第 1篇 |財務(wù)控制篇| 第 1章 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵 1.1 財務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé) 1 1.2 財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力 3 1.2.1 行使董事會權(quán)力 3 1.2.2 行使管理層權(quán)力 5 1.3 財務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù) 6 1.3.1 總體的工作任務(wù) 6 1.3.2 具體的工作任務(wù) 8 1.3.3 日常工作安排 10 1.4 財務(wù)總監(jiān)素質(zhì)要求 11 1.4.1 良好的職業(yè)道德 12 1.4.2 超強的職業(yè)權(quán)威 12 1.4.3 綜合的工作能力 14 第 2章 財務(wù)總監(jiān)制度的實踐 2.1 國外企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制度的實踐情況 17 2.1.1 財務(wù)總監(jiān)制度的產(chǎn)生與發(fā)展 17 2.1.2 財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)制度的含義 18 2.2 我國財務(wù)總監(jiān)委派制的實踐 18 第3章 公司報告 3.1 會計報告系統(tǒng) 21 3.1.1 會計報告系統(tǒng)的含義 21 3.1.2 會計報告系統(tǒng)的作用 21 3.1.3 會計報告系統(tǒng)的類型 22 3.2 公司報告 24 3.2.1 公司報告的概念和編制目的 24 3.2.2 公司報告的內(nèi)容 25 第4章 企業(yè)信息化管理與財務(wù)管理信息化 4.1 企業(yè)信息化管理 26 4.1.1 企業(yè)信息系統(tǒng) 27 4.1.2 信息技術(shù)建設(shè)的重要性 29 4.1.3 企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險 30 4.2 財務(wù)管理信息化 31 4.2.1 財務(wù)管理的信息化思路 31 4.2.2 會計信息系統(tǒng) 32 4.2.3 會計電算化 33 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 36 第5章 會計制度 5.1 會計制度的內(nèi)容及作用 39 5.1.1 會計制度與財務(wù)制度 39 5.1.2 會計制度的內(nèi)容體系 41 5.1.3 會計制度的作用 42 5.2 會計制度的核心要點 43 5.2.1 公司財務(wù)管理會計核算體系 43 5.2.2 會計核算原則和組織形式 44 5.2.3 會計核算基礎(chǔ) 45 5.2.4 會計報告體系 46 5.2.5 資本金管理及公司融資管理 47 5.2.6 對外投資管理及核算 48 5.2.7 或有負債管理 48 5.2.8 稅務(wù)管理 49 5.2.9 清算程序 49 5.2.10 財務(wù)分析 49 5.2.11 會計檔案管理 50 5.2.12 會計電算化管理 50 第6章 會計機構(gòu)和會計人員管理 6.1 會計機構(gòu) 52 6.1.1 財務(wù)總監(jiān)的組織定位 52 6.1.2 會計機構(gòu)的一般設(shè)置 54 6.2 會計人員管理 56 6.2.1 示范效應(yīng)和溝通 56 6.2.2 注重知識管理 57 6.2.3 會計人員管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 58 第7章 內(nèi)部控制制度 7.1 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵 62 7.1.1 內(nèi)部控制整體框架及特征 62 7.1.2 會計系統(tǒng)內(nèi)部控制 65 7.2 內(nèi)部控制框架 67 7.2.1 控制環(huán)境 68 7.2.2 風(fēng)險評估 72 7.2.3 控制活動 72 7.2.4 信息與溝通 76 7.2.5 監(jiān)督 76 7.3 內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 77 7.3.1 內(nèi)部控制系統(tǒng)的特征 77 7.3.2 內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 78 第8章 內(nèi)部審計 8.1 內(nèi)部審計的組織定位 84 8.1.1 內(nèi)部審計職能 84 8.1.2 審計機構(gòu)的設(shè)置原則 85 8.1.3 內(nèi)部審計機構(gòu)的基本定位 86 8.2 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容 87 8.2.1 目標導(dǎo)向 87 8.2.2 審計內(nèi)容 88 8.2.3 審計方法 90 8.3 內(nèi)部審計職業(yè)道德 91 8.3.1 內(nèi)部審計職業(yè)道德概述 91 8.3.2 內(nèi)部審計職業(yè)道德原則 91 第9章 公司財務(wù)治理 9.1 公司財務(wù)的分層治理 93 9.2 會計人員的管理體制 97 9.2.1 會計人員管理體制概述 97 9.2.2 會計人員管理體制的理論分析 