第一章　智能供應鏈概述 1
隨著智能制造和信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與物聯網深度融合的智能供應鏈新階段。未來，智能供應鏈將會成為制造企業(yè)實現智能制造的重要引擎，支撐企業(yè)打造核心競爭力，推動整個制造業(yè)發(fā)生重構與迭代。
一、供應鏈的認知 2
二、供應鏈的發(fā)展階段 5
三、供應鏈管理的認知 7
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四、智能供應鏈的認知 15
五、智能供應鏈的發(fā)展趨勢 17

第二章　智能供應鏈之構建管理 19
如今，全球經濟已進入供應鏈時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭開始轉化為企業(yè)所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。在智能制造環(huán)境下，構建智慧、高效的供應鏈，是制造企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。
一、構建智能供應鏈的意義 20
二、構建智能供應鏈的信息技術 22
三、構建智能供應鏈的切入點 23
相關鏈接：智能供應鏈建設的挑戰(zhàn)及未來路徑 26
四、構建智能供應鏈的途徑 27
五、智能供應鏈的落地策略 29
六、傳統(tǒng)企業(yè)轉型智能供應鏈的戰(zhàn)略 31
相關鏈接：“互聯網+”重塑供應鏈管理新模式 33

第三章　智能供應鏈之采購管理 35
采購是整體供應鏈管理中“上游控制”的主導力量，以及與供應鏈其他環(huán)節(jié)密切配合的協同推手。采購管理是供應鏈管理中的重要一環(huán)，是實施供應鏈管理的基礎。
一、采購管理的認知 36
相關鏈接：采購與供應鏈的關系 36
二、采購戰(zhàn)略的制定 37
三、JIT采購的實施 49
相關鏈接：JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 52
四、MRP采購的實施 52
五、數字化采購的實施 55
六、云采購模式的實施 61
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七、智能采購平臺的搭建 64
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八、采購價格管理 69
相關鏈接：如何與供應商磋商采購價格 71
九、采購品質管理 72

第四章　智能供應鏈之供應商管理 75
在供應鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應商的關系已經逐漸成為了一種相互依存的合作關系，供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分。
一、供應商的選擇 76
二、供應商的評估 76
三、供應商交期管理 77
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四、供應商績效管理 82
相關鏈接：蘋果對供應鏈的全流程管理 91
五、供應商風險管控 96
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六、供應商扶持管理 101
七、供應商的利益維護 103
八、供應商社會責任管理 104

第五章　智能供應鏈之生產管理 109
為了實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標，企業(yè)應統(tǒng)籌組織工廠資源，安排生產計劃和生產控制工作，這也是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。
一、供應鏈生產管理的認知 110
二、供應鏈生產系統(tǒng)的認知 111
三、供應鏈生產計劃管理 113
四、供應鏈生產控制管理 114
五、供應鏈生產模式管理 116
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六、供應鏈延遲生產管理 123
七、生產外包的管理 127
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第六章　智能供應鏈之物流管理 141
在智能制造大環(huán)境下，作為智能供應鏈必不可少的重要組成部分，智能物流正在成為制造業(yè)物流新的發(fā)展方向。
一、智能物流的認知 142
二、制造業(yè)物流系統(tǒng)建設 144
相關鏈接：提升企業(yè)內部物流管控能力的策略 145
三、智能物流系統(tǒng)的規(guī)劃 149
相關鏈接：智能制造對物流系統(tǒng)的要求 153
四、智能物流系統(tǒng)的構建 154
相關鏈接：面向智能物流的前沿應用 159
五、智能倉儲系統(tǒng)的應用 161
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六、物流外包的管理 170

第七章　智能供應鏈之協同管理 179
由于市場需求逐漸向多樣化、特殊化轉變，傳統(tǒng)的生產模式已不足以應對競爭激烈的市場環(huán)境，面對這樣的挑戰(zhàn)，若想在市場中獲得強大的競爭力，離不開供應鏈各環(huán)節(jié)的協同合作。
一、供應鏈協同管理的認知 180
二、供應鏈協同管理的優(yōu)勢 181
相關鏈接：傳統(tǒng)供應鏈管理的弊端 182
三、供應鏈協同管理的意義 183
四、供應鏈協同管理的措施 184
五、供應鏈協同管理的要點 185
六、供應鏈內外部協同管理 187
相關鏈接：企業(yè)如何提高外部供應鏈協同水平 191
七、供應鏈協同體系的建設 191
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附錄 205