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　　為什么沃比·帕克在向眼鏡業(yè)巨頭發(fā)起的挑戰(zhàn)中，能取得巨大成功？
　　為什么美方潔的創(chuàng)立者們在推出了一款災難性的失敗產(chǎn)品后，能夠帶領公司走出困境？
　　在蕓蕓在線零售商中，為什么Etsy能夠取得爆發(fā)式增長，在2013年就實現(xiàn)銷售額逾10億美元？
　　因為它們是社會企業(yè)，有著明確的社會和環(huán)境目標，形威了品牌辨識度，讓顧客自發(fā)成為品牌的宣傳者。這一切，讓具有創(chuàng)新精神的社會企業(yè)獲得了獨特競爭優(yōu)勢，也證明了同時追求利潤與目標的巨大能量。
　　這不僅僅是一種趨勢，而正是商業(yè)的未來!
　　通過對創(chuàng)立者的深度采訪，本書涵蓋了13個不同類型的組織，既有世界水資源基金會、捐贈者之選等有溫度的非營利組織，也有美方潔、伯特小蜜蜂等讓人耳目一新的商業(yè)公司；還有像Etsy、沃比·帕克等最終大獲成功的初創(chuàng)企業(yè)，當然也有像可口可樂、IBM、耐克等讀者耳熟能詳?shù)男袠I(yè)巨頭。
　　作者凱爾·韋斯塔韋帶我們來到幕后，見識真正的社會企業(yè)是如何實現(xiàn)理念，跨過常見的初創(chuàng)與發(fā)展陷阱，并在公益目標與商業(yè)利潤這對看似矛盾的目標之間做到優(yōu)解的。
　　本書為那些躍躍欲試，想將金點子付諸實踐的創(chuàng)業(yè)者們，打開了一個新世界。

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