談定位必須談品類
所有人都清楚：我們的生意要在某個行業(yè)中取得自己的位置，而不是在所有行業(yè)中這句話看起來就像是一句廢話。但我們在定位工作中經(jīng)常不經(jīng)意間跳過了這句廢話，也自然跳過了最重要的一個環(huán)節(jié)：我們的生意，到底屬于哪個品類？
我們的生意，到底屬于哪個品類
脫離品類談定位，不是不能談，而是談了也白談。
什么是品類？品類是個很陌生的概念嗎？事實上，我們總是在談品類，盡管嘴上沒說。比如，某位女士讓老公下班后買點水果，他不會拎一棵大白菜回家。因為智商正常的人，都不會把大白菜歸為水果品類。又比如周末帶孩子郊游，我們不會選擇購物中心，因為我們的心智對郊游的品類特征是清楚的：戶外的自然風(fēng)光，遠離城市建筑的地點。再如線上購物時，我們會想著用淘寶，但在線聊天時，卻很少有人用到淘寶，盡管阿里旺旺和支付寶完全能實現(xiàn)這個功能。這是因為淘寶在我們的心智中已經(jīng)深深地定位于網(wǎng)購品類，說到聊天，我們的大腦會自動想到微信、QQ及陌陌。我們的大腦，比我們想象的還要勤快：早在我們靠邏輯做出正確的選擇之前，它已經(jīng)率先幫助我們分好了類。
這里所說的品類是否就是大家所熟悉的商品類目呢？即那些在超市貨架、淘寶分類及手機軟件的應(yīng)用市場里隨處可見的分類方法。這種基于行業(yè)類別的品類劃分方法，和消費者心智中的品類劃分方法是否一樣？
有時一樣，有時不一樣。其轅向東，其所以向東不同也。
在20世紀八九十年代的中國，請客人喝咖啡是一種很洋氣的待客之道。那時候我們對咖啡的理解是以雀巢為代表的速溶咖啡：一瓶咖啡粉，一瓶咖啡伴侶，一套小瓷杯。之后，以星巴克為代表的連鎖咖啡館來了，木桌、木椅、蘋果電腦成為飲用一杯咖啡的最佳搭配。而到今天，以瑞幸為代表的外賣咖啡則成為一線城市消費者對咖啡的定義，以至于星巴克于2018年迅速跟進，和各大外賣平臺合作，開啟專星送官方外賣服務(wù)。更別提越來越不小眾的家用咖啡機市場，現(xiàn)煮現(xiàn)磨的手沖咖啡……
三四十年來，我們喝的都是咖啡，然而喝一杯咖啡的需求卻發(fā)生了紛繁復(fù)雜的變化和區(qū)隔�？Х仍谥袊�人的心智中，從擁有高高在上的身份標簽，逐漸回歸到它的本源一種平民化的提神飲品。連曾經(jīng)是白領(lǐng)小資最愛的星巴克，也逐漸不再是約會談事的好地方太吵。超市貨架上的速溶咖啡可能在很長一段時間內(nèi)都不會退出歷史舞臺，然而在群體消費者的心智中，它和星巴克、瑞幸、意利已經(jīng)完全不是一種咖啡了。盡管它們依然都叫作咖啡。
社會在發(fā)展，國家在進步，消費者心智對類別的認知變遷是無法阻擋的歷史趨勢。消費者對品類信息的理解和商品類目也并不相同。品類信息不同于品牌，它沒有炫目的個性，更多反映的是事物的共性。依然以咖啡為例：我們不再選擇速溶咖啡的代表雀巢，同樣也不會選擇同類別里的麥斯威爾。這些類別概念的興衰變化直接影響著相關(guān)企業(yè)旗下所有品牌成員的生與死，各成員可謂一榮俱榮，一損俱損。想想諾基亞開始衰敗時，摩托羅拉的日子也不好過，因為那時我們開始選擇智能手機了（三星的轉(zhuǎn)身倒是挺快）；想想蘋果手機成功的同時，安卓設(shè)備也有了廣闊的市場；想想佳能、尼康一眾數(shù)碼相機成功時，柯達卻只能成為攝影愛好者的收藏品。在大多數(shù)時候，新技術(shù)對類別的影響更為徹底當(dāng)然，是那些滿足了消費者需求的新技術(shù)。
當(dāng)在營銷領(lǐng)域集中研究消費者心智中這種已經(jīng)質(zhì)變的類別定義時，我們看到人們總是能夠?qū)⑹挛锉澈蟮膬?yōu)勢信息匯聚在某一個特定的品類詞上，只是它發(fā)生在更為廣泛意義上的消費者群體的心智當(dāng)中：它大多是自然生成的，在專業(yè)人士的眼中是不準確的，甚至是錯誤的，但是它具備了操縱品牌生死的能力，且無法被任何一個企業(yè)或一個品牌獨占。由此，一條最為顯著也最為重要的規(guī)律逐漸顯現(xiàn)：消費者會產(chǎn)生心智共識消費者心智中對多種事物、多種商品或多個品牌背后的某種共同資源產(chǎn)生了集中認同。
這就是品類。
偉大的心靈導(dǎo)師安東尼·德·梅勒曾說過：在很大程度上，現(xiàn)實不是它的本來面目，而是我們心目中它的模樣。在商業(yè)語境下，我們心目中的它的模樣就是心智共識，就是品類。別管它在科研視角中可能有多么不嚴謹或多么不準確，也不要試圖跟消費者抬杠或解釋真正的定義是什么。我們要做的就是：跟上他們，滿足他們。
品類就像民族，品牌就像國家。我們可以找到?jīng)]有國家的民族，但找不到?jīng)]有民族的國家。當(dāng)然，同一民族的人可以分散在各個國家里，就像一個品類被多個品牌所擁有。同樣，也有多民族的國家，這就像一個品牌很有包容力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨品類發(fā)展，擁有多個品類的資源。
過去這些年，電視廣告造就的品牌神話不勝枚舉,遠到央視標王們，近到2018年世界杯期間的馬蜂窩�？雌饋�，只要有錢投放電視廣告，量變總能引起質(zhì)變。在這里，我們并不否認密集的電視廣告轟炸確實有其作用，就像克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中所說的：數(shù)量上的優(yōu)勢不論在戰(zhàn)術(shù)上還是在戰(zhàn)略上都是最普遍的制勝因素。
幸虧這只是制勝因素，而非宇宙定理，否則池中金鱗永無化龍之日。那些不靠瘋狂的電視廣告投放而成就的商業(yè)奇跡，越來越多地出現(xiàn)在我們身邊。21世紀即將迎來第三個