按照理論和實踐相互印證的分析方法，全書在結構上分為兩大篇。上篇分析說明企業(yè)成長模型中的五個階段（包含三次整合），既有特征概括、事實描繪，又有策略建議。這是全書的原理部分，其以適用、實用為導向。下篇是華為、美的兩家企業(yè)成長過程的全景案例介紹。這是基于企業(yè)成長階段模型對華為、美的成長經(jīng)驗的整體、系統(tǒng)研究。
導言 企業(yè)沒有成功，只有成長
第一章 創(chuàng)業(yè)階段 / 3
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征 / 3
創(chuàng)業(yè)成功的三要素 / 8
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織 / 13
愿景型領導：講故事的能力 / 20
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風險 / 21
第二章 機會成長階段 / 25
機會成長的含義 / 25
什么是機會 / 27
如何將外部機會轉化為現(xiàn)實增長：營銷拉動 / 32
機會成長階段的“?以奇勝?” / 36
機會成長階段的組織特征：領導人驅動的激情團隊 / 38
機會成長階段的企業(yè)風險 / 41
以組織能力建設為主題的管理整合 / 44
第三章 系統(tǒng)成長階段 / 49
系統(tǒng)成長的含義 / 49
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復制成功 / 51
企業(yè)技術進步：從模仿到創(chuàng)新 / 53
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織 / 56
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風險 / 60
以體制變革為主題的管理整合 / 62
第四章 分蘗成長階段 / 69
分蘗成長的含義 / 69
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯 / 71
分蘗成長的關鍵：新業(yè)務的發(fā)育 / 76
分蘗成長階段的組織特征：分合組織 / 79
分蘗成長階段的企業(yè)風險 / 84
以組織范式轉換為主題的管理整合 / 88
第五章 重構成長階段 / 97
重構成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn) / 97
重構成長的含義 / 101
重構成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海 / 104
重構成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線 / 107
重構成長階段的組織特征：疊加組織 / 114
重構成長階段的企業(yè)風險 / 118
第六章 華為成長全景案例 / 123
華為的成就 / 123
華為成長階段劃分 / 130
創(chuàng)業(yè)階段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想 / 133
機會成長階段（1993～1997年）：亂中迎戰(zhàn)大風口 / 142
系統(tǒng)成長期（1998～2010年）：追趕，走在成為世界第一的路上 / 150
分蘗成長期（2011—）：三大業(yè)務齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“?云管端?” / 166
重構成長（2013—）：進入無人區(qū)的探索 / 175
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態(tài) / 187
第七章 美的成長全景案例 / 195
美的的研究價值 / 195
美的成長階段劃分 / 201
創(chuàng)業(yè)前期（1968～1979年）：艱苦探索的歲月 / 204
創(chuàng)業(yè)期（1980～1992年）：“?借?”出來的創(chuàng)業(yè)成功 / 206
機會成長期（1993～1996年）：抓住歷史性機遇 / 212
系統(tǒng)成長期（1997～2002年）：無意中的分權式組織先驅 / 215
分蘗成長期（2003～2011年）：多元化擴張，全面進軍白色家電 / 225
重構成長期（2012—）：新老交班再出發(fā) / 235
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡 / 249
附錄 學界關于企業(yè)成長階段的研究 / 253
錢德勒的“?錢氏模型?” / 253
格雷納的企業(yè)成長模型 / 255
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型 / 258
愛迪思的企業(yè)生命周期理論 / 261
楊杜的企業(yè)成長“?三性模型?” / 263
后記 / 265
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