高薪、狼群和精神家園，16萬離職員工心中的華為是什么樣

王海燕 吳頔

你有沒有見過這樣的組織，即使至今還沒有被老東家承認(rèn)，他們卻以老東家為榮，矢志不渝地惦念著、傳播著、踐行著老東家的文化理念？

這個組織叫華友會，他們的老東家，就是華為。

2017年，我們采訪了30位華為離職員工。他們遍布深圳、北京、上海、杭州、南京、貴州、常州等各個城市，還有人定居波蘭、西班牙、烏克蘭等國，年齡從20多歲到60歲之間不等，工號跨度也從2位數(shù)到6位數(shù)，分布于華為發(fā)展的各個階段。

這30人是16萬華為離職員工的一個縮影，他們各有各的故事，有人激情創(chuàng)業(yè)、有人回歸鄉(xiāng)野，有人另起爐灶、有人還在折騰……透過他們的回憶、講述，那個低調(diào)而神秘的華為世界逐漸地清晰，散落在各處的華為版圖變得完整起來。

不管身在何處，不論怎樣打拼，他們身上揮之不去的，是深深的華為烙印。

高收入與高壓力

在外界看來，華為幾乎和高收入畫上了等號。采訪中，幾乎每個華友都會談到待遇。很多人坦言，當(dāng)初就是奔著高薪去的。

到底有多高的收入？當(dāng)年魯青虎辭去國企鐵飯碗轉(zhuǎn)投華為，就是被任正非一番話擊中。在深圳南山咖啡館，魯青虎描述起那一幕。

那是在1996年，任正非對著一眾年輕員工許諾，你們?nèi)绻�要買房，一定要挑大陽臺的。因為今后發(fā)給你們的錢用不完，老擱在床底下會發(fā)霉，要經(jīng)常拿到陽臺上曬一曬。

任正非接著說：我們每賣出一臺設(shè)備，都是在直接愛國，如果外企程控交換機一線賣2000元，華為賣1000元，這樣可以直接節(jié)省外匯，實干興邦。我們還要把設(shè)備做到全球�，F(xiàn)在他們在我們家門口競爭，以后我們要到他們家門口去競爭，把五星紅旗插遍全球！

這兩段話，將魯青虎圈了粉，用他自己的話，講到了心坎里。16年后魯青虎離開華為，在深圳鳳凰山里開了家書院，以儒學(xué)專家的身份講他熱愛的華為文化。當(dāng)年任老板這番話，他這么解讀：這不正是《大學(xué)》中的齊家，治國，平天下嘛。

力出一孔，利出一孔，這正是華為的價值觀，也是任正非作為一位企業(yè)家的胸襟。在財富分配問題上，任正非善于分享、舍得分錢，他有一句話：華為20多年來成功的秘訣就是分錢。把錢分好，很多問題都好解決。

華為招募的員工，大多來自985211高校，不少人是貧家子弟，他們希望通過自我奮斗，改變命運。任正非的話雖土了點，但樸實有力，直入人心，吸引一波波學(xué)子熱烈回應(yīng)。華為無疑給他們提供了最佳的職場機會。在波蘭從事留學(xué)咨詢服務(wù)的劉建云告訴我們，原先在中興各種小計較，到了華為，就不再關(guān)心自己的工資條，因為他相信公司絕對不會虧待他的。

而當(dāng)年任正非許下的諾言也都兌現(xiàn)了。根據(jù)華為的2016年年報記錄，銷售年收入5215.74億元人民幣，17萬員工的平均薪酬約為63.1萬元人民幣。據(jù)華友回憶，即使在華為的冬天，華為自身資金周轉(zhuǎn)困難的時候，很多員工離職拿到的金額比他自己算出來的還要高。

不少華為人在工作期間積攢收入買了房，甚至有人笑言，如果當(dāng)年公司置業(yè)在南山，而不是坂田，那么他們積累的財富要更可觀。

而高收入的另一面是高付出。

工作強度大，條件苦，不歸家，連軸轉(zhuǎn)，這也幾乎是每個華為人的工作常態(tài)。有人感嘆，工作節(jié)奏很快，都不好意思按時下班，就像在高速公路上開車，你不動，后面的人都在按喇叭，你只能硬著頭皮前進。

很多人還主動申請，要去艱苦地區(qū)，如果公司派你去海外，你猶豫，在華為是沒有前途的。不少華為人多年在海外，都不能回一次家。若是去了非洲等地，可能還要面對瘧疾和戰(zhàn)爭的危險�？赡苣汶y以想象這樣的場景：他們正在辦公室工作，突然聯(lián)合國的人沖進來說要打仗了，幾分鐘內(nèi)，雇傭兵就開著裝甲車把他們帶走，過一兩天回來，辦公室、公寓里，墻壁上、家具上都滿是槍眼。

