個圓圈代表一個戰(zhàn)略事業(yè)單位，首先確定其業(yè)務坐標點，然后以坐標點為圓心畫一個圓圈，圓圈大小表示企業(yè)每項業(yè)務的銷售額。
1.明星類業(yè)務
明星類業(yè)務處于快速增長的市場中并且占有居支配地位的市場份額，往往是新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)為發(fā)展該業(yè)務，短期需要大量投入而產(chǎn)生負現(xiàn)金流，但未來會帶來高額的市場回報。而高市場增長率將吸引潛在競爭者進入，企業(yè)必須繼續(xù)投資以保持與市場的同步增長，鞏固市場地位，因此該類業(yè)務現(xiàn)金凈流量一般偏低。隨著所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于成熟，市場增長率降低，該類業(yè)務將成為金牛類業(yè)務。
2.金牛類業(yè)務
金牛類業(yè)務一般處于成熟產(chǎn)業(yè)，企業(yè)處于市場領導地位，享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而為企業(yè)創(chuàng)造大量的現(xiàn)金流人，但其增長前景有限的。企業(yè)不必再進行大量投資，只需保持市場份額、進行成本控制，所以現(xiàn)金流出較少。企業(yè)常常用金牛業(yè)務產(chǎn)生的現(xiàn)金流來支付賬款并支持需大量現(xiàn)金投入的業(yè)務。
3.問題類業(yè)務
問題類業(yè)務市場增長率高，可能利潤率也很高，但企業(yè)所占市場份額少，表現(xiàn)為少量的現(xiàn)金流入量。對問題類業(yè)務，要么增加投資提高其市場份額，使其成為明星類業(yè)務，要么將其淘汰。只有符合企業(yè)發(fā)展長遠目標、企業(yè)具有資源優(yōu)勢、能夠增強企業(yè)核心競爭力的業(yè)務才值得發(fā)展。如果選擇發(fā)展該業(yè)務，則需要投入大量的現(xiàn)金，因而產(chǎn)生負現(xiàn)金流。
4.瘦狗類業(yè)務
瘦狗類業(yè)務既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金。這類業(yè)務一般是微利甚至是虧損的，要占用很多資源，但投資回報卻不高。瘦狗業(yè)務若不能為企業(yè)貢獻現(xiàn)金，那么企業(yè)對其采取的戰(zhàn)略就應是盡量避免或減少瘦狗的數(shù)量。
BCG矩陣把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預算結合，幫助多業(yè)務公司制定產(chǎn)品投資規(guī)劃，其難點在于確定市場增長率和相對市場份額的分界點。市場增長率分界點可以采用該行業(yè)市場平均增長率或者多種產(chǎn)品的加權市場增長率平均值，一般來說，高市場增長表現(xiàn)為至少10%的年增長率（扣除通貨膨脹后）。相對市場份額分界點較難確定，有觀點認為市場份額之比小于2，競爭地位不穩(wěn)定，企業(yè)就不一定能回收現(xiàn)金。但實際上，市場領先者市場份額是緊隨其后的競爭者的2倍這種情況極少，所以利用BCG矩陣，要有充分的市場信息和競爭對手信息支持。
�。┦袌龇治龊蜖I銷策略：安索夫矩陣
安索夫矩陣（AnsoffMatrix）也往往被稱作產(chǎn)品／市場方格，是安索夫于1975年提出的。該矩陣以安索夫戰(zhàn)略理論為基礎，即“戰(zhàn)略四要素”（產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用）形成共同經(jīng)營主線，從產(chǎn)品和市場兩個維度出發(fā)，劃分出四種產(chǎn)品／市場組合和相應的營銷策略，以達到增加收入的目標，如圖8-4所示。
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