蘋果、索尼、豐田、麥肯錫……一流企業(yè)的員工究竟是在如何工作?
為什么提高工作效率的方法試了很多,還是不見效?
每天累死累活上班,何時(shí)才能年入百萬?
高橋政史,日本Creative Management股份有限公司董事長。1967年出生于日本群馬縣,一張紙的簡單思考法的發(fā)明者。他在制造公司任職時(shí),曾將多達(dá)一輛載重量為3噸的卡車的銷售資料整理至4張半榻榻米大小。歷任香港Marketing公司COO、戰(zhàn)略咨詢公司經(jīng)營顧問。目前主要開展能運(yùn)用于戰(zhàn)略方針、日常會(huì)議、工作報(bào)告、演示等業(yè)務(wù)的工作GPS培訓(xùn)。通過導(dǎo)入這種工作思維,產(chǎn)生顯著效果的企業(yè)領(lǐng)域涵蓋IT企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、通訊公司、商業(yè)公司、外資金融機(jī)構(gòu)、汽車廠商、機(jī)器制造廠商、電商、物流企業(yè)、精密儀器制造商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。此外,他還舉辦了讀、寫、演示的1頁學(xué)校培訓(xùn),參加人員涉及商務(wù)、教育、管理、醫(yī)生、官員、大學(xué)教授等各領(lǐng)域精英人士。著有 《聰明人用方格筆記本》《一張紙的簡單整理法》《思維地圖解決問題》《思維地圖會(huì)議術(shù)》《15分鐘輸入有效信息的速讀術(shù)》等書。
第1章
僅僅一種思維模式就會(huì)顛覆你的工作方法
2 不論化妝還是工作,思維模式?jīng)Q定9 成
6 聚焦決定了年收入1億日元的咨詢師與每小時(shí)900日元的打工仔的天壤之別
第2章
引導(dǎo)成功的關(guān)鍵詞聚焦
12 為什么工作低效低質(zhì)?3種類型及原因
16 神奇數(shù)字1促進(jìn)了iPod與消臭劑的誕生
20 史蒂夫喬布斯的扔掉9成的奧秘
24 不是決定優(yōu)先順序,而是要決定最優(yōu)先順序
第3章
工作GPS讓你的工作優(yōu)質(zhì)高效
30 讓GPS為你的工作保駕護(hù)航
34 原價(jià)1/2戰(zhàn)略的豐田和僅練1年高爾夫就拿90分的51歲大學(xué)教授
38 1個(gè)目標(biāo)、 3 個(gè)重點(diǎn)和3個(gè)步驟的三部曲,讓你輕松應(yīng)對所有工作
44 僅僅一句話就讓日本女足收獲了金牌
50 通過影像化將對方帶進(jìn)你的故事里
56 任何人都可以共感的故事三幕構(gòu)成法
60 和哆啦A 夢一起開啟ABC
Talk的故事之門
64 3的法則讓你扔掉該扔的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
68 The best 10方法幫助無法舍棄的你做減法
72 愛迪生1%的靈感能帶來成果的關(guān)鍵寫在紙上并且遵守
第4章
年收入1億日元的人的工作習(xí)慣
78 前瞻性的未來和永不冷卻的熱情的關(guān)系
82 佐藤可士和的3秒BICQLO和年收入1億日元的人的第一天會(huì)議
86 心血來潮導(dǎo)致不穩(wěn)定的低效劣質(zhì)的工作,按部就班帶來穩(wěn)定的高效優(yōu)質(zhì)的工作
90 感情詞讓工作寸步難行,事實(shí)詞讓工作雷厲風(fēng)行
96 愛因斯坦也是實(shí)踐派?句尾一個(gè)字帶你進(jìn)入假設(shè)思考
102 邏輯三姐妹口頭禪的智慧冒險(xiǎn)
106 年收入1億日元的人的時(shí)間武器
第5章
提高收入的8種武器
112 豐田、寶潔、三星的1頁報(bào)告
實(shí)踐篇
一氣呵成的1頁報(bào)告F1 報(bào)告
120 結(jié)束明白了嗎的無意義培訓(xùn)
實(shí)踐篇
提高學(xué)習(xí)速度與質(zhì)量的GPS 歸納表
128 扔掉99%無用的筆記,將電腦作業(yè)時(shí)間縮減到1/2的兩大智慧工具
實(shí)踐篇
有邏輯的草稿GPS 地圖
136 填空式類比法讓你的發(fā)散思維更加不可思議
實(shí)踐篇
產(chǎn)生創(chuàng)意的奇思妙想雞尾酒
142 為什么企劃案通不過?3 秒判斷企劃書的優(yōu)劣
實(shí)踐篇
企劃ABC讓你簡單利落地完成企劃案
150 湯姆彼得斯提倡不做演示的理由
實(shí)踐篇
將對方帶到你的故事里的故事型演示
162 為什么會(huì)議總是沒有結(jié)果?
吸血鬼會(huì)議和樂天的12分鐘會(huì)議
實(shí)踐篇
短時(shí)間內(nèi)出成果的123行動(dòng)會(huì)議
170 用最簡單的GPS 方法解決世界最大問題
實(shí)踐篇
將問題分為5類整理的問題解決魔法箱
178 后記