作者的核心觀點(diǎn)是沒(méi)有挑戰(zhàn)就不可能成長(zhǎng),可是人們面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)或者負(fù)面情緒時(shí),往往不能有效地化解,使之變成成長(zhǎng)的動(dòng)力。本書(shū)分為12個(gè)章節(jié),每個(gè)章節(jié)內(nèi)都提供了豐富的案例,講述當(dāng)你在職場(chǎng)遇到打擊和瓶頸時(shí),應(yīng)該如何在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。
作者喬安娜·巴斯根據(jù)其32年麥肯錫咨詢公司的管理經(jīng)驗(yàn),深入挖掘來(lái)自120家《財(cái)富》1000強(qiáng)公司的210名職場(chǎng)精英及各領(lǐng)域人才的成功經(jīng)驗(yàn),直面具體的工作問(wèn)題和工作挑戰(zhàn),推出了一本兼具豐富案例、理論總結(jié)和實(shí)踐路徑的職場(chǎng)思維指南。本書(shū)12章每一章都會(huì)具體針對(duì)一項(xiàng)你或早或晚都會(huì)遇到的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。無(wú)論你正處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段,你都能在本書(shū)中找到切實(shí)可用的方法和建議。
臉書(shū)首席運(yùn)營(yíng)官、《向前一步》作者謝麗爾·桑德伯格,前麥肯錫全球總裁鮑達(dá)民,《堅(jiān)毅》作者安杰拉·達(dá)克沃思,《沃頓商學(xué)院**歡迎的成功課》作者亞當(dāng)·格蘭特,谷歌公司人力資源部副總裁艾琳·納頓聯(lián)袂推薦。
不知從什么時(shí)候開(kāi)始,鍋爐房的下水道不斷涌出臟水。大約晚上11點(diǎn)左右,蓋比和尼克結(jié)束了一天的辛苦工作后,回到了家。他們小心翼翼地走下樓梯,來(lái)到地下室二層。地上到處都是水。蓋比回憶道,我先聞到了味道。之后我發(fā)現(xiàn)存放重要家庭文件的箱子泡在水里。我沒(méi)有多想,脫了鞋涉水進(jìn)屋。但箱子太沉,我根本搬不動(dòng)。
她喊尼克來(lái)幫忙。尼克拒絕了,冷冰冰地建議她什么也別碰,給房屋管理員打電話。兩人開(kāi)始爭(zhēng)吵起來(lái),很快升級(jí)為用惡毒的言語(yǔ)侮辱對(duì)方。蓋比哭著給母親打了電話。尼克來(lái)到了不漏水的樓上給他的母親打電話。兩人的母親也幫不上什么忙。
由于感到害怕,蓋比給房屋管理員打了電話。管理員的答復(fù)沒(méi)有緩解她的焦慮,他說(shuō)不會(huì)來(lái)幫忙,地下室的水肯定是下水道的污水。答應(yīng)幫她一個(gè)忙,管理員給她第二天安排了一個(gè)水暖工。現(xiàn)在蓋比不得不在家辦公,如果老板允許的話。她一夜無(wú)眠。
第二天早上,一名叫哈里斯的年長(zhǎng)水暖工來(lái)到了家中。他話并不多,說(shuō),我干這行30年了。我修理完之后,這個(gè)地方將煥然一新。他輕松地搬開(kāi)了箱子,邊吹口哨邊干活。房間確實(shí)一下子變得煥然一新。
工作中的類似挑戰(zhàn)同樣令人矚目。易變、不確定、復(fù)雜和模糊(VUCA)描述的是極端的軍事場(chǎng)景,但現(xiàn)在已被商界作為新常態(tài)表述所采納。你的工作飯碗可能沒(méi)有預(yù)警就突然丟掉。你的老板可能會(huì)突然消失。住在地球另一端的你的同事可能想在當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午九點(diǎn)和你通話。人們的期望值比過(guò)去更高;你的同事工作更加努力。你的工作挑戰(zhàn)已今非昔比。
挑戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)更多的焦慮和壓力。小心應(yīng)對(duì)。他們會(huì)耗盡你的能量。再次確認(rèn)。如果不妥善應(yīng)對(duì),他們會(huì)造成長(zhǎng)期損害。第三次確認(rèn)。聽(tīng)起來(lái)似曾相識(shí)?
