“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子�！蓖ㄓ秒姎馇笆紫瘓�(zhí)行官杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了領(lǐng)導(dǎo)者在一個團(tuán)隊(duì)中的決定性作用。俗話說：“一人紅，紅一點(diǎn)；大家紅，紅一片。”有的領(lǐng)導(dǎo)者能將自身潛力發(fā)揮得淋漓盡致，而成為業(yè)務(wù)上的□□高手，但他們?nèi)狈νㄟ^自己做人的魅力影響別人的能力，對下屬的管理也只是利用職權(quán)進(jìn)行生硬的約束，這種領(lǐng)導(dǎo)可稱為“一人紅，紅一點(diǎn)”。而有的領(lǐng)導(dǎo)者雖然自己在業(yè)務(wù)上并不十分拔尖，卻能通過自己做人的魅力使別人乃至整個團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮得淋漓盡致，他們就像一根火柴點(diǎn)燃一堆干柴一樣，讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)燃起熊熊之火，這種領(lǐng)導(dǎo)可稱為“大家紅，紅一片”�！耙蝗思t”式的領(lǐng)導(dǎo)只能自己累到病，干到死，而整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績可能并不理想；而“大家紅”式的領(lǐng)導(dǎo)能使整個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)，從而輕松取得輝煌業(yè)績。
　　管理的關(guān)鍵就在于帶人、帶團(tuán)隊(duì)，正所謂：“火車跑得快，全靠車頭帶�！痹趫F(tuán)隊(duì)中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)這列火車的奔跑速度，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為一個團(tuán)隊(duì)的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者擁有著一種特殊的資源：人。而對這種資源的管理水平存在著不同的層次。管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人，而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo)，無論官位有多高、能力有多強(qiáng)、知識有多豐富，都無法取得下屬的信任，更別說長期追隨。而一個沒有人與之同心同德的領(lǐng)導(dǎo)者，即便有再偉大的理想、再□□的計(jì)劃，也只能是空中樓閣。相反，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備登高一呼、應(yīng)者云集的號召力。具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，具備“用人長、容人短”“勝不驕，敗不餒”的胸懷和氣度。具備應(yīng)對各種困難、各種復(fù)雜局面的手段和技巧，他無論在哪里出現(xiàn)，都會成為眾人矚目的焦點(diǎn)，即使他不出聲，也能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感，人們愿意接受他的建議，在遇到突發(fā)事件時愿意聽從他的指導(dǎo)。這種領(lǐng)袖模范是如此令人著迷，以致多少管理者望之興嘆。
　　要記住，管理的本質(zhì)不是領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，用職權(quán)管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，不令而從才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，你不能因?yàn)樽约菏枪倬蛯θ诉喝�喝四，又不能與下屬稱兄道弟失去威嚴(yán)；你不能玩弄權(quán)術(shù)，讓人覺得你城府很深，又不能心中不藏事啥都往外說；你既不能疑神疑鬼，又不能偏聽偏信……作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引導(dǎo)人心。帶人需要用情，需要坦誠，需要胸懷，需要以身作則，需要個人魅力，但唯獨(dú)不需要“單干”，否則，你干到死，也難有成就。