本書系統(tǒng)闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經(jīng)實施OKR的企業(yè)來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。 本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。
推薦序
前言
認識OKR
第一章 為什么OKR這么火 / 2
第一節(jié) 榜樣的力量 / 2
第二節(jié) 現(xiàn)實的困擾 / 6
第二章 OKR究竟是什么 / 10
第一節(jié) OKR目標達成法 / 10
第二節(jié) 別再拿KPI和OKR做比較 / 13
第三節(jié) 我們要的結(jié)果，從何而來 / 21
第三章 OKR何以有效 / 27
第一節(jié) 把握OKR的特征 / 27
第二節(jié) 放大鏡：聚焦匯集能量 / 31
第三節(jié) 藏寶圖：導航引領(lǐng)路徑 / 36
第四節(jié) 農(nóng)夫和武士：陣法保持隊形 / 40
第五節(jié) 舉證責任：激發(fā)責任和熱情 / 42
第六節(jié) 無影燈：公開強化責任 / 45
第七節(jié) 關(guān)注：最好的激勵 / 49
導入OKR
第四章 選擇OKR / 56
第一節(jié) OKR適合我嗎 / 56
第二節(jié) OKR要多久才能產(chǎn)生效果 / 65
第三節(jié) 施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章 OKR落地 / 71
第一節(jié) 在哪些部門運用OKR / 71
第二節(jié) 導入OKR的策略 / 75
第三節(jié) OKR落地的正確姿勢 / 80
第六章 讓OKR持續(xù)發(fā)揮價值 / 89
第一節(jié) 要不要考核 / 89
第二節(jié) 怎么考核 / 95
第三節(jié) 如何保持熱情 / 104
第四節(jié) 為什么OKR失敗了 / 112
第七章 提升OKR / 122
第一節(jié) 教練式管理 / 122
第二節(jié) 教練式管理的技術(shù) / 128
第三節(jié) 培育OKR文化 / 134
第四節(jié) 優(yōu)化組織 / 146
實踐OKR
第八章 OKR的規(guī)劃設(shè)計 / 154
第一節(jié) 從戰(zhàn)略出發(fā) / 154
第二節(jié) 建立組織 / 163
第三節(jié) 制訂推動計劃 / 171
第四節(jié) 制定推動措施 / 176
第五節(jié) 確定周期和流程 / 186
第六節(jié) 創(chuàng)建工具 / 191
第七節(jié) 創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺 / 193
第九章 制定目標 / 200
第一節(jié) 識別有價值的目標 / 200
第二節(jié) 目標的主體 / 204
第三節(jié) 制定目標的流程 / 209
第四節(jié) 擬定目標 / 218
第十章 制定關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第一節(jié) 思考關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第二節(jié) 準確描述 / 235
第三節(jié) 制定關(guān)鍵結(jié)果的流程 / 244
第十一章 OKR的對齊 / 250
第十二章 OKR的跟蹤與輔導 / 263
第一節(jié) OKR的跟蹤 / 263
第二節(jié) OKR的輔導 / 275
第十三章 OKR的評分與復盤 / 286
第一節(jié) OKR評分 / 286
第二節(jié) OKR復盤 / 299
第三節(jié) 開有結(jié)果的會議 / 306
第十四章 常見問題與實施建議 / 314
第一節(jié) OKR實踐中的常見問題 / 314
第二節(jié) 實施OKR的專業(yè)建議 / 317
結(jié)語 / 322
附錄A OKR首席指揮官工具箱 / 323
參考文獻 / 327
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