所謂心有多大,夢想就有多大;格局有多大,成功就有多大。之所以發(fā)生同人不同命的結局,不過是局限于一個人格局的大小。有大格局的人,能夠體驗到會當凌絕頂,一覽眾山小的喜悅,而一個格局小的人,卻只能發(fā)出瞻題蘊精奧,守位重仔肩的感慨。所以,我們要想取得成功,成為令人羨慕的老板,就要懂得為自己確立一個具有大格局的夢想。
對老板來說,夢想是一種動力,是一種精神,是一種堅持不懈的支撐力。就像蘋果教父喬布斯所說的:活著就為了改變世界,不然還能為了什么呢?而喬布斯自蘋果誕生之日起,就有改變世界的夢想,讓人敬佩的是,他*終實現(xiàn)了。所以,老板首先要有一個夢想,哪怕這個夢想很不切實際,但只要我們對這個夢想有信心,并能長久地堅持下去,就有實現(xiàn)夢想的可能。
所謂格局決定成敗,一個人擁有什么樣的格局就有什么樣的結局。比如身邊的打工族,他們大多只關注身邊的小事,格局小,說話自然容易淪落到小氣的境地,成就也是對等的;比如小有成就的商人和小頭領,他們會在聊*的股市時仍不忘夸夸其談,比較短視,格局有限,說出的話就少了大氣,成就也是中等;比如領導者和高官,他們的眼界在全局和發(fā)展上,胸襟寬廣、格局大,所以說話大氣,成就也就越大。
眼界和心胸的大小,將決定一個人的生存空間和發(fā)展舞臺的大小。簡而言之,想要有大發(fā)展,就要有大格局。
某文化出版公司總經(jīng)理,在出版界馳騁多年,樂此不疲,致力于市場營銷學、管理學、心理學的研究與寫作。
上篇初入職場,格局決定未來
第一章著眼長遠,不計較眼前的利益得失
挑工作:兼顧眼前與長遠
做點額外的工作,不吃虧
起點低不可怕,只要你做好職業(yè)規(guī)劃
不怕被利用,被利用總比被丟棄強
第一個工作做什么并不重要,關鍵是腳踏實地工作
不論是在大公司還是小公司,重要的是要長真本事
職場新人不要太著急顯示才華
第二章承受委屈,快速走出蘑菇期
被罵,別忙著為自己辯解
遭遇不公平待遇,抱怨不如用實力證明自己
陷于職場流言蜚語,怎么辦
CEO也是從瑣碎小事做起的
如果你心浮氣躁,請你離開
第三章有大局觀,用老板思維做事
為了大局利益,勇于犧牲個人利益
想老板之所想,急老板之所急,
處處維護公司的形象與聲譽
決不為利益,出賣公司的秘密
杜絕浪費,節(jié)約公司資源
公司遭遇困境時,不離不棄
第四章寬以待人,獲得職場好人緣
把你討厭的人,當客戶看
別太把自己當回事兒
不要苛求老板事事都比自己強
學會職業(yè)化說話,避免被邊緣化
職場上要學會與同事打成一片
時時自省,不與他人論是非
睜大雙眼尋找他人亮點
中篇晉升中層,格局決定舞臺
第五章容人,人至察則無徒
不擔心被超越,給有才華者搭設舞臺
英雄不問出處,不要對下屬有成見
容人之短,不求全責備
得繞人處且饒人,寬容的領導最有魅力
選拔人才不顧及關系情面
用人不疑,疑人不用
給地位低下的小人物一個機會
打破常規(guī)選用特殊人才
第六章容事,能力越大脾氣越小
能諒解下屬偶爾出現(xiàn)的過失與錯誤
不可隨意拿下屬撒氣(不要旁若無人的對下屬大發(fā)雷霆)
越是危機當前,越不能急躁
有不計前嫌的胸懷
不干卸磨殺驢的蠢事
主動承擔責任,有推功攬過的氣度
管理者要有坦承錯誤的氣度
第七章容言,從善如流顯氣度
避免獨裁,敞開胸襟傾聽員工的提議
聽得進下屬的反對意見
有人在背后說你壞話,一笑置之
尊重下屬意見并及時反饋信息
有虛心向下屬求教的雅量
不把下屬的冒犯放在心上
給抱怨者提供一套正式而完善的申訴渠道
營造出自由、和諧的交流氣氛
下篇老板,先有大格局后有大事業(yè)
第八章大抱負,不忘初心堅持夢想
改變世界的不是科技而是夢想
優(yōu)秀的領導都是造夢高手
小蝦米一定要有個鯊魚夢(小老板也要大夢想)
清晰的目標是偉大公司的基因
夢想,一定要真實
做1%的瘋子,因為成功的人都是1%
埋頭經(jīng)營,還要大手筆做宣傳
如何正確地給員工畫大餅
第九章大視野,要有全球化思維
放眼全球,在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)
要站在未來的角度看今天(眼光超前,創(chuàng)業(yè)要有超凡的預見力)
眼光放遠點,未來的事大家拼的是想象
想看得更遠,就站在別人的肩膀上
思維開放的老板,能得到更多機會
老板的危機感:每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰
永遠把對手想得強大一點
真正的競爭對手是自己
搶在變化之前變化
立足國內,打進全球市場
從宏觀思考問題,不做井底之蛙
第十章大氣魄,老板要夠霸氣
要么領先,要么滅亡
對自己狠一點,離成功近一點
風險與機遇并存,敢冒險才有機會
永遠不要等時機成熟再去做
學會抓大放小,事必躬親難發(fā)展(看起來很閑的馬云)
做一頭餓狼,帶出一群拼命三郎
不服輸、不言棄,老板要有一股霸氣
制度面前沒有特殊,老板也不例外
令出如山,決不妥協(xié)
老板只要結果,不要理由
必要時,不怕殺一儆百
能者上庸者下,辭退員工絕不手軟