1第一章公司成立，第1 年起步開(kāi)始
1.1 一切從零開(kāi)始 /2
1.1.1 簡(jiǎn)單的七步注冊(cè)公司法 /2
1.1.2 注冊(cè)什么類(lèi)型的公司合適 /5
1.1.3 一天搞定公司注冊(cè) /6
1.2 第一次建賬 /7
1.2.1 半天時(shí)間搞定建賬用品 /7
1.2.2 賬務(wù)處理：數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)工具 /10
1.2.3 30 個(gè)科目牢牢控制住公司財(cái)務(wù) /13
1.2.4 延伸科目控制公司業(yè)務(wù) /14
1.2.5 手工賬、線上免費(fèi)財(cái)務(wù)軟件、服務(wù)器軟件如何選擇 /18
1.3 順利完成公司年度財(cái)務(wù)決算 /25
1.3.1 老會(huì)計(jì)三招搞定年度財(cái)務(wù)決算 /26
1.3.2 制訂公司年度財(cái)務(wù)決算計(jì)劃 /30
1.4 初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（財(cái)務(wù)分析第一階段） /34
1.4.1 財(cái)務(wù)傳統(tǒng)三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分鐘快速看透財(cái)務(wù)報(bào)表 /45
1.4.3 四大財(cái)務(wù)分析方法實(shí)戰(zhàn) /46
第2章 公司快速發(fā)展，第2 年管理持續(xù)提升
2.1 初步建立全面預(yù)算體系（全面預(yù)算第一階段） /56
2.1.1 全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) /56
2.1.2 全面預(yù)算管理制度 /58
2.1.3 全面預(yù)算編制時(shí)間表 /68
2.1.4 設(shè)計(jì)全面預(yù)算表格體系 /69
2.1.5 第一次開(kāi)全面預(yù)算布置會(huì) /70
2.1.6 舉行全面預(yù)算培訓(xùn)會(huì) /72
2.1.7 總經(jīng)理助理分析行業(yè)趨勢(shì) /73
2.1.8 全面預(yù)算整體填報(bào)流程 /83
2.1.9 銷(xiāo)售預(yù)算填報(bào)方法 /85
2.1.10 生產(chǎn)成本預(yù)算填報(bào)方法 /98
2.1.11 期間費(fèi)用預(yù)算填報(bào)方法 /102
2.2 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析升級(jí)（財(cái)務(wù)分析第二階段） /112
2.2.1 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析秘籍 /113
2.2.2 財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次 /114
2.2.3 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)架構(gòu) /128
2.2.4 建立財(cái)務(wù)分析信息收集機(jī)制 /129
2.2.5 用EXCEL 自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析，7 天工作縮短為1 天完成 /131
2.3 強(qiáng)化成本管控 /136
2.3.1 通過(guò)成本會(huì)計(jì)歷史，理解成本管控 /136
2.3.2 擴(kuò)展管控思路，用戰(zhàn)略成本管理抓全盤(pán) /145
2.3.3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的步驟 /146
2.3.4 戰(zhàn)略定位明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 /147
2.3.5 價(jià)值鏈分析精準(zhǔn)定位成本管控重點(diǎn)環(huán)節(jié) /149
2.3.6 作業(yè)成本法優(yōu)化管控 /158
2.3.7 成本改善路線圖 /165
第3章 公司多元化經(jīng)營(yíng)，第3年鞏固提升
3.1 主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /175
3.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰(zhàn)略地圖梳理 /179
3.1.3 財(cái)務(wù)如何支撐并落實(shí)戰(zhàn)略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績(jī)效管理三級(jí)指標(biāo)分解 /187
3.2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制訂部門(mén)考核指標(biāo) /191
3.3 全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第二階段） /200
3.3.1 全面預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦 /201
3.3.2 業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算走過(guò)場(chǎng) /202
3.3.3 業(yè)務(wù)部門(mén)不知道怎么填預(yù)算 /202
3.3.4 年初“搶指標(biāo)”，年末“搶花錢(qián)” /202
3.3.5 預(yù)算松弛現(xiàn)象顯現(xiàn) /203
3.3.6 缺乏信息化系統(tǒng)支撐，預(yù)算表格匯總難 /204
公司多元化經(jīng)營(yíng)，第3 年鞏固提升
3.1 主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /175
3.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰(zhàn)略地圖梳理 /179
3.1.3 財(cái)務(wù)如何支撐并落實(shí)戰(zhàn)略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績(jī)效管理三級(jí)指標(biāo)分解 /187
3.2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制訂部門(mén)考核指標(biāo) /191
3.3 全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第二階段） /200
3.3.1 全面預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦 /201
3.3.2 業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算走過(guò)場(chǎng) /202
3.3.3 業(yè)務(wù)部門(mén)不知道怎么填預(yù)算 /202
3.3.4 年初“搶指標(biāo)”，年末“搶花錢(qián)” /202
3.3.5 預(yù)算松弛現(xiàn)象顯現(xiàn) /203
3.3.6 缺乏信息化系統(tǒng)支撐，預(yù)算表格匯總難 /204
第4章公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司決策支持，提升業(yè)財(cái)融合能力（財(cái)務(wù)分析第三階段） /212
4.1.1 團(tuán)購(gòu)要不要做 /213
4.1.2 是否投資新店 /216
4.2 主持公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì) /220
4.2.1 一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)案例 /220
4.2.2 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程 /225
第5章 公司準(zhǔn)備上市，第5 年決戰(zhàn)資本市場(chǎng)
5.1 化解公司資金管理難題 /230
5.1.1 整體視角看一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要多少錢(qián) /230
5.1.2 理解公司營(yíng)運(yùn)資金管理 /232
5.1.3 掌握營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)規(guī)律 /233
5.1.4 化解營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)危機(jī) /238
5.1.5 營(yíng)運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) /242
5.2 融資方法解析 /246
5.2.1 企業(yè)不同時(shí)期的融資方式 /249
5.2.2 資本市場(chǎng)不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想說(shuō)愛(ài)你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO 兼董秘，職場(chǎng)繼續(xù)晉級(jí) /259