贊譽
推薦序（珍妮·達羅克）
第1章　德魯克如何成就自己　/ 1
彼得·德魯克是如何成為大師的　/ 3
德魯克設計的成功之道　/ 4
德魯克鮮為人知的大秘密　/ 5
不上大學如何成就天才　/ 6
公眾工作伊始的公開恥辱　/ 7
變恥辱為掌聲　/ 8
德魯克的成就：不僅僅是讓人震驚的預言　/ 9
我們如何知道德魯克有自己的一套方法　/ 10
重新審視德魯克離家時所發(fā)生的事情　/ 10
最后一步　/ 11
第2章　德魯克職業(yè)生涯的四個創(chuàng)業(yè)策略　/ 13
德魯克的四項系統(tǒng)性的基本創(chuàng)業(yè)策略　/ 16
主導新市場、新行業(yè)，或者缺乏服務的市場　/ 16
填補空白，開創(chuàng)新市場　/ 17
尋找并占據(jù)專業(yè)的利基市場　/ 20
換一種思路考慮財務特征　/ 22
創(chuàng)造實用性　/ 22
改變產(chǎn)品或服務的定價方式　/ 23
順應客戶的社會經(jīng)濟現(xiàn)狀　/ 24
為客戶提供真正有價值的東西　/ 25
第3章　挑戰(zhàn)不可能，創(chuàng)造非凡成就　/ 27
德魯克喜愛敢于挑戰(zhàn)不可能的領導者　/ 29
挑戰(zhàn)不可能的早期教訓　/ 30
優(yōu)秀聯(lián)隊的表現(xiàn)下滑　/ 30
挑戰(zhàn)不可能，創(chuàng)造冰上奇跡　/ 32
文斯·隆巴迪和綠灣包裝工隊　/ 33
學術界挑戰(zhàn)不可能的人　/ 33
驚人的成果　/ 34
沒有報酬，你也可以承擔領導者職責　/ 36
你要做的最重要的決定　/ 37
挑戰(zhàn)不可能需要充分的準備　/ 37
第4章　德魯克對領導力和成功的真知灼見　/ 39
戰(zhàn)場領導力最具挑戰(zhàn)性　/ 42
成功領導者的重要教訓　/ 43
成功的精髓　/ 48
第5章　德魯克論正直、道德、榮譽和做正確的事情　/ 51
不存在所謂的商業(yè)道德　/ 54
問題界定之后再開始工作　/ 54
德魯克的抗爭　/ 56
審慎觀　/ 57
利潤觀　/ 58
孔子是個圣人，但是……　/ 59
德魯克對謊言的另類解讀　/ 60
道德決策取決于做正確的事情　/ 60
合法與合理、道德或倫理之間的區(qū)別　/ 60
德魯克把敲詐和賄賂看作搶劫行為　/ 61
德魯克的真正信念　/ 64
第6章　如何精通業(yè)務　/ 67
勝利或成功沒有替代品　/ 70
精通業(yè)務在商場與在戰(zhàn)場同樣重要　/ 72
精通業(yè)務的四個方面　/ 73
第7章　期望及其表達　/ 79
成為領導后，其他人就會期望你做好各種準備　/ 81
弗雷德·史密斯如何創(chuàng)建了非常成功的聯(lián)邦快遞　/ 82
愿景是最重要的　/ 83
偉大的愿景總是力量無窮　/ 83
誘人的愿景可以改變一切　/ 83
組織領導者在愿景存在之前就能預見它　/ 84
看見自己的期望，并表達出來　/ 85
《圣經(jīng)》：無愿景，人桀亡，但毛蟲亦是如此嗎　/ 86
如何表達并實現(xiàn)所有的期望　/ 87
明確期望　/ 87
要讓期望富有吸引力，就要問“為什么”　/ 91
必須制訂計劃　/ 92
宣傳促進期望是執(zhí)行的重大部分　/ 93
最后，傾聽、反饋并調整策略　/ 94
第8章　非凡投入，砥礪奮進　/ 95
妮科爾·迪翁和“原始尖叫”　/ 98
展現(xiàn)非同尋常的執(zhí)著有什么作用　/ 101
四種展現(xiàn)非同尋常執(zhí)著精神的方法　/ 102
我的朋友喬治·帕特森使人執(zhí)著投入的故事　/ 102
人們追隨是因為他們知道目標很重要　/ 104
他人追隨你是因為他們知道你不會半途而廢　/ 105
并不讓人掃興，但她的確讓員工放棄了圣誕節(jié)　/ 106
冒險是成功的必要條件　/ 107
執(zhí)著意味著承擔風險　/ 109
第9章　期望成功的重要性及成功之道　/ 111
2000多年前希臘將軍對積極結果的期望帶給我們的啟示　/ 113
學習期望積極的結果　/ 115
如何培養(yǎng)期待積極結果的素質　/ 116
樹立自信　/ 116
成為積極的思考者　/ 117
想象自己所要的結果　/ 120
做自己：不要假裝做別人　/ 122
保持熱情　/ 124
第10章　照顧好自己人　/ 125
照顧好自己人應做到什么程度　/ 127
