展開一場一見如故的成功交談

　　一見如故，是成功交談的理想境界。能夠跟領導一見如故的人，往往是善于言談的人。在職場中，會說話的人往往容易辦成事。生活中的你也一定會看到這樣一些人，他們無論走到哪里都會受到別人的歡迎。不管是和領導之間的溝通，還是和同事之間的相處，他們都顯得泰然自若、游刃有余。

　　反之，一個人如果不善于跟領導交談，他就會在職場中處處受阻，事業(yè)也就難以成功。有些人因為天生膽怯、性格內向，當進入一個新的工作環(huán)境時，總是或多或少地感覺不自在。特別是在初次見領導的時候，他們惶惶恐恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、思維凝固、說話結巴，在一板一眼地向領導報名道姓后，便找不到可以繼續(xù)的話題。這些人由于在與領導接觸的□□時間，沒有有效地彰顯出自己的個性或特色，給領導留下的“□□印象”自然欠佳，受到領導關注的可能性也就更小。

　　因此，當今時代，我們跟領導者一見如故的交談顯得越來越重要。

　　江峰大學畢業(yè)后也加入了找工作的大軍中。有一天，他在一份報紙的廣告里看到了一份招聘信息，江峰對這個職位非常感興趣，也很想加入這家公司，于是他投遞了應聘簡歷。

　　在等待面試的日子里，江峰并沒有閑著，而是花費了大量的精力和時間去廣泛收集該公司的相關信息，尤其詳細了解了該公司經理的奮斗史。

　　不久，江峰收到了這家公司的面試通知。江峰初見這家公司的經理后，這樣說道：“王總您好，我非常期待能夠到貴公司工作。覺得能在您手下做事，是我巨大的榮幸，因為您是一位完全依靠自己的不懈奮斗，白手起家取得事業(yè)成功的傳奇人物。我知道，在20年前，您創(chuàng)辦公司的時候只有一間辦公室，一張桌子，一部電話，一位職員。正是您的艱苦奮斗，公司才有了今天這樣大的規(guī)模。您的精神實在讓人欽佩，我也正是因為您的這種精神來接受挑戰(zhàn)的�！�

　　經理聽了江峰這一份話，頓時眉開眼笑并乘興談論起自己的成功經歷。期間，江峰始終在旁認真傾聽，并不時地點頭表示欽佩。□后，經理只是簡單地詢問了一下江峰的情況，便馬上決定錄取他。

　　那些事業(yè)有成的人，大多喜歡回憶當年奮斗的經歷，這位經理也不例外，江峰正是抓住了這一心理，成功引起了經理的共鳴，與經理“一見如故”。由此可見，說話和辦事是相輔相成的，話說得好，說得到位，領導便易于接受，否則，即便是一件簡單的事也容易辦砸。

　　和領導打交道，說好□□句話，僅僅是良好的開端。要談得有味，談得投機，談得其樂融融，雙方就必須確立共同感興趣的話題。有人認為，與領導初次見面，要找到共同的話題很難。事實雖然如此，這就更加要求我們在講話的時候要仔細觀察對方，從他的興趣、愛好、個性特點，到他的心情處境，做到洞幽燭微，有的放矢。具體來說，應從以下幾個方面入手：

　　□□，投石問路，找出共同點。雖然是初次見面，互不了解，但是只要生活在同一時代、同一地域，就一定可以找到大家都感興趣的話題。所以，在和對方談話的時候用心留意，同時用言語進行試探，就不難發(fā)現(xiàn)彼此對某一問題有相同觀點、對某一方面有共同興趣、對某一類事情共同關心，等等。

　　第二，抓住時機，適時切入。與領導交談，除了了解對方，讓對方多開口，還要看準形勢，不放過任何說話的機會，適時插入交談，讓對方充分了解自己。如果你切入式的談話能引起對方共鳴，關系會更親近。

　　第三，察言觀色，懂得恰如其分。和領導談話的開場白結束之后，特別要注意話題的選擇。那些容易引起爭論的問題，要盡量規(guī)避。為此，當你選擇某種話題時，要特別留意對方的眼神和小動作，一旦發(fā)現(xiàn)對方有厭倦、冷淡的情緒，應立即轉移話題。

　　第四，精心設計告別語。能給領導留下深刻印象的告別語，會使對方感到意猶未盡，希冀下一次的交談。比如說：“祝您成功，恭候佳音！”這些良好的祝愿會使對方受到鼓舞；再如“今天有幸見到您，愿從此常來拜訪！”如此熱情洋溢的語言會使對方獲得充分的肯定；“無論什么時候路過這里，請到我家做客�！毖�請式的結束語使對方感受到尊重，同時為以后的交往埋下了伏筆。

　　總之，要想和對方交談達到一見如故的效果，必須做到情要熱，語要妙。情熱，就是有滿腔熱情，直率真誠，不虛假，不做作，不炫耀自己；語妙，就是措辭得當，出言有禮，吐語生輝，幽默自然。情熱而語妙，自然使領導對你“一聽傾心”。