第1章 導(dǎo) 論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程和層次
1.3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 企業(yè)愿景
2.2 企業(yè)使命
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.4外部環(huán)境分析方法
第4章 內(nèi)部條件分析
4.1 企業(yè)資源分析
4.2 企業(yè)能力分析
4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析
4.4企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
第5章 戰(zhàn)略決策方法
5.1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5.2 戰(zhàn)略決策過(guò)程
5.3 戰(zhàn)略制定方法
5.4 戰(zhàn)略決策方法
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2 差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
6.5 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
6.6產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
第7章 多元化戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7.2 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因
7.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7.4 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
7.5 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第8章 合作戰(zhàn)略與并購(gòu)戰(zhàn)略
8.1 合作戰(zhàn)略
8.2 并購(gòu)戰(zhàn)略
第9章 國(guó)際化戰(zhàn)略
9.1 國(guó)際化戰(zhàn)略概述
9.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
9.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
9.4國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第10章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
10.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10.2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10.3 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10.4 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10.5 組織結(jié)構(gòu)與國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施
10.6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略實(shí)施
11.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第12章 戰(zhàn)略控制
12.1 戰(zhàn)略控制概述
12.2 戰(zhàn)略控制過(guò)程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12.3 戰(zhàn)略控制的方法
12.4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)