這真的會發(fā)生嗎　/ 128
想要照顧好自己人，就要做好這些　/ 128
成為人們遇到問題時能夠求助的人　/ 129
優(yōu)先考慮他人的需求意味著什么　/ 131
如果真的關心，就用應有的方式對待員工　/ 135
承擔責任　/ 137
領導通過培訓分享收獲　/ 138
第11章　責任先于個人利益　/ 141
首席執(zhí)行官的成功故事：把工作責任置于個人責任之上　/ 145
他因咖啡聞名，但也關心自己的員工　/ 149
創(chuàng)造10億美元的銷售額，卻沒有私人辦公室　/ 150
第12章　親臨一線　/ 155
成功需要如何自我定位　/ 157
如何做到親臨一線　/ 158
凱撒大帝的杰出特征：他總是親臨一線　/ 158
面對巴西叢林中的獵頭族和食人魚探險取得成功的故事　/ 160
為什么必須親臨一線　/ 160
親臨一線的女性　/ 161
女飛行員取得了男飛行員所不能達到的成就　/ 162
親臨一線的人成為《時代》年度人物　/ 164
他親臨一線，走進垃圾堆　/ 166
航天員能給困境中的航空公司做些什么？親臨一線　/ 167
第13章　培養(yǎng)自信，克服恐懼　/ 171
嬰兒學會走路之前得先學會爬行　/ 174
積小步成大步　/ 176
必須培養(yǎng)對組織的全面信心　/ 176
一個領域的自信可以轉移到其他領域　/ 176
身體健康促進信心的建立　/ 178
化劣勢為優(yōu)勢　/ 179
一旦有了自信，就能樹立遠大目標　/ 180
第14章　制定和實現(xiàn)目標：規(guī)劃與策略　/ 183
目標管理的興起　/ 185
目標需要經(jīng)常審核　/ 186
有明確的目標，才可能獲得成功　/ 186
審查可用資源　/ 186
防患于未然　/ 187
依靠他人　/ 187
簡介　/ 188
形勢分析　/ 188
問題和機遇　/ 188
目標和目的　/ 189
戰(zhàn)略　/ 189
戰(zhàn)術　/ 189
執(zhí)行與控制　/ 189
執(zhí)行計劃的戰(zhàn)略　/ 190
制定戰(zhàn)略的重要原則　/ 190
看到機會，就制定出戰(zhàn)略　/ 197
利華兄弟公司掌握各種資源并加以利用　/ 198
利華兄弟公司在領導層面還有秘密武器　/ 198
進入預料之外的情景　/ 199
產(chǎn)品發(fā)布　/ 199
第15章　成為變革型領導者，不斷創(chuàng)新　/ 201
沒有變革型領導者的組織會怎么樣　/ 203
個人創(chuàng)新同樣重要　/ 204
好的創(chuàng)意　/ 205
為什么好的創(chuàng)意常常會失敗　/ 205
第一：意外　/ 206
第二：不一致　/ 207
第三：流程需要　/ 209
第四：行業(yè)和市場結構　/ 210
第五：人口統(tǒng)計特征　/ 212
第六：改變感知　/ 213
第七：新知識　/ 214
第16章　自我營銷和推銷　/ 217
德魯克的自我營銷和推銷方法　/ 219
德魯克走向巔峰的法則　/ 222
通往巔峰需要掌握營銷和銷售技術　/ 224
營銷會淘汰銷售嗎？營銷概念　/ 225
自我管理導向　/ 227
生產(chǎn)導向　/ 228
產(chǎn)品導向　/ 228
銷售導向　/ 229
營銷導向　/ 229
社會責任　/ 230
第17章　德魯克是如何影響他人的　/ 233
德魯克是實踐者，而不只是理論家　/ 235
兩位副總裁間的競爭故事　/ 236
三位德國上校的故事　/ 237
他人更喜歡哪種溝通方式　/ 238
能不能讓挑戰(zhàn)變成趣事　/ 245
擁有想法、戰(zhàn)略和目標的重要性　/ 249
第18章　如何應對風險　/ 251
將軍和天才　/ 254
德魯克對風險的四種分類　/ 254
面對任何風險都會心生恐懼　/ 256
分析問題不必花太長時間　/ 257
培養(yǎng)機會帶來風險　/ 259
第19章　積極心態(tài)的重要性　/ 261
德魯克眾多的職業(yè)經(jīng)歷　/ 263
德魯克對企業(yè)管理者不抱希望了嗎　/ 264
你的態(tài)度積極嗎　/ 265
幸福研究：如何立刻變幸�！�/ 265
我的生活經(jīng)歷　/ 267
改變個人態(tài)度的一些不予推薦的方法　/ 273
堅持自己的積極態(tài)度　/ 273
態(tài)度可能是最重要的　/ 274
譯者后記　/ 276