97 9.3 會計人員管理體制的發(fā)展趨勢 100 9.3.1 財務(wù)會計中介化、管理會計企業(yè)化 100 9.3.2 會計市場化 101 第 10章 集團公司財務(wù)控制 10.1 集團公司的財務(wù)特征與財務(wù)控制 102 10.1.1 集團公司的財務(wù)特征 102 10.1.2 財務(wù)控制 103 10.2 集權(quán)與分權(quán) 105 10.2.1 集團總部與分部的財務(wù)定位 105 10.2.2 集權(quán)與分權(quán)的選擇 106 10.3 集團公司的財務(wù)控制機制探討 108 10.3.1 母公司企業(yè)文化的作用機制 108 10.3.2 母公司管理者能力的作用機制 108 10.3.3 子公司治理有效程度的作用機制 109 第 2篇 |價值管理篇| 第 11章 EVA概念框架 11.1 企業(yè)目標：股東價值最大化 110 11.1.1 委托代理理論 111 11.1.2 利益相關(guān)者理論 112 11.1.3 利潤最大化目標的缺陷 113 11.1.4 建立基于EVA的財務(wù)管理系統(tǒng) 114 11.1.5 建立基于EVA的企業(yè)財務(wù)管理目標 115 11.2 EVA產(chǎn)生的背景 116 11.3 與EVA相關(guān)的概念比較 117 11.3.1 經(jīng)濟利潤、會計利潤與EVA 117 11.3.2 EVA、MVA、CVA 119 11.4 EVA價值管理體系：4M 122 11.4.1 M1——評價指標 123 11.4.2 M2——管理體系 124 11.4.3 M3——激勵制度 128 11.4.4 M4——理念體系 129 11.5 EVA核心理念及其計算原理 131 11.5.1 EVA的核心理念 131 11.5.2 EVA的計算方法 131 11.5.3 資本成本 134 11.5.4 股權(quán)資本成本的計算 138 11.5.5 資本結(jié)構(gòu) 141 第 12章 EVA的功能與評價 12.1 EVA的評價指標功能 143 12.2 EVA的理念體系功能 144 12.2.1 現(xiàn)有企業(yè)理念誤區(qū) 144 12.2.2 以創(chuàng)造EVA為目標的理念體系的優(yōu)勢 145 12.3 EVA業(yè)績評級體系的優(yōu)缺點分析及對企業(yè)的影響 147 12.3.1 EVA業(yè)績評價體系的優(yōu)點 147 12.3.2 EVA業(yè)績評價體系對企業(yè)的影響 148 12.3.3 EVA業(yè)績評價體系的缺點 149 第 13章 價值管理概述 13.1 價值管理及其特征 151 13.1.1 企業(yè)價值與價值管理 151 13.1.2 價值管理的特征 152 13.2 價值管理評價 154 13.2.1 價值管理的優(yōu)點 154 13.2.2 實施價值管理過程中存在的問題 155 第 14章 EVA與企業(yè)運營管理、資金管理 14.1 EVA與企業(yè)運營管理 156 14.1.1 企業(yè)運營管理的相關(guān)概念 156 14.1.2 企業(yè)運營管理的職能 157 14.1.3 EVA與企業(yè)運營管理的關(guān)系 157 14.2 EVA與資金管理 158 14.2.1 持有貨幣資金的原因 158 14.2.2 持有貨幣資金的成本 158 14.2.3 EVA導(dǎo)向的貨幣資金管理模式 159 第 15章 EVA與企業(yè)預(yù)算管理 15.1 全面預(yù)算管理理論 162 15.1.1 全面預(yù)算管理理論在我國的發(fā)展 162 15.1.2 全面預(yù)算管理的概念與特征 162 15.1.3 預(yù)算模式與方法 164 15.1.4 全面預(yù)算管理的作用 166 15.1.5 全面預(yù)算管理的調(diào)控分析體系 167 15.1.6 全面預(yù)算管理的考評體系 169 15.2 EVA預(yù)算管理模式 170 15.2.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的分析與評價 170 15.2.2 EVA預(yù)算管理模式 172 15.2.3 EVA預(yù)算管理體系的實施 178 15.3 EVA預(yù)算管理模式的特殊問題 190 15.3.1 EVA預(yù)算管理模式的缺陷 190 15.3.2 基于EVA預(yù)算管理模式需要注意的問題 191 第 16章 EVA與企業(yè)投資管理 16.1 項目投資概述 194 16.1.1 投資項目的主要類型 194 16.1.2 投資決策程序 195 16.1.3 投資決策使用的主要概念 195 16.1.4 投資決策的非財務(wù)因素 196 16.2 項目評價的傳統(tǒng)方法 197 16.2.1 凈現(xiàn)值法 197 16.2.2 內(nèi)部收益率法 198 16.2.3 回收期法 199 16.2.4 會計收益率法 200 16.3 投資項目EVA評價法 201 16.3.1 EVA考核在企業(yè)與項目兩個層面的對應(yīng)關(guān)系 201 16.3.2 EVA在投資項目管理中的應(yīng)用 202 16.3.3 EVA與傳統(tǒng)項目評價指標的比較 209 16.3.4 投資項目EVA全程評價的優(yōu)點 210 16.3.5 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 212 第 17章 EVA與企業(yè)并購 17.1 企業(yè)并購理論與種類 213 17.1.1 