卓越績(jī)效模式是以各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理模式的總稱(chēng)，產(chǎn)生于20世紀(jì)后半葉。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，實(shí)施卓越績(jī)效模式己成為世界各國(guó)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。目前，80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，其中以美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)影響最大，波多里奇獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則得到了許多國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的引用或參考，己成為經(jīng)營(yíng)管理事實(shí)上的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)自2001年引入卓越績(jī)效模式，設(shè)立“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形式發(fā)布GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/T19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，引導(dǎo)企業(yè)追求卓越績(jī)效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司積極導(dǎo)入應(yīng)用卓越績(jī)效模式，應(yīng)用GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，參考?xì)W洲質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效模型和美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，在試點(diǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，將卓越績(jī)效理念融入電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和公司管理全過(guò)程，創(chuàng)新建立過(guò)程到結(jié)果、再到測(cè)量分析和改進(jìn)的循環(huán)提升機(jī)制，編制構(gòu)建具有電網(wǎng)企業(yè)特色的卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效模式在電網(wǎng)企業(yè)的本地化轉(zhuǎn)化應(yīng)用和落地實(shí)施。2017年，為全面深化卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)，推動(dòng)各單位創(chuàng)新應(yīng)用卓越績(jī)效模式，建立了“精準(zhǔn)測(cè)量診斷、客觀分析評(píng)價(jià)、精益整改提升、融合創(chuàng)新發(fā)展”的閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)施卓越績(jī)效與專(zhuān)業(yè)管理融合，強(qiáng)化短板改進(jìn)措施的制定落實(shí)，取得了明顯成效，促進(jìn)了公司管理水平的持續(xù)提升。
　　公司各單位在實(shí)施卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)過(guò)程中，注重經(jīng)驗(yàn)做法及其成效的總結(jié)提煉，形成了一大批體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)短板的特色做法、創(chuàng)新推進(jìn)卓越績(jī)效理念方法應(yīng)用的卓越管理案例。經(jīng)公司統(tǒng)一組織初評(píng)、專(zhuān)業(yè)評(píng)選和綜合評(píng)定，確定199項(xiàng)案例為公司2017年度卓越管理案例。其中，《基于業(yè)績(jī)指標(biāo)的供電所一線(xiàn)員工考核體系》等10項(xiàng)案例獲一等獎(jiǎng)，《打造“卓越文化地圖”助推卓越文化傳播》等30項(xiàng)案例獲二等獎(jiǎng)，《基于“人心凝聚”黨支部工作量化考評(píng)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》等60項(xiàng)案例獲三等獎(jiǎng)，《健全企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核體系研究》等99項(xiàng)案例獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
　　希望通過(guò)成果分享，推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用卓越績(jī)效模式，識(shí)別發(fā)展優(yōu)勢(shì)，查找管理短板，發(fā)掘提升潛力，突出實(shí)際實(shí)用實(shí)效，推動(dòng)公司卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工作不斷取得新成效、開(kāi)拓新局面，為電網(wǎng)和公司改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，為構(gòu)建具有卓越全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的管理支撐。