源流說(shuō)：內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的44條法則
《源流說(shuō)》以源流兩字概括內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)（源指內(nèi)容生產(chǎn)之源頭，流指內(nèi)容分發(fā)之流向），諸位優(yōu)秀的媒體人積多年來(lái)媒體從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，講解選題策劃、采訪(fǎng)寫(xiě)作、標(biāo)題擬制、公號(hào)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容審核、算法運(yùn)用、輿情處置等內(nèi)容，輔以經(jīng)典案例，試圖講清楚傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體構(gòu)成的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)下，信息從生產(chǎn)到分發(fā)、審核、應(yīng)用的傳播邏輯。
本書(shū)作者陣容強(qiáng)大，均為靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的媒體人，盡管每個(gè)人都做過(guò)采訪(fǎng)、寫(xiě)作、擬制標(biāo)題等等工作，但受邀撰寫(xiě)的原則是最合適的人寫(xiě)自己最擅長(zhǎng)的部分。
全書(shū)先概述內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的44條法則，接下來(lái)分章節(jié)逐一細(xì)述，書(shū)中穿插講解了大量案例，操作性極強(qiáng)。
主編吳晨光，資深媒體人。于 1997 年年底進(jìn)入傳媒行業(yè)，先后供職于報(bào)紙、電視、廣播、雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、智媒體。前 14 年專(zhuān)心于內(nèi)容生產(chǎn)，2012 年任職搜狐網(wǎng)后，開(kāi)始認(rèn)知內(nèi)容分發(fā)之規(guī)律。在一點(diǎn)資訊，又深入探究算法、數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)、分發(fā)之間的平衡，對(duì)內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)有了系統(tǒng)思考�，F(xiàn)任一點(diǎn)資訊高級(jí)顧問(wèn)。
本書(shū)作者均為在業(yè)界較有名氣的媒介從業(yè)者：
馬昌博，《南方周末》前資深記者、編輯，現(xiàn)為中國(guó)第一知識(shí)短視頻“視知TV”創(chuàng)始人、CEO。
傅劍鋒，曾供職于《南方都市報(bào)》，曾任《南方周末》新聞中心資深記者、資深編輯，現(xiàn)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)者。
張育群（筆名獸爺），自媒體“售樓處”創(chuàng)始人，出自這個(gè)公眾號(hào)的文章《疫苗之王》引發(fā)震動(dòng)。
李彬，搜狐網(wǎng)副總編輯，擁有近20年的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
陳麗娜，新浪微博執(zhí)行總編輯，參與新浪微博的創(chuàng)辦，并供職于此10 多年。
半佛仙人，知名自媒體人，內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制高手。
岳建雄、干雄，前者現(xiàn)任愛(ài)奇藝副總裁，曾供職于搜狐網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)；后者現(xiàn)任搜狐網(wǎng)編輯。
第一章
“源流說(shuō)”概論
內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的 44 條法則
“源流說(shuō)”與其背后的內(nèi)容生態(tài)
第二章
源：內(nèi)容生產(chǎn)
選題說(shuō)：“源中之源”的價(jià)值判斷
采訪(fǎng)說(shuō)：讓關(guān)鍵人物說(shuō)出核心事實(shí)
深度案例之一：“兩會(huì)”報(bào)道方法論
深度案例之二：偵破“神雕之死”
深度案例之三：新聞專(zhuān)業(yè)主義歇了嗎
寫(xiě)作說(shuō)：句秀、骨秀、神秀
深度案例之四：“抄作業(yè)”更看水平
標(biāo)題說(shuō)：提綱挈領(lǐng)三境界
賬號(hào)說(shuō)：大號(hào)背后的名與利
附：自媒體“清朗計(jì)劃”演講實(shí)錄
第三章
流：內(nèi)容分發(fā)
編輯流：首頁(yè)頭條是如何確認(rèn)的
社交流：人傳人是怎么造成的
算法流：誰(shuí)打造了千人千面的后臺(tái)
深度案例之五：吳晨光算法筆記一則
第四章
審核與內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制
封禁啟示錄：內(nèi)容風(fēng)控是一個(gè)體系
深度案例之六：《南方周末》頭版致歉內(nèi)幕
深度案例之七：系統(tǒng)拯救小紅書(shū)
附：網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定
第五章
App 運(yùn)營(yíng)
“大河奔流”的秘密：解析用戶(hù)增長(zhǎng)模型
冷啟動(dòng)：人生若只如初見(jiàn)
Push：拼的不僅是速度
第六章
“源流說(shuō)”的應(yīng)用
決勝密碼：不是源，也不是流，而是場(chǎng)
媒體融合：中央廚房生產(chǎn)，不同餐廳分發(fā)
輿情處置：為什么總有人把它弄成火上澆油
深度案例之八：新聞發(fā)布會(huì)敗于口罩
疫情處置：一切應(yīng)以人為本
后記
內(nèi)容的未來(lái)
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