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ) 213 17.1.2 企業(yè)并購的種類 215 17.2 并購分析方法 216 17.2.1 并購分析方法的種類 216 17.2.2 對目標公司的財務(wù)效益評價 217 17.2.3 對并購后集團公司的財務(wù)效益評價 218 17.2.4 對并購后集團公司的非財務(wù)效益評價 219 17.3 EVA并購分析 220 17.3.1 EVA并購分析的必要性 220 17.3.2 EVA并購流程分析 220 17.3.3 EVA并購協(xié)同效應(yīng)分析 220 17.3.4 EVA并購定價分析 222 17.3.5 EVA并購估值法優(yōu)缺點分析 224 17.3.6 EVA并購整合管理 225 第3篇 |投融資管理篇| 第 18章 企業(yè)投融資概述 18.1 企業(yè)融資與投資 228 18.1.1 企業(yè)融資與投資的關(guān)系 228 18.1.2 企業(yè)的融資方式 229 18.1.3 企業(yè)的投資方式 230 18.2 債權(quán)融資 232 18.2.1 銀行信貸 232 18.2.2 企業(yè)債券 233 18.2.3 過橋貸款 236 18.3 融資租賃 237 18.3.1 融資租賃的特征 237 18.3.2 融資租賃的種類 237 18.3.3 融資租賃的功能 238 18.3.4 融資租賃的會計處理 239 18.4 股權(quán)融資 245 18.4.1 股權(quán)融資的概念與特點 245 18.4.2 股權(quán)融資的優(yōu)勢與風(fēng)險 245 18.4.3 股權(quán)融資的方式 246 第 19章 管理層收購 19.1 管理層收購及其利益機制 249 19.1.1 管理層收購基本概念 249 19.1.2 管理層收購目標公司 250 19.1.3 管理層收購目標公司的類型 251 19.1.4 管理層收購的核心機制 252 19.2 管理層收購的實施 253 19.2.1 管理層收購的實施原則 253 19.2.2 管理層收購的實施步驟 254 第 20章 投資管理基本理論 20.1 集團公司投資的動機和原則 261 20.1.1 集團公司投資的動機 261 20.1.2 集團公司投資的原則 262 20.2 投資的種類和領(lǐng)域 263 20.2.1 投資的種類 263 20.2.2 投資領(lǐng)域 264 20.3 投資方式 264 20.4 投資標準和程序 266 20.4.1 投資標準 266 20.4.2 投資程序 266 20.5 投資評價的基本方法 267 20.5.1 生產(chǎn)性資本投資的特點 267 20.5.2 生產(chǎn)性資本資產(chǎn)投資決策的主要類型 268 20.5.3 投資機會的評價步驟 269 20.5.4 資本投資評價的基本原理 269 20.5.5 投資項目評價的基本方法 270 20.6 集團公司投資管理的基本內(nèi)容 278 20.6.1 投資的戰(zhàn)略目標 279 20.6.2 投資評價主體的選擇 279 20.6.3 投資評價標準 280 20.6.4 投資項目的功能定位 280 20.7 集團公司投資決策 281 20.7.1 投資決策的基本要素 281 20.7.2 集團公司進行投資決策應(yīng)把握的投資機會 282 20.7.3 合理確定投資的規(guī)模 283 20.7.4 集團公司進行投資要選擇最優(yōu)的投資組合 285 第 21章 企業(yè)項目投資 21.1 項目投資概述 287 21.2 投資項目現(xiàn)金流量 289 21.2.1 投資項目現(xiàn)金流量的概念 289 21.2.2 投資項目現(xiàn)金流量的估計 290 21.2.3 現(xiàn)金流量管理 292 21.3 項目投資決策 296 21.3.1 項目投資決策的評價指標 296 21.3.2 評價指標與投資項目的選擇 302 21.4 投資項目的風(fēng)險處置 308 21.4.1 投資項目風(fēng)險的處置方法 308 21.4.2 將企業(yè)資本成本作為項目折現(xiàn)率的條件 309 21.4.3 項目系統(tǒng)風(fēng)險的估計 311 第4篇 |戰(zhàn)略管理篇| 第 22章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 22.1 公司戰(zhàn)略管理的基本知識 313 22.1.1 公司戰(zhàn)略的概念 313 22.1.2 公司戰(zhàn)略的特征 314 22.1.3 戰(zhàn)略管理的概念 316 22.1.4 戰(zhàn)略管理的目的及作用 317 22.1.5 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 320 22.2 公司的愿景規(guī)劃和事業(yè)使命 321 22.2.1 公司愿景及其描述 322 22.2.2 公司使命 323 22.3 公司戰(zhàn)略目標 326 22.3.1 公司戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 327 22.3.2 公司戰(zhàn)略目標的要求 327 22.4 戰(zhàn)略經(jīng)營單位及戰(zhàn)略制定 328 22.4.1 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的含義及特點 328 22.4.2 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)注意的問題 329 22.4.3 戰(zhàn)略制定的方法 334 22.4.4 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容 337 第 23章 公司戰(zhàn)略類型 23.1 公司戰(zhàn)略的分類 339 23.1.1 發(fā)展型戰(zhàn)略 339 23.