你的工作充滿著你尚無(wú)力應(yīng)對(duì)的艱難挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)他們可能需要進(jìn)行困難的談話,學(xué)習(xí)新的技能和運(yùn)用你不掌握的新工具。更糟的是,挑戰(zhàn)伴隨著恐懼,二者可能會(huì)磨損你的意志,使你感到無(wú)助。
讓我們換個(gè)角度看問(wèn)題。
如果你能經(jīng)過(guò)挑戰(zhàn)的磨練變得能力更強(qiáng),更有效率和更加愉快的工作呢?如果挑戰(zhàn)能使你變得更加強(qiáng)大呢?你會(huì)直奔挑戰(zhàn);你會(huì)歡迎他們。運(yùn)用正確的思維方式、方法和工具,你會(huì)發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)是讓人著迷和令人興奮的。他們能讓你全身心投入,并激發(fā)你的創(chuàng)造性思維。
重新定義。挑戰(zhàn)不是危險(xiǎn)的閃光燈,而是更快更好成長(zhǎng)的絕佳機(jī)遇。
書(shū)中涉及的種種挑戰(zhàn)來(lái)自于我2015年以來(lái)開(kāi)展的研究調(diào)查。我希望此書(shū)能夠?yàn)樘幵谑聵I(yè)中期的專業(yè)人士提供參考,并將其作為核心領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的姊妹篇。該項(xiàng)目是我在麥肯錫公司作為高級(jí)合伙人創(chuàng)立的。為了完成本書(shū),我采訪了200多位財(cái)富1000公司榜單中的表現(xiàn)優(yōu)秀、充滿潛力的新興領(lǐng)導(dǎo)者。除了大企業(yè)之外,我還采訪了初創(chuàng)公司創(chuàng)始人、非營(yíng)利性公司領(lǐng)導(dǎo)人、政府官員、藝術(shù)家、演員、學(xué)者、記者、教師及其他獨(dú)立智囊人士。參與采訪者在120家不同的公司工作,涵蓋了各行各業(yè)都有著多彩的經(jīng)歷。他們的人生背景和他們的專業(yè)經(jīng)歷一樣多姿多彩。大約百分之四十的人是非白種人,這些人都不出生在美國(guó),或代表了來(lái)自超過(guò)40個(gè)國(guó)家的移民。這些優(yōu)秀的參與者公開(kāi)并慷慨地和我分享了他們的人生和工作挑戰(zhàn),一起貢獻(xiàn)了一段段鮮活的工作和生活經(jīng)歷。
你不必喜歡書(shū)中的每一個(gè)人或變得像他們一樣。你甚至有可能討厭其中的一些人!我講他們的故事并非是要得到你的同情或憐憫,而是與你分享可能會(huì)對(duì)你有所幫助的一些觀點(diǎn)。同時(shí),由于書(shū)中的很多人要求匿名,為了尊重他們的要求,我變更了一些姓名和場(chǎng)景。但每個(gè)故事都是真實(shí)和未加修飾的。
書(shū)中的故事揭示了一個(gè)深刻的真理:挑戰(zhàn)本身無(wú)法幫助你成長(zhǎng),關(guān)鍵在于你的應(yīng)對(duì)方式。書(shū)中的故事強(qiáng)調(diào)了5個(gè)主題:
- 預(yù)做準(zhǔn)備。如果你已經(jīng)掌握了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能和專業(yè)知識(shí),挑戰(zhàn)就會(huì)更加可控。你不會(huì)總是如此好運(yùn),但準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)是取得成功的關(guān)鍵因素。
- 提出問(wèn)題會(huì)有幫助。思考是重要的,但并不是你熟知的那種思考。書(shū)中的參與者強(qiáng)調(diào)了反思、自省和敢于夢(mèng)想的重要性。提出問(wèn)題無(wú)論大小讓其成為融入自己日常生活的一個(gè)習(xí)慣。
- 與人交談好處多多。和你的老板、導(dǎo)師、合伙人、同事、工友或朋友進(jìn)行談話和交流,是幫助你應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效方式;(dòng)能激發(fā)新的能量,而這可能恰恰是你需要的。
