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本書與中國的人力資源管理實踐相結(jié)合，圍繞人力資源管理的重點內(nèi)容，闡述了人力資源管理實施的指導思想、設(shè)計流程和主要方法等內(nèi)容。

《人力資源管理/中國科學技術(shù)大學精品教材》：
　　綜上所述，盡管各學派研究的是組織的環(huán)境分析，但人力資源作為組織資源的重要組成部分與組織環(huán)境息息相通、密切相關(guān)。因此，組織與環(huán)境關(guān)系的理論同樣適用于人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析。研究人力資源的環(huán)境，可以充分認識和明確其自身發(fā)展的狀況與趨勢，有助于組織根據(jù)環(huán)境的狀況與變化趨勢制定和調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織人力資源管理與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
　　2.環(huán)境分析的內(nèi)容
　　環(huán)境分析主要是研究影響人力資源規(guī)劃制定、實施、調(diào)整的各種因素。從分析層次來看，可以分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指在國家或較大區(qū)域范圍內(nèi)影響組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合，包括國家政治、法律、經(jīng)濟、勞動力市場、科學技術(shù)與社會文化等方面；中觀環(huán)境是指行業(yè)層面影響組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合，也是能夠直接影響組織運行的要素，具體包括國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預測、產(chǎn)業(yè)生命周期等因素；微觀環(huán)境是指組織層面影響人力資源的各種客觀因素與力量的集合，包括人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、組織文化等。從分析范圍來看，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要是指微觀環(huán)境。
　　與組織戰(zhàn)略的環(huán)境分析不同，人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析更側(cè)重于對影響人力資源管理活動的各種因素進行分析。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的影響因素概括起來有以下幾個方面：
　　（1）外部因素
　�、俸暧^經(jīng)濟形勢。宏觀經(jīng)濟形勢的變化直接影響組織的經(jīng)營方向、經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展速度。當組織處于社會經(jīng)濟蕭條期時，組織多采用收縮戰(zhàn)略，發(fā)展的規(guī)模和速度會縮小，內(nèi)部人力資源需求減少，失業(yè)率提高，人力資源出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)，是組織進行適當人力資源儲備的最佳時期；當組織處于經(jīng)濟繁榮期時，組織多采用擴張戰(zhàn)略，發(fā)展的規(guī)模和速度會擴大，內(nèi)部人力資源需求增加，隨之而來的是勞動力成本的增加，人力資源出現(xiàn)供小于求的狀態(tài)，這時需要組織提高勞動生產(chǎn)率和人力資源使用率，以保證人力資源規(guī)劃的適應性。
　�、诜伞⒄吆头ㄒ�(guī)。組織所在區(qū)域的有關(guān)法律、政策和法規(guī)對組織的人力資源規(guī)劃有著重要的影響。現(xiàn)階段我國出臺的《勞動法》及其相關(guān)法律是國家為了保護勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，建立和維護適應市場經(jīng)濟的勞動制度，對在我國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織和與之形成勞動關(guān)系的勞動者都適用。組織應該根據(jù)勞動法及其相關(guān)規(guī)定和所在區(qū)域的地方政府出臺的相關(guān)政策、法規(guī)性文件制定本組織的人力資源規(guī)劃，以保證人力資源規(guī)劃的合法性。③技術(shù)的更新?lián)Q代。激烈的市場競爭極大地推動了技術(shù)的進步，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和技術(shù)的不斷更新有助于組織勞動生產(chǎn)率的提高。一方面可以降低生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求量，另一方面由于新技術(shù)的引進和推廣會淘汰一些技術(shù)落后的崗位，同時產(chǎn)生一批新的崗位，這些新增崗位對任職人員的技術(shù)水平提出了更高的需求。也就是說，隨著技術(shù)的進步，對一般人員的需求量會逐漸減少，而對具有一定技術(shù)水平的人員的需求量會逐漸增多。④勞動力市場供需狀況。勞動力市場的人力資源供需狀況直接影響組織人員招聘的難易程度。當勞動力市場的人力資源供應比較充足時，組織很容易招聘到所需要的人員，而且在談判時組織處于主動地位；當勞動力市場的人力資源供應不足時，不僅給組織招聘合適的人員帶來難度，而且在談判時組織會處于被動地位。這就需要組織提前做好人力資源規(guī)劃，制定一系列相應的政策和措施，以便能夠在組織需要時招聘到合適的人員。通常情況下，組織所需要的高端人才和高級技術(shù)人員的供給都比較緊缺，也是競爭者激烈爭奪的稀缺資源，因此就需要組織提前做好人力資源規(guī)劃，以免在人力資源供不應求的情況下影響組織的經(jīng)營和發(fā)展。⑤社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是指組織所在區(qū)域的社會結(jié)構(gòu)、社會風俗和習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模、教育程度等因素的形成和變動。社會文化環(huán)境是影響人力資源的諸多變量中最復雜、最深刻、最重要的變量，直接影響人力資源個體的價值觀和行為方式。在組織面臨的各種環(huán)境因素中，社會文化環(huán)境是比較特殊的，它不像其他環(huán)境因素那樣顯而易見和易于理解與把握，但這種因素又無時不在地深刻影響著組織所需要的人力資源。無數(shù)事例表明，無視社會文化環(huán)境對人的影響必然會導致人力資源管理的失誤，甚至影響組織經(jīng)營的成敗。（2）內(nèi)部因素①組織發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，當組織的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整時，人力資源規(guī)劃也將相應地做出調(diào)整，以確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織戰(zhàn)略將直接決定一個組織的產(chǎn)品組合、市場組合、競爭重點和經(jīng)營區(qū)域等要素。組織的發(fā)展戰(zhàn)略主要有四種形式：成長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和重組戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是充分利用各種機會，不斷增長業(yè)務(wù)，促進組織發(fā)展，常見的成長戰(zhàn)略包括集中式成長戰(zhàn)略、縱向一體化成長戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略；維持戰(zhàn)略是在市場相對穩(wěn)定的情況下，組織堅守自己的市場份額、客戶對象和經(jīng)營區(qū)域，盡可能地維護已有的市場；收縮戰(zhàn)略是在產(chǎn)品進入衰退期或因經(jīng)營環(huán)境變化而陷入困境時，組織所選擇的戰(zhàn)略，目的在于保存實力，等待合適的時機和條件，常見的方法包括剝離、轉(zhuǎn)向和清算等；重組戰(zhàn)略是組織通過資產(chǎn)重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略，常見的有兼并、聯(lián)合和收購等。不同的組織戰(zhàn)略會對組織的人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不同的影響。組織采用成長戰(zhàn)略時，會不斷地擴大規(guī)模，隨之而來的是增加對人力資源的需求量；而當組織采用收縮戰(zhàn)略時，則可能會縮小經(jīng)營范圍，組織可能減少人力資源的需求量；當組織重組戰(zhàn)略時，可能會帶來一定的經(jīng)營方向的改變，這樣就會增加對其他類型人力資源的需求。

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