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 341 23.1.3 緊縮型戰(zhàn)略 342 23.2 多元化戰(zhàn)略 345 23.2.1 多元化戰(zhàn)略的概念 345 23.2.2 進行多元化戰(zhàn)略的原因 346 23.2.3 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 347 23.2.4 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險與控制 351 23.3 一體化戰(zhàn)略 352 23.3.1 一體化戰(zhàn)略的概念及類型 352 23.3.2 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 356 第 24章 財務(wù)戰(zhàn)略管理 24.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 360 24.1.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 360 24.1.2 決定財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素 363 24.1.3 財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征 365 24.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理概述 366 24.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征與作用 366 24.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程 368 24.3 財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)戰(zhàn)略管理 371 24.3.1 財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職能 371 24.3.2 戰(zhàn)略審查 372 24.3.3 財務(wù)規(guī)劃 373 第 25章 EVA與企業(yè)戰(zhàn)略管理 25.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 375 25.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 375 25.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程 376 25.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 377 25.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示 377 25.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 379 25.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的分析 379 25.2.2 企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略 382 25.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 385 25.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法 389 25.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 395 25.3 基于EVA的企業(yè)戰(zhàn)略管理 400 25.3.1 戰(zhàn)略管理引入EVA指標的原因分析 400 25.3.2 建立和完善以EVA為核心的財務(wù)戰(zhàn)略 402 25.3.3 EVA與平衡計分卡結(jié)合的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略 404 第 26章 公司核心競爭力管理 26.1 公司核心競爭力的闡釋 406 26.1.1 公司核心競爭力的內(nèi)涵 406 26.1.2 核心競爭力競爭觀念與傳統(tǒng)競爭力競爭觀念的比較 407 26.1.3 公司核心競爭力的基本特征 408 26.2 公司核心競爭力的形成 409 26.2.1 公司核心競爭力的基本構(gòu)成要素 409 26.2.2 影響公司核心競爭力形成的因素 411 26.2.3 公司核心競爭力動態(tài)管理的必要性 413 26.2.4 公司核心競爭力的開發(fā) 414 26.2.5 公司核心競爭力的整合 416 26.2.6 公司核心競爭力的提升 421 第 27章 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 27.1 戰(zhàn)略驅(qū)動因素 424 27.1.1 