- 靜待時(shí)機(jī),勇敢邁出第一步。你的思維模式和信念潛藏在你的行為之下,可能會(huì)限制你的成長(zhǎng)。你可以有意選擇保持現(xiàn)狀或進(jìn)行改變。改變不會(huì)如你所愿自然發(fā)生。有意地改變自己的思維模式,你將更快地獲得提高,盡管結(jié)果不會(huì)都如你所愿。
- 謹(jǐn)慎行事使你進(jìn)退自如。謹(jǐn)慎行事能讓你通過(guò)試錯(cuò)檢驗(yàn)自己的做法,驗(yàn)證新的思維方式和行為模式,也會(huì)減低風(fēng)險(xiǎn)。充分利用好這一點(diǎn)將會(huì)事半功倍。
正文十二章中,每一章都會(huì)談到一種工作中遇到的挑戰(zhàn)。每一章的結(jié)構(gòu)是這樣展開(kāi)的:我首先簡(jiǎn)要介紹一下是何挑戰(zhàn),之后與大家分享一些真實(shí)的故事(每個(gè)故事結(jié)束后,都會(huì)對(duì)啟示中提出的問(wèn)題進(jìn)行解答);最后提出一些建議和可參考采取的做法及行動(dòng)。你也可參與其中。你可以有自己的看法,自己決定該做什么。正如一位讀者所言,我閱歷豐富,不會(huì)被書(shū)中的觀點(diǎn)牽著鼻子走,我會(huì)自己做出判斷;卮鹫_。
根據(jù)自己的選擇閱讀此書(shū)。在你職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)刻,書(shū)中提到的艱難挑戰(zhàn)你都不免要經(jīng)歷,很可能不止一次經(jīng)歷。從頭閱讀,或者從你當(dāng)下面臨的最緊迫挑戰(zhàn)開(kāi)始。
可以將我視作你的書(shū)中導(dǎo)師。我在幫助多家公司應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和組織上的挑戰(zhàn)方面,擁有30多年的經(jīng)驗(yàn)。我深諳如何建構(gòu)問(wèn)題、分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論以及提出建議。我懂得怎樣與他人面對(duì)面交談并真誠(chéng)地傾聽(tīng)他人的傾訴。這貫穿于書(shū)中的每個(gè)故事、啟示及建議。我尊重你自己的選擇,這再好不過(guò)了。這本書(shū)適合于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)最艱巨工作挑戰(zhàn)的好奇讀者。我希望你就是這樣的讀者。我希望你能去感受工作、迅速成長(zhǎng),最重要的是擁有獲得成功的渴望。你讀這本書(shū)是為了有所收獲。
如果你剛工作不久,善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、工作處處留心的話,工作將更像是一場(chǎng)冒險(xiǎn)而非你的累贅?纯磿(shū)中的實(shí)踐、處理方式和提出的建議是否可行。從那些面對(duì)你尚未經(jīng)歷的挑戰(zhàn)的人的故事中去學(xué)習(xí)。但請(qǐng)不要進(jìn)行比較。書(shū)中專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)你而言是一筆寶貴的財(cái)富。
如果你正處于職業(yè)生涯的中段或工作時(shí)間更久,現(xiàn)在是采取如下5個(gè)步驟的最佳時(shí)機(jī):做好準(zhǔn)備、提出問(wèn)題、敞開(kāi)心扉、設(shè)定目標(biāo)、穩(wěn)步行動(dòng)。你的工作經(jīng)驗(yàn)、技能及世故是優(yōu)勢(shì)所在,但也要試著用全新的視角去解決問(wèn)題。如果你提出同樣的問(wèn)題并作同樣的事,那么結(jié)果也是一樣的。這并不是你想要的。
當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)重缺乏各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人才。盡自己所能才有可能改變這一局面。留下自己的印記,放手去做吧。
我承諾,華麗的說(shuō)辭到此為止。接下來(lái),都將是逆耳忠言、嚴(yán)厲的愛(ài)和冰冷的事實(shí)!
