第1章 成本管理會計導(dǎo)論 1
1.1 成本管理會計的定位 1
1.2 成本管理會計的特點及與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 6
1.3 成本管理會計的方法與應(yīng)用原則 8
【復(fù)習(xí)思考題】 11
第2章 成本費用的含義 12
2.1 成本費用概念 12
2.2 成本的分類 16
2.3 成本核算的要求、生產(chǎn)特點與成本計算方法的關(guān)系 19
2.4 成本核算的一般程序 27
【復(fù)習(xí)思考題】 33
第3章 成本費用的核算要求與費用歸集 34
3.1 成本費用的核算要求 34
3.2 費用要素的歸集與分配 37
3.3 輔助部門費用的歸集與分配 54
3.4 制造費用的歸集與分配 61
3.5 廢品損失和停工損失的核算 64
3.6 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 68
案例分析 75
【復(fù)習(xí)思考題】 75
第4章 產(chǎn)品成本計算方法 80
4.1 生產(chǎn)特點和管理要求的影響 80
4.2 品種法 81
4.3 分批法 90
4.4 分步法 99
案例分析 109
【復(fù)習(xí)思考題】 110
第5章 產(chǎn)品成本計算的分類法 116
5.1 分類法 116
5.2 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品的成本計算 121
案例分析 125
【復(fù)習(xí)思考題】 127
第6章 變動成本計算 131
6.1 成本習(xí)性概述 131
6.2 變動成本法 145
6.3 變動成本法與完全成本法的優(yōu)劣 157
案例分析 161
【復(fù)習(xí)思考題】 162
第7章 本量利分析 165
7.1 本量利分析的基本含義 165
7.2 單一品種與多品種的盈虧平衡分析 168
7.3 安全邊際、保本作業(yè)與經(jīng)營杠桿 176
7.4 本量利分析的擴展 182
案例分析 187
【復(fù)習(xí)思考題】 188
第8章 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理 190
8.1 作業(yè)成本計算法的原理 190
8.2 作業(yè)成本計算法的應(yīng)用 197
8.3 作業(yè)成本管理 199
案例分析 206
【復(fù)習(xí)思考題】 210
第9章 預(yù)測分析 213
9.1 預(yù)測概述 213
9.2 銷售預(yù)測 217
9.3 成本預(yù)測 227
9.4 利潤預(yù)測 235
案例分析 238
【復(fù)習(xí)思考題】 239
第10章 短期經(jīng)營分析 242
10.1 決策理論概述 242
10.2 經(jīng)營決策中的特殊成本概念 244
10.3 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析方法 249
10.4 定價決策分析 260
10.5 存貨決策 267
案例分析 283
【復(fù)習(xí)思考題】 284
第11章 長期投資決策 286
11.1 長期投資決策概述 286
11.2 貨幣時間價值與現(xiàn)金流量 288
11.3 長期投資分析方法 299
11.4 長期投資決策方法應(yīng)用 305
案例分析 310
【復(fù)習(xí)思考題】 311
第12章 預(yù)算管理 313
12.1 預(yù)算概述 313
12.2 全面預(yù)算的編制原理 321
12.3 預(yù)算的分類 339
案例分析 351
【復(fù)習(xí)思考題】 352
第13章 成本控制 354
13.1 標準成本控制概述 354
13.2 標準成本的制定與差異分析 359
13.3 成本差異的賬務(wù)處理 372
13.4 標準成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合 374
案例分析 377
【復(fù)習(xí)思考題】 379
第14章 成本管理專題 381
14.1 目標成本管理 381
14.2 質(zhì)量成本管理 389
14.3 物流成本管理 397
案例分析 410
【復(fù)習(xí)思考題】 412
第15章 績效評估管理 413
15.1 分權(quán)管理與責任會計 413
15.2 責任中心的業(yè)績評價 418
15.3 平衡計分卡 428
15.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 432
案例分析 435
【復(fù)習(xí)思考題】 437
參考文獻 439
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