第 1 章企業(yè)行為模擬沙盤(pán)介紹
1.1初識(shí)企業(yè)
1.2沙盤(pán)模擬介紹
1.3用友ERP沙盤(pán)盤(pán)面及角色分工

第 2 章手工沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)及規(guī)則
2.1沙盤(pán)企業(yè)背景介紹
2.2沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)教具
2.3沙盤(pán)公共規(guī)則
2.4各崗位規(guī)則
2.4.1 CFO規(guī)則
2.4.2 CMO規(guī)則
2.4.3 CPO規(guī)則
2.4.4 CSO規(guī)則
2.4.5沙盤(pán)規(guī)則問(wèn)題
2.5手工沙盤(pán)起始年設(shè)定
2.5.1企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況
2.5.2財(cái)務(wù)報(bào)表情況

第 3 章初始年運(yùn)營(yíng)
3.1運(yùn)營(yíng)流程詳細(xì)說(shuō)明
3.1.1初始年第一季度
3.1.2初始年第二季度
3.1.3初始年第三季度
3.1.4初始年第四季度
3.2沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控表
3.2.1 CEO使用表格
3.2.2 CFO使用表格
3.2.3 CMO使用表格
3.2.4 CPO使用表格
3.2.5 CSO使用表格
3.3初始年末報(bào)表答案及填寫(xiě)說(shuō)明

第 4 章沙盤(pán)第一年運(yùn)營(yíng)
4.1沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.1.1 CEO使用表格
4.1.2 CFO使用表格
4.1.3 CMO使用表格
4.1.4 CPO使用表格
4.1.5 CSO使用表格
4.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
4.2.1問(wèn)題一 CEO如何管理整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，什么是ROE、ROA和EVA？CEO如何做好ROE和EVA？

第 5 章沙盤(pán)第二年運(yùn)營(yíng)
5.1沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
5.1.1 CEO使用表格
5.1.2 CFO使用表格
5.1.3 CMO使用表格
5.1.4 CPO使用表格
5.1.5 CSO使用表格
5.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
5.2.1問(wèn)題二年初戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)怎么開(kāi)？
5.2.2問(wèn)題三是否需要借款？如何進(jìn)行融資與現(xiàn)金流控制？

第 6 章沙盤(pán)第三年運(yùn)營(yíng)
6.1沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
6.1.1 CEO使用表格
6.1.2 CFO使用表格
6.1.3 CMO使用表格
6.1.4 CPO使用表格
6.1.5 CSO使用表格
6.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
6.2.1問(wèn)題四如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和廣告競(jìng)單？

第 7 章沙盤(pán)第四年運(yùn)營(yíng)
7.1沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
7.1.1 CEO使用表格
7.1.2 CFO使用表格
7.1.3 CMO使用表格
7.1.4 CPO使用表格
7.1.5 CSO使用表格
7.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
7.2.1問(wèn)題五如何進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃與產(chǎn)銷排程？
7.2.2問(wèn)題六如何確定物料采購(gòu)和到貨計(jì)劃？

第 8 章沙盤(pán)第五年運(yùn)營(yíng)
8.1 沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
8.1.1 CEO使用表格
8.1.2 CFO使用表格
8.1.3 CMO使用表格
8.1.4 CPO使用表格
8.1.5 CSO使用表格
8.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
8.2.1問(wèn)題七如何控制成本和提高費(fèi)用效益？

第 9 章沙盤(pán)第六年運(yùn)營(yíng)
9.1沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
9.1.1 CEO使用表格
9.1.2 CFO使用表格
9.1.3 CMO使用表格
9.1.4 CPO使用表格
9.1.5 CSO使用表格
9.2沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析
9.2.1問(wèn)題八如何進(jìn)行企業(yè)整體績(jī)效分析？

第 10 章附件表格
附件1 角色分工表
附件2 CMO銷售預(yù)測(cè)表（6組預(yù)測(cè)表）
附件3 CMO銷售預(yù)測(cè)表（8組預(yù)測(cè)表）
附件4 CEO沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明
附件5 CFO貸款明細(xì)表
附件6 CFO應(yīng)收賬款監(jiān)控表
附件7 CMO訂單監(jiān)控表
附件8 CMO廣告費(fèi)登記表
附件9 CMO開(kāi)發(fā)登記表
附件10 CPO產(chǎn)成品明細(xì)賬
附件11 CPO生產(chǎn)線監(jiān)控表
附件12 CSO原材料明細(xì)賬
附件13 CSO原材料采購(gòu)記錄表
附件14 生產(chǎn)線信息統(tǒng)計(jì)表（版本2）
附件15 生產(chǎn)線監(jiān)控表（版本2）
附件16 課程量化考核標(biāo)準(zhǔn)

第 11 章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)使用說(shuō)明
11.1系統(tǒng)配置
11.1.1初?化系統(tǒng)
11.1.2學(xué)生端首次登錄
11.1.3登錄系統(tǒng)
11.2業(yè)務(wù)規(guī)則
11.2.1生產(chǎn)線處理
11.2.2融資規(guī)則
11.2.3廠房規(guī)則
11.2.4市場(chǎng)開(kāi)拓
11.2.5 ISO認(rèn)證
11.2.6 BOM清單
11.2.7原料采購(gòu)
11.2.8破產(chǎn)檢測(cè)
11.2.9小數(shù)處理
11.2.10特別注意
11.3基本業(yè)務(wù)
11.3.1年初業(yè)務(wù)
11.3.2季度業(yè)務(wù)
11.3.3年末業(yè)務(wù)
11.4特殊業(yè)務(wù)