戰(zhàn)略驅(qū)動因素的含義 424 27.1.2 戰(zhàn)略績效管理流程的構(gòu)建 424 27.2 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 431 27.2.1 核心競爭力規(guī)劃 432 27.2.2 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 435 27.2.3 財務(wù)規(guī)劃 438 27.2.4 價值鏈規(guī)劃 439 27.2.5 新產(chǎn)品開發(fā) 439 27.2.6 客戶服務(wù)和保障 440 27.2.7 組織、激勵與人力資源規(guī)劃 440 27.2.8 財務(wù)模擬 442 第5篇 |考核與激勵篇| 第 28章 績效量化考核體系 28.1 績效管理與績效考核 444 28.1.1 績效管理 444 28.1.2 績效考核 445 28.1.3 績效管理與績效考核的區(qū)別 446 28.2 績效考核的衡量點 448 28.2.1 以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效量化 448 28.2.2 以工作行為為導(dǎo)向的績效量化 449 28.2.3 以勝任力為導(dǎo)向的績效量化 450 28.2.4 基于平衡點的績效 450 28.3 影響績效量化考核的因素 451 28.3.1 企業(yè)對績效考核定位模糊 451 28.3.2 企業(yè)沒有量化績效考核指標 451 28.3.3 企業(yè)績效考核過于主觀 451 28.3.4 企業(yè)績效考核缺乏必要的溝通與反饋 452 28.3.5 企業(yè)績效考核受環(huán)境影響 452 28.4 績效量化考核管理程序 452 28.4.1 績效診斷評估 452 28.4.2 績效目標確定 453 28.4.3 績效管理方案制定 453 28.4.4 績效測評分析 453 28.4.5 績效輔導(dǎo)改善 454 28.4.6 績效考核實施 454 第 29章 績效量化的考核方法 29.1 目標管理考核法 456 29.1.1 目標管理量化考核體系介入 456 29.1.2 目標管理考核核心環(huán)節(jié) 459 29.2 關(guān)鍵績效指標考核法 463 29.2.1 關(guān)鍵績效指標的理論概述 463 29.2.2 關(guān)鍵績效指標的考核流程 466 29.2.3 關(guān)鍵績效指標量化考核的指標特征 468 29.2.4 關(guān)鍵績效指標考核的優(yōu)缺點 469 29.3 平衡計分卡考核法 470 29.3.1 平衡計分卡的基本介紹 471 29.3.2 平衡計分卡的指標體系 471 29.3.3 平衡計分卡量化考核評價管理 474 29.3.4 平衡計分卡量化考核的優(yōu)缺點 475 29.4 比率分析法 476 29.4.1 增長比率分析法 476 29.4.2 結(jié)構(gòu)比率分析法 477 29.5 績效評價指標體系 477 29.5.1 盈利能力評價與分析 477 29.5.2 資產(chǎn)營運能力評價與分析 480 29.5.3 償債能力評價與分析 483 29.5.4 發(fā)展能力評價與分析 485 29.6 上市公司市場價值評價與分析 487 29.6.1 每股收益 488 29.6.2 市盈率 488 29.6.3 每股凈資產(chǎn) 488 29.6.4 每股股利 489 29.6.5 股利支付率 489 29.6.6 留存收益率 489 29.6.7 每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 490 29.6.8 每股公積金 490 第30章 企業(yè)激勵與薪酬理論概述 30.1 薪酬激勵概念及其作用 491 30.1.1 激勵的內(nèi)涵和類型 491 30.1.2 薪酬的內(nèi)涵 494 30.2 關(guān)于激勵機制的理論綜述 495 30.2.1 內(nèi)容型激勵理論 495 30.2.2 過程型激勵理論 496 30.2.3 行為后果激勵理論 497 30.2.4 綜合型激勵理論 498 30.3 薪酬決定理論 498 30.3.1 早期薪酬理論 498 30.3.2 近代薪酬理論 499 30.3.3 現(xiàn)代薪酬理論 500 30.3.4 企業(yè)薪酬分配理論 501 第31章 薪酬激勵系統(tǒng) 31.1 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng) 502 31.1.1 薪酬管理 502 31.1.2 全面薪酬 503 31.1.3 影響薪酬的因素 512 31.2 薪酬設(shè)計 513 31.2.1 薪酬設(shè)計原則 513 31.2.2 薪酬設(shè)計基本步驟 514 31.2.3 薪酬設(shè)計方法 515 31.2.4 薪酬設(shè)計程序 516 第32章 基于EVA的薪酬激勵 32.1 基于EVA的薪酬激勵概述 518 32.1.1 基于EVA的薪酬激勵的優(yōu)勢 518 32.1.2 企業(yè)管理層薪酬激勵影響因素的分析 519 32.2 基于EVA的薪酬激勵框架 523 32.2.1 企業(yè)傳統(tǒng)薪酬激勵制度的制約 523 32.2.2 EVA在激勵制度中的優(yōu)勢 524 32.3 基于EVA的薪酬激勵應(yīng)用案例及前景分析 525 32.3.1 薪酬激勵機制的目標 525 32.3.2 基于EVA的上市公司經(jīng)營管理人員薪酬激勵制度設(shè)計 526 32.3.3 基于EVA的紅利銀行計劃 527