本書主要介紹了文華投資集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn),具體內(nèi)容包括六章:文華崛起、打造金融超市、財(cái)富背后的故事、文華人、劉文華說“文華”、劉文華其人其事等。
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,中國(guó)培訓(xùn)界可謂聲名狼藉。人們對(duì)他的認(rèn)識(shí)也多是霧里看花!段娜A模式》選擇文華——一個(gè)3年前才剛起步,3年后就迅速成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——為標(biāo)本,通過大量詳實(shí)的采訪,試圖還原一個(gè)特殊行業(yè),一個(gè)頗具標(biāo)本意味的企業(yè)的發(fā)展歷程和成長(zhǎng)密碼。無論是對(duì)培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者,還是普通讀者,本書都有非常高的學(xué)習(xí)價(jià)值。
郝義,傳媒人,曾任職多家媒體。在擔(dān)任文華旗下雜志《資本內(nèi)參》記者期間,通過獨(dú)立調(diào)查,多方采訪后寫成本書。
前言
標(biāo)本“文華”
章 文華崛起
闖入培訓(xùn)界的黑馬
一個(gè)“四不像”的公司
把眾籌玩到
聲稱改變世界
第二章 打造金融超市
假想敵高盛
研討會(huì)原來是個(gè)廣告
《資本兵法》的秘密
商會(huì)誕生記
活動(dòng)魔方
分公司之謎
合伙人制
玩轉(zhuǎn)投資
第三章 財(cái)富背后的故事
合法、正面、共贏的講堂
獅群作戰(zhàn)
改變中國(guó)人幾千年的劣根性
平臺(tái)化戰(zhàn)略
“沒有管理的管理”
脈絡(luò)化管理
文華分拆術(shù)
第四章 文華人
另類“修道場(chǎng)”
財(cái)神是怎樣煉成的
顧問團(tuán)
拜把子的故事
文華“鐵三角”
再見了,豬頭
從臺(tái)球冠軍到“老板節(jié)主任”
實(shí)業(yè)如何平臺(tái)化?
“打工皇后”安子的新傳奇
落地是個(gè)綜合體
……
第五章 劉文華說“文華”
第六章 劉文華其人其事
附錄:中國(guó)規(guī)劃
《文華模式》:
根據(jù)2014年期間的一份議案,全國(guó)各地商會(huì)的總數(shù),已經(jīng)超過了10700家。日益龐大的民間商會(huì),開始作為與市場(chǎng)之間的第三方力量嶄露頭角。
“結(jié)鄉(xiāng)誼、謀財(cái)、溝通政商”,商人馮侖把商會(huì)的作用總結(jié)為這三件事情。
商人通過以天然地域而劃分的地方商會(huì)團(tuán)結(jié)在一起,行業(yè)協(xié)會(huì)成為某一特定行業(yè)企業(yè)的聚集,高端俱樂部、高端旅游團(tuán)、高端體育活動(dòng)等又以一種更為松散的方式為富人群體創(chuàng)造交流的空間。中國(guó)正在形成多種形式的“新商幫”,比如,由曾經(jīng)就讀長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國(guó)偉等企業(yè)家組成的華夏同學(xué)會(huì),成立于1994年的匯聚了段永基、馮侖、任志強(qiáng)、史玉柱、柳傳志、李彥宏等的泰山會(huì),2006年馬云、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦的江南會(huì)等。
……