本書旨在幫助你成為一個(gè)更果斷更高效的決策者，同時(shí)給你更深入的知識(shí)，以確保長期效果。采用獨(dú)特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。 立即使用七個(gè)快速閱讀提示，然后花時(shí)間探討大圖章節(jié)。內(nèi)容包括：快速有效地做出正確的決策；正確地了解問題并確定您的優(yōu)先級(jí)；確保您的決定是正確的，避免常見錯(cuò)誤 ；了解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的價(jià)值以及如何成功；回顧所學(xué)課程，獲得更好決策。
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★本書言簡意賅，方法實(shí)用，可操性強(qiáng)。作為一名雄心勃勃的經(jīng)理人，你需要在正確的時(shí)間獲取正確的信息，這樣才能不斷提升。本套叢書直奔主題，幫助你理解不成文的管理規(guī)則，進(jìn)而發(fā)展專業(yè)技能，激勵(lì)和促進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)走向成功！
喬斯·凡·羅增（Jos van Rozen）是一位獨(dú)立的戰(zhàn)略和商業(yè)案例顧問。他與全球各地的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行合作，為收購資本項(xiàng)目和重大的商業(yè)舉措開發(fā)精彩的商業(yè)案例。
喬斯出生于荷蘭，最初在赫爾辛基（芬蘭）和林肯（英國）的大學(xué)里擔(dān)任講師，講授戰(zhàn)略營銷和公司理財(cái)?shù)南嚓P(guān)課程，同時(shí)他還在芬蘭銷售荷蘭坎皮納（Campina）乳品公司的產(chǎn)品。
從營銷轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域后，喬斯加入了佐治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）（軟制包裝）和DS史密斯包裝公司（硬質(zhì)包裝），10多年的工作經(jīng)歷使他積累了豐富的商業(yè)建模、財(cái)務(wù)分析和公司交易經(jīng)驗(yàn)。期間，他專門研究資本和戰(zhàn)略協(xié)議的成功因素和決策制定程序。在他的熱情帶動(dòng)下，左腦思維者和右腦思維者精誠合作，發(fā)揮了巨大的作用。喬斯曾涉足加工工業(yè)、包裝、快消品（FMCG）、個(gè)人護(hù)理、軟飲、企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)。1995年，喬斯畢業(yè)于赫爾辛基商學(xué)院（Helsinki School of Economics），獲得商學(xué)學(xué)士學(xué)位。他與家人現(xiàn)居于倫敦。
第1章 找準(zhǔn)問題
速讀
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運(yùn)用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰(zhàn)略重點(diǎn)
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關(guān)者驗(yàn)證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權(quán)和關(guān)鍵的角色
詳解
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運(yùn)用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰(zhàn)略重點(diǎn)
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關(guān)者驗(yàn)證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權(quán)和關(guān)鍵的角色
第2章 制定富有創(chuàng)意的替代方案
速讀
2.1 替代方案不只是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優(yōu)勢的獨(dú)特創(chuàng)意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關(guān)注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風(fēng)暴制定明確的基本規(guī)則
2.6 給替代方案一個(gè)真正公平的機(jī)會(huì)
2.7 繼續(xù)優(yōu)中選優(yōu)
詳解
2.1 替代方案不只是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優(yōu)勢的獨(dú)特創(chuàng)意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關(guān)注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風(fēng)暴制定明確的基本規(guī)則
2.6 給替代方案一個(gè)真正公平的機(jī)會(huì)
2.7 繼續(xù)優(yōu)中選優(yōu)
第3章 無資金時(shí)你該做什么？
速讀
3.1通過優(yōu)化的基本案例（OBC）充分利用現(xiàn)有資源
3.2快速創(chuàng)造真正的價(jià)值
3.3建立瞬時(shí)可信度（1）
3.4建立瞬時(shí)可信度（2）
3.5揭示項(xiàng)目中通常被你忽略的價(jià)值
3.6明確不實(shí)施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
詳解
3.1通過優(yōu)化的基本案例（OBC）充分利用現(xiàn)有資源
3.2快速創(chuàng)造真正的價(jià)值
3.3建立瞬時(shí)可信度（1）
3.4建立瞬時(shí)可信度（2）
3.5揭示項(xiàng)目中通常被你忽略的價(jià)值
3.6明確不實(shí)施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
第4章 確保你的決策正確
速讀
4.1 與公司戰(zhàn)略保持一致
4.2 證實(shí)你的成功權(quán)
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)
4.5 不要猜測領(lǐng)導(dǎo)的心思
4.6 清楚你放棄了什么
4.7 與其他事項(xiàng)的匹配度如何？
詳解
4.1 與公司戰(zhàn)略保持一致
4.2 證實(shí)你的成功權(quán)
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)
4.5 不要猜測領(lǐng)導(dǎo)的心思
4.6 清楚你放棄了什么
4.7 與其他事項(xiàng)的匹配度如何？
第5章 為成功做準(zhǔn)備
速讀
5.1明確真正的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
5.2做好犯錯(cuò)的準(zhǔn)備
5.3確定結(jié)果范圍
5.4鼓勵(lì)建設(shè)性的挑戰(zhàn)
5.5指定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的所有人
5.6廣撒結(jié)果之網(wǎng)
5.7減少下限情形，最大化上限情形
詳解
5.1明確真正的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
5.2做好犯錯(cuò)的準(zhǔn)備
5.3確定結(jié)果范圍
5.4鼓勵(lì)建設(shè)性的挑戰(zhàn)
5.5指定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的所有人
5.6廣撒結(jié)果之網(wǎng)
5.7減少下限情形，最大化上限情形
第6章 實(shí)事求是地看待風(fēng)險(xiǎn)
速讀
6.1 了解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的價(jià)值
6.2 檢查不同類型的風(fēng)險(xiǎn)
6.3 你最擔(dān)憂的應(yīng)是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)
6.4 打探期權(quán)信息
6.5 探索退出策略
6.6 設(shè)置絆網(wǎng)并保持監(jiān)督
6.7 設(shè)置護(hù)欄
詳解
6.1 了解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的價(jià)值
6.2 檢查不同類型的風(fēng)險(xiǎn)
6.3 你最擔(dān)憂的應(yīng)是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)
6.4 打探期權(quán)信息
6.5 探索退出策略
6.6 設(shè)置絆網(wǎng)并保持監(jiān)督
6.7 設(shè)置護(hù)欄
第7章 審視過去 展望未來
速讀
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經(jīng)驗(yàn)
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價(jià)值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態(tài)
7.6 調(diào)整審視過去的激勵(lì)
7.7 將過去的經(jīng)驗(yàn)納入你的建議
詳解
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經(jīng)驗(yàn)
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價(jià)值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態(tài)
7.6 調(diào)整審視過去的激勵(lì)
7.7 將過去的經(jīng)驗(yàn)納入你的建議
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