第 一章　創(chuàng)業(yè)就是找對(duì)投資趨勢(shì) / 1
趨勢(shì)為王　2
抓住趨勢(shì)的人　4
創(chuàng)業(yè)基石：消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新　5

第二章　成為創(chuàng)業(yè)者 /　9
創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)　10
持續(xù)的學(xué)習(xí)能力　11
理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)　12
商業(yè)嗅覺　13

第三章　構(gòu)建理想的商業(yè)模式 /　17
商業(yè)模式的完整性　18
形成閉環(huán)　19
深耕行業(yè)　20

第四章　創(chuàng)業(yè)的王道：產(chǎn)品 /　25
痛點(diǎn)與“開魚刀”　26
比競爭對(duì)手好十倍的產(chǎn)品　28
跨越鴻溝　29
試錯(cuò)與迭代：快，快，快！　31
構(gòu)建產(chǎn)品方案　32
需求與解決方案　39
投資人眼中的用戶需求　42
有效的競爭分析　45

第五章　營銷的制勝之道 /　53
社交貨幣　54
誘因　55
使用價(jià)值　58
會(huì)講故事的產(chǎn)品　58
讓客戶牢記的創(chuàng)意　60
黏住用戶　62

第六章　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 /　67
團(tuán)隊(duì)之合伙創(chuàng)業(yè)　68
嚇走投資人的團(tuán)隊(duì)　74
團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)　80
初創(chuàng)公司的人才招聘　85
初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)管理　88
管理工具　92
初創(chuàng)公司如何設(shè)置股權(quán)　94

第七章　成功融資的法寶 /　105
如何撰寫B(tài)P　106
如何進(jìn)行項(xiàng)目路演　112
融資談判　119
融資合同　126
投資人喜歡問的問題　131
找到對(duì)的投資人　138
融資細(xì)節(jié)　141

第八章　初創(chuàng)企業(yè)快速成長的密碼 /　147
初創(chuàng)企業(yè)的真正價(jià)值　148
初創(chuàng)企業(yè)的核心要素　152
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心工作方法　155
創(chuàng)業(yè)者如何通過學(xué)習(xí)獲得進(jìn)步　166
初創(chuàng)企業(yè)與孵化器　169

第九章　在風(fēng)口中起飛：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析 /　177
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型　178
行業(yè)龍頭并購　178
移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)化+垂直化　180
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與硬件緊密結(jié)合　181
科技創(chuàng)新取代模式創(chuàng)新　182
消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)分析　183
新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)分析　197
AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)分析　202
社群經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)分析　208

第十章　創(chuàng)業(yè)維艱 /　213
創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)刻　214
創(chuàng)業(yè)中的黑洞　216
學(xué)會(huì)選擇　218
附錄一　創(chuàng)業(yè)加餐/　219
附錄二　堅(jiān)持做一件有價(jià)值的事 /　249
后記　273