喬安娜.巴斯 商業(yè)暢銷書(shū)《非凡女性如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》的作者,麥肯錫公司的榮譽(yù)董事。她于2008年正式發(fā)起了正念領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,F(xiàn)在,喬安娜為政府和商業(yè)公司提供咨詢服 務(wù),同時(shí)也繼續(xù)壯大正念領(lǐng)導(dǎo)力社群。她曾在《財(cái)富》具影響力女性峰會(huì)、德意志銀行華爾街女性論壇,以及《財(cái)富》100強(qiáng)公司(如通用、谷歌、時(shí)代 華納、沃爾瑪、花旗銀行、達(dá)能集團(tuán)、易趣)的活動(dòng)上做過(guò)發(fā)言。喬安娜獲得了哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,她被授予貝克學(xué)者稱號(hào)。
前言·在哪里工作都能成長(zhǎng)
第一章 激情是你的職場(chǎng)原動(dòng)力
在不斷嘗試中歷練
找到自己的工作目標(biāo)
在工作中活出生命的意義
任何工作都值得你全身心去愛(ài)
路是一步步走出來(lái)的
找尋工作激情的行動(dòng)指南
第二章 面對(duì)壓力,調(diào)整自己
勇于展現(xiàn)自己的才華
別質(zhì)疑,去行動(dòng)
張弛有度才能事半功倍
劃清工作與生活的界線
終有一天會(huì)撥云見(jiàn)日
壓力管理行動(dòng)指南
第三章 如果失誤,那就重整旗鼓
你必須竭盡全力兌現(xiàn)承諾
要在失誤中快速成長(zhǎng)
迅速?gòu)浹a(bǔ)工作失誤
從工作失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
用真誠(chéng)態(tài)度重建互信關(guān)系
讓下一次成功沖淡錯(cuò)誤
應(yīng)對(duì)工作失誤的行動(dòng)指南
第四章 變被動(dòng)接受評(píng)價(jià)為主動(dòng)提升自我
用真誠(chéng)與尊重贏得好評(píng)
以是否有助于進(jìn)步為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)支持與上級(jí)認(rèn)可同樣重要
自我鼓勵(lì),抓住成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
用你的評(píng)價(jià)引導(dǎo)他人成長(zhǎng)
正確看待評(píng)價(jià)的行動(dòng)指南
第五章 構(gòu)建最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系
協(xié)同共贏好過(guò)單打獨(dú)斗
贏得關(guān)鍵人物的支持
用同理心與正能量凝聚人心
沉默的價(jià)值在于傾聽(tīng)
吸引志同道合的伙伴加入
團(tuán)隊(duì)協(xié)作行動(dòng)指南
第六章 在職場(chǎng)中做個(gè)理性樂(lè)觀派
別讓負(fù)面情緒阻礙問(wèn)題解決
忍讓和退縮不是你的唯一選擇
用理智和寬容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)偏見(jiàn)
在與自我懷疑的斗爭(zhēng)中取勝
關(guān)注他人的優(yōu)勢(shì)而非缺陷
處理人際關(guān)系的行動(dòng)指南
第七章 跟對(duì)人,做對(duì)事
在遠(yuǎn)大夢(mèng)想的指引下成長(zhǎng)
成為一名大師級(jí)學(xué)徒
拼命工作,自會(huì)有人相助
成長(zhǎng)要靠實(shí)力
如何處理兩難困境
從追隨者成長(zhǎng)為引領(lǐng)者
尋找職場(chǎng)引路人的行動(dòng)指南
第八章 向前一步,拿出勇氣做事
憑借后天努力克服先天障礙
讓別人看到你,然后重視你
鼓起勇氣,為自己發(fā)聲
把握機(jī)會(huì),登上更大的舞臺(tái)
獨(dú)立思考,勇于表態(tài)
勇敢向前一步的行動(dòng)指南
第九章 安于穩(wěn)定才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
開(kāi)拓你的人脈
你可以不去選擇平庸
人生不止一種顏色
是選擇100%的失敗,還是1%的成功?
冒險(xiǎn)者就是屢敗屢戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)指南
第十章 準(zhǔn)備好,隨時(shí)迎接新挑戰(zhàn)
那些沒(méi)能打敗你的挑戰(zhàn)必將使你因此成長(zhǎng)
承擔(dān)責(zé)任的勇氣來(lái)自使命感
被動(dòng)等待不如自我拯救
將超越自己當(dāng)作終身事業(yè)
感到害怕時(shí)仍然放手去做
迎接職業(yè)挑戰(zhàn)的行動(dòng)指南
第十一章 反脆弱
有準(zhǔn)備才能有選擇
關(guān)注解決方案而非陷于問(wèn)題本身
嚴(yán)格遵守你的行動(dòng)原則
創(chuàng)業(yè)精神就在于重新開(kāi)始的那一刻
無(wú)法使你成長(zhǎng)的工作沒(méi)有意義
獲得堅(jiān)毅力量的行動(dòng)指南
第十二章 工作的終極價(jià)值在于自挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)
從公司內(nèi)部尋找發(fā)展機(jī)會(huì)
厚積才能薄發(fā)
成長(zhǎng)空間需要主動(dòng)開(kāi)拓
真正理想的工作會(huì)令你身心愉悅
將間歇停滯期變?yōu)樽晕姨嵘?/p>
提升自我掌控力的行動(dòng)指南
后記
致謝