2019年6月6日，國家工信部向中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放了5G商用牌照，標(biāo)志著我國正式進(jìn)入5G商用元年。當(dāng)前信息技術(shù)加速迭代，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，給處于信息傳播產(chǎn)業(yè)鏈條中重要一環(huán)的傳統(tǒng)媒體帶來了前所未有的宏觀與微觀環(huán)境的考驗，傳媒市場儼然已難覓藍(lán)海。技術(shù)的發(fā)展催生了紛繁多樣的媒介形態(tài)與組織，新興媒體如雨后春筍般迅速成長，對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展乃至生存提出了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在受眾需求變遷與媒體運(yùn)營壓力增大雙重壓力下，媒體融合成為媒體發(fā)展的方向與趨勢，并引起學(xué)界、業(yè)界和政府部門的高度重視與關(guān)注。而作為傳統(tǒng)媒體的中國報業(yè)，近年在新媒體迅速崛起的沖擊下，市場份額不斷被蠶食，行業(yè)生態(tài)環(huán)境劇變，�？�、休刊消息屢見報道，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重壓力迫使傳統(tǒng)媒體尤其是報業(yè)不得不思考融合轉(zhuǎn)型的路徑與方向。
　　當(dāng)前傳統(tǒng)媒體發(fā)展困境背后的實質(zhì)原因在于報業(yè)等傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的傳播渠道與受眾的需求錯位，現(xiàn)有的營運(yùn)模式與市場需求脫節(jié)，現(xiàn)有的制度安排滯后于傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于媒體的特殊性使其不同于普通企業(yè)，處于當(dāng)前文化體制改革關(guān)鍵時期的報業(yè)，轉(zhuǎn)企改制、集團(tuán)化發(fā)展、市場轉(zhuǎn)型、多元化戰(zhàn)略等經(jīng)營管理問題亟須相應(yīng)的理論支持與指導(dǎo)。同時，媒體經(jīng)營管理屬于應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科領(lǐng)域，國內(nèi)目前亦無太多成熟模式可鑒，國外成熟的媒體企業(yè)發(fā)展模式由于國情不同亦無法完全移植。為此，本選題旨在以中國報業(yè)等傳統(tǒng)媒體的融合路徑為研究對象，以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要理論工具，并引入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的技術(shù)和資本兩個變量，構(gòu)建以技術(shù)、資本和制度為空間維度、以媒體融合發(fā)展進(jìn)程為縱向歷時維度、基于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析框架。運(yùn)用相關(guān)分析工具以及文獻(xiàn)研究、案例研究和實證研究等方法，探討技術(shù)、資本與制度邏輯下我國傳統(tǒng)媒體的媒體融合路徑，并據(jù)此對傳統(tǒng)媒體融合的趨勢和方向進(jìn)行分析、判斷，為我國傳媒經(jīng)營管理理論體系的構(gòu)建提供研究支持。