我們知道：企業(yè)的“企”字，上面是個(gè)“人”字，下面是個(gè)“止”字；去掉“人”字，就剩下“止”了。這表明“人”在企業(yè)中的重要性，人在企業(yè)中處于首位，企業(yè)無人則止。盡管“人”重要，但重要的“人”并不見得都能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，對“人”管理不好則人不能盡其才、物不能盡其用，人與崗不能得到最優(yōu)匹配或人與崗雖得到最優(yōu)匹配但人的積極性不能充分調(diào)動(dòng)、人的潛能不能得到最大發(fā)揮，就很可能使企業(yè)在日益激烈的競爭中被淘汰，甚至?xí)�給社會財(cái)富造成毀滅性破壞。企業(yè)如何擁有所需人才，擁有所需人才后，如何實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配，最佳匹配后，如何使人的潛能最大發(fā)揮，勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性得到最大激勵(lì)，符合社會需求的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到最大？構(gòu)成人力資源管理所要研究的重要問題。
　　目前，我國關(guān)于人力資源管理的書可謂種類繁多，每本書因作者的知識背景與實(shí)踐經(jīng)歷不同而彰顯出不同特色。正是這些特色，使實(shí)際從事人力資源的管理者、教育者與被教育者都有了其行動(dòng)綱領(lǐng)，使人力資源管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化顯著提高。在人力資源管理的理論豐富化、實(shí)踐規(guī)范化的同時(shí)，一些問題也日益顯現(xiàn)。例如，人力資源管理中的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化與藝術(shù)性結(jié)合問題，公共行政部門、事業(yè)單位與企業(yè)人力資源管理的相同與不同問題，組織外人力資源的市場配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問題等。
　　本書是對筆者2009年12月在經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的《人力資源管理——宏微觀人力資源管理相通探索》的修訂，是在筆者現(xiàn)有的知識與視野范圍內(nèi)，力圖解決組織外人力資源的市場配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問題。用市場是供求買賣雙方相互作用而使資源得到有效配置的手段與方式這一定義為主線，完成人力資源管理理論研究的謀篇與布局。將原書五篇十五章，修改為六篇二十一章。其中，第六篇人力資源管理學(xué)術(shù)論文撰寫常用工具包含的第十七章常用構(gòu)念及其測量、第十八章常用理論分析、第十九章人力資源管理研究方法的進(jìn)一步闡釋、第二十章人力資源管理理論的進(jìn)展、第二十一章人力資源管理未來展望，主要為本科生與研究生撰寫學(xué)術(shù)論文提供幫助，第三篇第七章人力資源需求側(cè)——企業(yè)解析，目的是為讀者解讀企業(yè)本質(zhì)。
　　第一篇為導(dǎo)論篇，導(dǎo)論篇主要包含三章。第一章主要闡述人力資源管理要解決的主要問題，與解決這些問題應(yīng)包含的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)研究這些內(nèi)容的方法：第二章主要是對學(xué)習(xí)人力資源管理所需的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行回眸，通過回眸使學(xué)習(xí)者了解人力資源管理理論的來源與出處，人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的關(guān)系，并能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論進(jìn)一步研究探討與理解人力資源管理中的有關(guān)問題，使學(xué)生在后續(xù)學(xué)習(xí)中不僅知道怎樣管，且知道為什么這樣管，使學(xué)生將來走向社會能根據(jù)實(shí)際進(jìn)行權(quán)變管理。掌握了人力資源管理要解決的主要問題、包含的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)研究人力資源管理應(yīng)該具有的經(jīng)濟(jì)管理理論知識后，需進(jìn)一步知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制下進(jìn)行，導(dǎo)論篇中的第三章主要闡述人力資源管理的組織體制，掌握組織體制概念、組織體制應(yīng)包含內(nèi)容與兩種典型組織體制的特征。使學(xué)習(xí)者知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制環(huán)境下進(jìn)行的，并能夠運(yùn)用組織體制包含內(nèi)容更深刻理解人力資源管理的制度本質(zhì)、運(yùn)用人力資源管理的制度本質(zhì)設(shè)計(jì)好人力資源管理的組織體制。在不同組織體制比較中，感受中國特色社會主義制度的優(yōu)勢，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。
　　第二篇為人崗匹配的微觀組織外部機(jī)制——?jiǎng)趧?dòng)力市場。微觀組織內(nèi)人力資源的獲取需通過組織外勞動(dòng)力市場來進(jìn)行。掌握微觀組織外勞動(dòng)力市場的運(yùn)行規(guī)律，對組織內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源具有重要意義，同時(shí)通過學(xué)習(xí)本篇內(nèi)容要為學(xué)習(xí)者打下市場思維奠定基礎(chǔ)、為下面各篇用市場思想進(jìn)行微觀人力資源管理做好鋪墊。本篇共包含四、五、六章。第四章為勞動(dòng)力市場初論，主要掌握勞動(dòng)力市場概念及影響勞動(dòng)力市場供求的因素、勞動(dòng)供求變動(dòng)與勞動(dòng)供求量的變動(dòng)及勞動(dòng)供求的簡單均衡；第五章為微觀勞動(dòng)力市場，主要闡述市場經(jīng)濟(jì)條件下，以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)的勞動(dòng)需求與以效用最大化為目標(biāo)的勞動(dòng)供給行為及供求雙方的相互作用與均衡；第六章為宏觀即全社會的勞動(dòng)力市場，在闡述古典宏觀勞動(dòng)力市場與凱恩斯勞動(dòng)力市場基礎(chǔ)上，根據(jù)我國“民工荒”實(shí)際，提出了“工資上升——就業(yè)模型”即工資激勵(lì)職能對凱恩斯勞動(dòng)力市場及相關(guān)理論的發(fā)展，使學(xué)習(xí)者學(xué)會如何根據(jù)我國實(shí)際提出問題，在對國內(nèi)外相關(guān)理論評述基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新。
　　第三篇為微觀人力資源管理的人力資源的需求方分析。在對人力資源需求方——企業(yè)本質(zhì)解析基礎(chǔ)上，主要是對人力資源的需求方——企業(yè)的行為進(jìn)行分析，這構(gòu)成了一般人力資源管理應(yīng)包含的主要內(nèi)容——崗位分析、招聘、培訓(xùn)、績效評估與薪酬。
　　第四篇為微觀人力資源管理的人力資源的供給方分析。主要是對人力資源的供給方——人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯管理與如何獲得職業(yè)的成功進(jìn)行分析。