本書分兩篇,共十章。上篇為溝通篇,包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容;下篇為談判篇,包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。
本書力求回歸教育的本質(zhì),突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進一步學(xué)習(xí)”,前者方便讀者鞏固所學(xué)知識,后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向;二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息,可開闊讀者視野;提供了完善的配套教學(xué)資料,包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷,索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”;配有課程網(wǎng)站,可作為教學(xué)支持、交流平臺。
本書可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材,也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。
? 二維碼鏈接視頻案例、專業(yè)文章
? 圍繞“談判= 溝通+說服”闡述基本理論
? 強調(diào)實踐教學(xué),提供模擬商務(wù)談判素材
? 提供教案、課件、案例、視頻庫等資料
張守剛:匈牙利圣伊斯特萬大學(xué)工商管理專業(yè)博士,西安交通大學(xué)管理學(xué)院碩士,江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,國家一級學(xué)會全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會溝通與談判委員會秘書長,中國溝通與談判網(wǎng)和國際大學(xué)生談判網(wǎng)負責人,全國大學(xué)生商務(wù)談判大賽評委,人社部認證管理咨詢師。專注于商務(wù)溝通與談判領(lǐng)域的教學(xué)與研究,出版《商務(wù)談判》《商務(wù)談判實訓(xùn)》《商務(wù)溝通與談判》等專業(yè)教材,完成課題10余項,發(fā)表論文20余篇,主持或參與“西安高新區(qū)招商引資談判培訓(xùn)”“中飛實業(yè)營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)”“延長石油人力資源培訓(xùn)”等項目。
上篇 溝 通 篇
第 一章 溝通、商務(wù)溝通與商務(wù)談判 2
第 一節(jié) 溝通概述 3
一、溝通與商務(wù)溝通 3
二、溝通的作用 5
三、溝通的分類 6
第二節(jié) 商務(wù)溝通與商務(wù)談判的關(guān)系 11
一、商務(wù)溝通是商務(wù)談判的基礎(chǔ) 11
二、商務(wù)談判是在多次商務(wù)溝通的基礎(chǔ)上朝共識方向努力的說服活動 12
本章小結(jié) 13
綜合練習(xí) 15
進一步學(xué)習(xí) 17
第二章 溝通原理 18
第 一節(jié) 溝通構(gòu)成要素、信息識別和障礙分析 19
一、溝通構(gòu)成要素 19
二、溝通信息的識別 20
三、溝通障礙分析 21
第二節(jié) 溝通環(huán)境 25
一、外部溝通環(huán)境分析的必要性 25
二、外部溝通環(huán)境因素與溝通策略 26
三、內(nèi)部溝通環(huán)境分析的必要性 28
第三節(jié) 溝通客體 29
一、受眾的確定 29
二、對受眾的分析 30
三、預(yù)估受眾的反應(yīng) 31
四、激發(fā)受眾的興趣 32
第四節(jié) 溝通主體 33
一、溝通主體分析 33
二、自我溝通 35
本章小結(jié) 39
綜合練習(xí) 39
進一步學(xué)習(xí) 41
第三章 溝通方式 42
第 一節(jié) 面對面溝通 43
一、面對面溝通的特點 43
二、面對面溝通的適用范圍 44
第二節(jié) 音視頻溝通 45
一、音視頻溝通的特點 45
二、音視頻溝通的適用范圍 46
三、音視頻溝通時的注意事項 46
第三節(jié) 書面溝通 48
一、書面溝通的特點 48
二、書面溝通的適用范圍 49
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)溝通 49
一、網(wǎng)絡(luò)溝通的特點 49
二、網(wǎng)絡(luò)溝通的主要渠道 51
三、網(wǎng)絡(luò)溝通的適用范圍 53
本章小結(jié) 54
綜合練習(xí) 55
進一步學(xué)習(xí) 57
第四章 溝通策略 58
第 一節(jié) 雙向溝通 59
一、雙向溝通的形成過程 59
二、雙向溝通的優(yōu)缺點 60
三、單向溝通、雙向溝通的應(yīng)用范圍 61
四、雙向溝通的策略 61
第二節(jié) 換位溝通 64
一、有效運用換位思考的前提 64
二、換位溝通的策略 65
第三節(jié) 理性溝通 66
一、理性溝通的策略 67
二、理性溝通的模式 67
第四節(jié) 目標溝通 68
一、目標溝通準備 69
