2015 年 9 月下旬，我從華為裸辭，跨界創(chuàng)業(yè)，周圍一直充斥著各種聲音。彼時(shí)，我已在通信圈沉浮 10 年，在業(yè)內(nèi)來說，也算是個(gè)資深人士，待遇不菲。很多人欽佩我的勇氣，更多人不能理解我這“荒唐”的決定。

于我而言，我只是想嘗試一個(gè)全新的活法，讓生命翻開一頁新的篇章。我堅(jiān)信，自己能成。

這樣的篤定，源于我工作 10 年間，不斷突破自己所取得的成就及外界持續(xù)的正向反饋。

我在 2005 年本科畢業(yè)，進(jìn)入的第一家公司是外企愛立信，月薪4000 元。當(dāng)時(shí)北京的消費(fèi)還沒有那么高，去掉日常開銷，我每月大概能攢下來 2000 元。但就算是這樣，一年我也才能攢下 2 萬多元，僅夠春節(jié)回一次老家、孝敬一下父母就沒了。真的太少了。

我請(qǐng)教帶我的師傅：怎樣可以賺更多的錢？我?guī)煾惦S手甩過來幾個(gè)任務(wù)，淡漠地說：那你得先證明你值這個(gè)錢。

如何證明？我要怎么做？我一頭懵。

畢竟是初生牛犢，我連續(xù)加了兩周班，熬了幾個(gè)通宵，厚著臉皮向師傅和好幾個(gè)資深同事求助。終于，在截止日期前，我圓滿搞定了他額外安排的那幾件事。

師傅點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)我另眼相看。

我把過程細(xì)細(xì)記錄下來，包括他們教我的、我自己觀察和學(xué)會(huì)的，寫進(jìn)一個(gè)復(fù)盤筆記本。在本子上，我記下了師傅那句話，因?yàn)槲乙庾R(shí)到，那就是混好職場(chǎng)最核心的邏輯：想要更多錢，你就先證明自己值這個(gè)錢。

在整個(gè)實(shí)習(xí)期，包括接下來的數(shù)年內(nèi)，我都一直在靠近牛人，觀察牛人，甚至主動(dòng)舉手，跟他們一起做項(xiàng)目。

比如，盡管我只是個(gè)技術(shù)崗員工，卻愿意承擔(dān)部門的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)助上級(jí)做新員工的英文面試、跟銷售一起給客戶做售前引導(dǎo)等工作。

這些本職工作以外的事，讓我真切感受到職場(chǎng)精英們的行事有效，的確是有一套方法的，我試著揣摩、拆解、學(xué)習(xí)并運(yùn)用，顯著加速了我的升職加薪之路。

我是新員工中第一個(gè)轉(zhuǎn)正的，到年底時(shí)，我獲得了優(yōu)秀員工的稱號(hào)。第二年中旬，我的職位由助理顧問升級(jí)為正式顧問。第三年，我被任命為 TL（項(xiàng)目組長(zhǎng)）開始帶團(tuán)隊(duì)，加上各項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)金，每月實(shí)際收入超過 1.5 萬元。三年時(shí)間，我的收入上漲了 3 倍多。隨后的每一年，都有比較明顯的漲幅。工作第 10 年，我離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，年收入在50萬元左右。

在這期間，我沒有提過一次加薪，都是上級(jí)為我加的。他們認(rèn)為，我是值這個(gè)錢的。

回顧過往的職場(chǎng)路，我認(rèn)為一個(gè)人想要快速融入新環(huán)境，獲得成長(zhǎng)與躍遷，至少得讓自己具備以下 4 個(gè)核心能力：

第一，學(xué)習(xí)力。

時(shí)代瞬息萬變，自己并非離開大學(xué)就可以不再學(xué)習(xí)，事實(shí)上，社會(huì)才是最好的大學(xué)。沒有旺盛的學(xué)習(xí)力，不懂得根據(jù)實(shí)際情況更新迭代自己的知識(shí)庫(kù)，一定會(huì)很快遇到天花板。

第二，勝任力。

判斷一個(gè)人該不該升職加薪，唯一的硬標(biāo)準(zhǔn)是勝任力，即你是否能夠清楚地理解并勝任當(dāng)前的崗位需求。不折不扣的執(zhí)行力和自我管理能力，是具備良好勝任力的前提。

第三，溝通力。

酒香不怕巷子深的時(shí)代早已過去，做出了成績(jī)?nèi)绾握f？年終總結(jié)如何匯報(bào)？想讓其他同事配合如何協(xié)商？你夠不夠?qū)�業(yè)，有時(shí)候一開口就知道了。

第四，協(xié)作力。

現(xiàn)代職場(chǎng)，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，一腔孤勇不再值得推崇，我們更倡導(dǎo)的是團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)人是否善于與別人協(xié)作，其核心考究的是他的情商高低。

結(jié)合我自己在世界企業(yè) 500 強(qiáng)里 10 年的蛻變之路，我將這 4 種能力總結(jié)成“高效溝通”“人際情商”“自我管理”“認(rèn)知迭代”4 大模塊，即是本書的核心內(nèi)容。

在這些能力上的刻意鍛煉，讓我快速完成了收入的躍遷，避過了公司兩次大裁員，也積攢了充裕的創(chuàng)業(yè)資本和信心。

這些，也是我如今得以順利跨界，持續(xù)精進(jìn)的底層邏輯。

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