本書主要介紹了成功運(yùn)作項(xiàng)目所涉及的各個環(huán)節(jié),從建設(shè)團(tuán)隊(duì)開始,到設(shè)計(jì)、執(zhí)行項(xiàng)目以及最終的項(xiàng)目評估。全書包括:規(guī)劃與預(yù)算、激勵團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)流程和與成功相關(guān)的定義、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度報告和監(jiān)督預(yù)算這四個主題。
快速變化和激烈競爭帶來的壓力已經(jīng)使越來越多的組織工作轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目工作。掌握項(xiàng)目管理的藝術(shù)有助于新經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的任務(wù)。經(jīng)理們在本書中可以學(xué)到成功運(yùn)作項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié),從建設(shè)團(tuán)隊(duì)開始,到設(shè)計(jì)、執(zhí)行項(xiàng)目以及的項(xiàng)目評估。本書的主題包括:
規(guī)劃和預(yù)算
激勵團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)流程和與成功相關(guān)的定義
創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度報告和監(jiān)督預(yù)算
序言
1 項(xiàng)目管理的過程——四個階段
界定和組織項(xiàng)目
規(guī)劃項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的執(zhí)行
項(xiàng)目收尾
小結(jié)
2 角色的分配——在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
小結(jié)
3 一個成文章程——你的出發(fā)指令
授權(quán)行動
澄清目標(biāo)
設(shè)定時間范圍
明確項(xiàng)目范圍
小結(jié)
4 行動框架——重要的步驟
決策,決策
跟蹤和處理未解決的問題
把決策和行動寫入文檔
擬定一個溝通計(jì)劃
使人們進(jìn)行聯(lián)系
制定預(yù)算