出版者的話
序
致謝
引言旅途開(kāi)始
領(lǐng)導(dǎo)并非精英專屬
領(lǐng)導(dǎo)是一種個(gè)人追求
領(lǐng)導(dǎo)需要勇氣
領(lǐng)導(dǎo)需要一定的信念飛躍
領(lǐng)導(dǎo)是謀定而為
領(lǐng)導(dǎo)力：唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
九大領(lǐng)導(dǎo)力支柱

第一章 自我認(rèn)知支柱
建立自我認(rèn)知支柱的理由
自我認(rèn)知的三大基本要素
加深自我認(rèn)知的方法
360度反饋

第二章 平衡力支柱
平衡的必要性
領(lǐng)導(dǎo)力蹺蹺板
管事和管人
工作和個(gè)人生活
有關(guān)平衡力的最后提示

第三章 靈活性支柱
全套工具
加強(qiáng)靈活性的策略

第四章 變革支柱
變革的階段
帶領(lǐng)人們穿越變革曲線
如何應(yīng)對(duì)改變?nèi)藗兿敕ǖ奶魬?zhàn)
組織變革的成功準(zhǔn)則

第五章 沖突支柱
沖突是變革中的常態(tài)
沖突的根源
解決沖突的途徑
架起“孤島”之間的橋梁
沖突的積極面

第六章 創(chuàng)造力支柱
培養(yǎng)創(chuàng)造力
接受思維差異：從理論到實(shí)踐
將富有創(chuàng)意的見(jiàn)解與數(shù)據(jù)分析整合起

第七章 培訓(xùn)支柱
培訓(xùn)中固有的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)準(zhǔn)備
培訓(xùn)交流的框架
傾聽(tīng)的重要性
現(xiàn)實(shí)中的培訓(xùn)典范

第八章 合作支柱
倚重團(tuán)隊(duì)的三個(gè)理由
團(tuán)隊(duì)功能和功能失調(diào)
團(tuán)隊(duì)的五大基本要素

第九章 結(jié)果支柱
明確愿景和價(jià)值準(zhǔn)則
鎖定結(jié)果：按路線圖行事
個(gè)人承諾：持續(xù)致力于既定目標(biāo)
案例：阿迪達(dá)斯北美公司
為結(jié)果而領(lǐng)導(dǎo)
尾聲旅途仍在繼續(xù)