二、目標溝通模式 70
本章小結(jié) 72
綜合練習(xí) 72
進一步學(xué)習(xí) 75
第五章 溝通技能 76
第 一節(jié) 傾聽技能 77
一、傾聽概述 77
二、傾聽的障礙 78
三、提高傾聽效果的方法 79
第二節(jié) 演講技能 81
一、演講的特征 81
二、演講的種類 82
三、演講的準備 84
四、演講的語言 85
第三節(jié) 閱讀技能 87
一、閱讀的作用 87
二、閱讀的分類 87
三、閱讀的方法 88
第四節(jié) 書面溝通技能 90
一、書面溝通的語言組織 90
二、書面溝通的寫作過程 90
本章小結(jié) 92
綜合練習(xí) 92
進一步學(xué)習(xí) 94
第六章 跨文化溝通 95
第 一節(jié) 文化差異 96
一、跨文化溝通的特點 96
二、跨文化溝通的意義 97
三、跨文化溝通分析 97
四、文化差異程度分析 99
第二節(jié) 宗教文明與國家文明 100
一、基督教文明 100
二、伊斯蘭教文明 104
三、佛教文明 105
第三節(jié) 跨文化溝通的障礙和策略 107
一、跨文化溝通的障礙 107
二、跨文化溝通的策略 108
本章小結(jié) 110
綜合練習(xí) 111
進一步學(xué)習(xí) 112
下篇 談 判 篇
第七章 商務(wù)談判概述 114
第 一節(jié) 商務(wù)談判的特征、構(gòu)成要素和分類 115
一、商務(wù)談判的特征和構(gòu)成要素 115
二、商務(wù)談判的分類 117
第二節(jié) 商務(wù)談判的基本原則 126
一、人事分開原則 127
二、集中于利益而非立場原則 129
三、雙贏原則 131
四、客觀原則 134
第三節(jié) 突破型談判 135
一、制約談判合作的五大因素 136
二、突破型談判的五項基本策略 137
三、突破型談判策略的應(yīng)用 142
本章小結(jié) 143
綜合練習(xí) 144
進一步學(xué)習(xí) 146
第八章 商務(wù)談判原理 147
第 一節(jié) 談判產(chǎn)生的前提 148
一、沖突的概念 148
二、沖突的類型 148
三、沖突的過程 149
四、沖突的影響 155
五、沖突的解決 156
第二節(jié) 談判中的說服 158
一、說服的概念 158
二、說服者影響力的來源 159
三、說服的技巧 160
第三節(jié) 談判中的合作對話 163
一、談判中合作對話的特征 163
二、談判中合作對話的路徑 164
三、談判中合作對話的策略 164
本章小結(jié) 166
綜合練習(xí) 166
進一步學(xué)習(xí) 169
第九章 商務(wù)談判過程與策略 170
第 一節(jié) 準備階段 171
一、進行可行性分析 171
二、充分認識,準確預(yù)測 173
三、確定商務(wù)談判的目標 175
四、編制商務(wù)談判工作計劃 176
第二節(jié) 開局階段 177
一、開局階段的關(guān)鍵任務(wù) 178
二、開局的策略 179
第三節(jié) 摸底階段 180
一、開場陳述的內(nèi)容 181
二、開場陳述的注意事項 181
三、開場陳述的方式 181
四、倡議 182
五、摸底的策略 182
第四節(jié) 報價階段 183
一、報價概述 183
二、報價的方法 186
三、報價的策略 187
第五節(jié) 討價還價階段 189
一、還價 189
二、討價還價的方法 190
三、討價還價的策略 191
第六節(jié) 成交階段 195
一、向?qū)Ψ桨l(fā)出信號 195
二、促成簽約的策略 196
三、成交簽約 196
四、簽訂合同時應(yīng)注意的事項 197
本章小結(jié) 199
綜合練習(xí) 199
進一步學(xué)習(xí) 202
第十章 商務(wù)談判綜合演練 203
第 一節(jié) 商務(wù)談判案例分析 203
一、案例討論前的準備 204
二、案例的分析與討論 204
三、案例討論后的總結(jié) 204
四、案例分析報告的撰寫 204
第二節(jié) 商務(wù)談判視頻教學(xué)和商務(wù)活動訪談 205
一、商務(wù)談判視頻觀摩與創(chuàng)作 205
二、商務(wù)活動訪談 206
第三節(jié) 商務(wù)談判模擬演練 207
一、商務(wù)談判模擬演練的必要性 207
二、模擬演練假設(shè)條件的擬訂 207
三、模擬演練的形式 208
第四節(jié) 商務(wù)談判模擬比賽 210
一、比賽流程 210
二、比賽評分標準 212
三、獎項設(shè)置 213
四、比賽組織 214
本章小結(jié) 216
附錄一 商務(wù)談判環(huán)境分析模板 217
一、環(huán)境調(diào)查渠道 217
二、環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容 218
三、作業(yè)總結(jié) 227
附錄二 商務(wù)談判比賽案例 229
案例一 房屋買賣談判 229
一、雙方均應(yīng)了解的信息 229
二、A(賣方)的資料 229
三、B(買方)的資料 230
案例二 技術(shù)談判 230
案例三 合資談判—保健品項目合資合作 231
一、雙方背景資料 231
二、談判目標 232
案例四 索賠談判—服裝布料延期交貨索賠談判 233
主要參考文獻 234
更新勘誤表和配套資料索取示意圖 236