犧牲家庭，也是華為人所要承擔(dān)的。公司一度有不少苛刻的規(guī)定，如夫妻雙方不能同時在公司，你的女朋友或家人在哪，就不會派你去那里常駐。

但功不唐捐，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧，這是華為企業(yè)文化中一以貫之的重要內(nèi)容。任正非說過，要以貢獻來評價薪酬。其實不僅僅是華為，騰訊、阿里、百度……這些創(chuàng)業(yè)公司也都崇尚加班文化，強調(diào)奮斗者文化。

當(dāng)中其實有個小平衡和大平衡的考量。短時間內(nèi)的作息小平衡，不一定會帶來長期的大平衡�，F(xiàn)在輕松愜意地朝九晚五，可能10年后等待你的，就是中年危機。而現(xiàn)在的努力奮斗，也許可以換來人生下半場的財務(wù)自由，以及日后從容選擇的機會。

個人如此，公司亦如是。華為的成長史，就是一部追趕史、超越史。一開始必定要多付出一些，否則面臨的就是被趕超、被淘汰。那些出征海外的華為人感受尤其明顯，中國的一年可能追趕美國三年，這都是兄弟們用汗水換來的。

想通了這些，心態(tài)會更平衡，對以奮斗者為本的文化也更能心領(lǐng)神會。所以，為什么離開華為的人都沒有多大怨言，因為華為的規(guī)則是很清晰的，愿賭服輸，華為是一個講信用的地方。

…………

花瓣與花朵

在深圳南山區(qū)采訪李斌時，他動情地用過一個比喻當(dāng)花瓣離開花朵。起初不甚明白，后來才意識到，華為的Logo正似一朵花，8片火紅的花瓣由中心向外綻放，這既是華為以客戶為中心的聚焦，也是華為人對公司的眷戀。

這是一種難以割舍的感情。李斌說，離開華為后，他才發(fā)現(xiàn)更需要華為文化的滋養(yǎng)，任老板當(dāng)初講的話，如今感同身受，句句金玉良言。

很多創(chuàng)業(yè)公司依然保持著華為的印記，招兵買馬也不由自主地向華為人傾斜，他們說，價值觀相近，容易溝通。后來被華為出售的華三通信，如今就依然保持華為的基因：每一名新員工，都能收到公司發(fā)的睡墊；員工升遷考評遵循嚴(yán)格的技術(shù)導(dǎo)向；每過一段時間，公司都會組織員工開展民主生活會……甚至是華三創(chuàng)始人鄭樹生對媒體的低調(diào)，也與任正非毫無二致。

也因為華為，華友們也特別容易聚在一起。有段時間，有關(guān)華為裁員的傳聞甚囂塵上，北京華友會會長陳國龍坐不住了：我很想告訴那些34歲以上、可能被華為清理的老員工，還有我在義務(wù)地服務(wù)你們，別擔(dān)心，天地寬廣！來跟我一起組織好北京華友會，抱團取暖，助人助己。

華友會也是個頗有趣的組織，它和騰訊、阿里等離職員工組織不同，如果說這些離職員工組織更像是個資源互通的平臺，華友會則多了些同學(xué)會的味道。雖也經(jīng)常搞行業(yè)分享會，但并不熱衷于融資，我們就是一個公益的非營利組織，實行AA制，如有剩余，就捐給前華為人慈善基金。華友會會長俞渭華說。

雖說原先大家未必相互認(rèn)識，如今也在各自忙碌，可華友會的鏈接依然深厚，維系這個鏈接的紐帶，不是利益，而是對華為的關(guān)注、對華友的親切。陳國龍說，有華友兄弟告訴他，平時見外人，要琢磨一下該說什么話，但和華友就不用都是自己人。

也曾參加過幾次華友聚會。有一次，俞渭華來上海，30個華友發(fā)起一次聚會，席間大家最熱衷聊的就是任正非致歉一名離職員工的新聞。當(dāng)時，這則新聞還未成為熱搜，這些離開華為好些年的人第一時間在心聲社區(qū)讀到后，紛紛感嘆，又不免猜測：任老板為什么這么說，他在想什么呢？

任正非在想什么呢？這些離開花朵的花瓣，依然時時在意著老東家的一舉一動，翻看他們的微信朋友圈，毫不意外會發(fā)現(xiàn)不少華為的影子。曾空降華為4年的追夢者基金創(chuàng)始人朱波，說起身邊的華友，有點恨鐵不成鋼：幾個華為人坐在一起，我就知道他們在聊什么，聊的就是那一畝三分地。

但也別小看了這一畝三分地，這是這幫華友的前半生，也有可能，還是未完待續(xù)。有人現(xiàn)在成了華為文化的踐行者，有人成了華為的客戶，還有人則對華為有些新的期待。李斌說，你知道嗎，我們在等待更大的江湖，哪一天，華為真正發(fā)自內(nèi)心開放了，成為更偉大的公司，也許就不僅能上能下，而且還能進能出。

花瓣依然想著回歸花朵。