近兩年,新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分,其轉(zhuǎn)型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水平的提升,能夠帶來更好的用戶體驗,提升用戶的消費欲望,確保零售企業(yè)的可持續(xù)增長;零售企業(yè)的發(fā)展又會催生更多的物流需求,反哺物流企業(yè)。新物流與新零售的碰撞融合前景可待,未來可期。
本書內(nèi)容涵蓋了新零售時代的智慧物流模式、新零售重構(gòu)傳統(tǒng)供應鏈、新技術驅(qū)動物流變革、大數(shù)據(jù)重塑物流企業(yè)價值、構(gòu)建高效的供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡 、打造新物流時代的智慧倉儲體系、建立一站式城市配送新生態(tài)、智慧配送解決*后一公里問題這八大部分,對新零售背景下的新物流發(fā)展提出了極具針對性的建議。同時,引入了具有較強代表性的新物流典型案例,能夠為創(chuàng)業(yè)者、零售企業(yè)、物流企業(yè)掘金新物流風口提供有效指導與幫助。
(1)新物流是新零售落地關鍵:物流服務效率與水平的提升,能夠帶來更好的用戶體驗,提升用戶的消費欲望,確保零售企業(yè)的可持續(xù)增長;零售企業(yè)的發(fā)展又會催生更多的物流需求,反哺物流企業(yè)。
(2)新物流有效解決用戶痛點:新物流以智慧供應鏈為基礎,借助大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術,促進零售業(yè)線上線下融合發(fā)展,可直接服務C2B、B2B的商品定制,滿足用戶的個性化需求;直接打通從源頭到終端的渠道,去掉中間環(huán)節(jié),降低成本,提升速度。
(3)新物流前沿讀本:新物流的新不僅體現(xiàn)為新技術,還體現(xiàn)在新思維、新模式。本書是物流行業(yè)必備的前沿工具書。
王先慶,教授,廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會會長、華南商業(yè)智庫理事長、廣東財經(jīng)大學商貿(mào)流通研究院院長、廣州市現(xiàn)代物流與電子商務發(fā)展研究基地主任,商務部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委員會專家、廣東省商貿(mào)物流與電子商務決策咨詢研究基地首席專家、廣州市政府決策咨詢專家。中國流通三十人論壇(G30)等智庫成員;中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲等媒體特約評論員。2018年榮獲改革開放40周年廣東商業(yè)領袖人物獎項,主持承擔各類課題130余項,出版各類著作50余部,發(fā)表論文300多篇。
第1章新物流:新零售時代的智慧物流模式
1.1新物流的概念內(nèi)涵、特征與架構(gòu)體系 /
新物流模式的概念內(nèi)涵 /
新物流模式的主要特征 /
新物流模式的邏輯架構(gòu) /
新物流模式的服務體系 /
1.2新零售:以消費者為中心的商業(yè)變革 /
新零售:顛覆傳統(tǒng)零售格局 /
新零售驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
智能技術驅(qū)動零售效率優(yōu)化 /
新零售時代的電商模式重構(gòu) /
AT格局下的新零售布局實踐 /
1.3深度揭秘新物流與新零售的邏輯關系 /
新物流:新零售落地的關鍵 /
新零售與新物流的邏輯關系 /
新零售時代的物流模式升級 /
以消費者為中心的物流變革 /
第2章供應鏈變革:新零售重構(gòu)傳統(tǒng)供應鏈
2.1構(gòu)建新零售時代的智慧供應鏈模式 /
新零售供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈 /
技術驅(qū)動的智慧供應鏈建設 /
零售企業(yè)供應鏈的轉(zhuǎn)型路徑 /
我國智慧供應鏈的發(fā)展趨勢 /
2.2我國物流企業(yè)的供應鏈轉(zhuǎn)型升級路徑 /
組織重構(gòu):促進供應鏈優(yōu)化 /
產(chǎn)品升級:企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型 /
模式創(chuàng)新:整合供應鏈管理 /
數(shù)據(jù)驅(qū)動:實現(xiàn)數(shù)字化變革 /
2.3基于數(shù)字化的供應鏈協(xié)同管理與優(yōu)化 /
供應鏈協(xié)同的內(nèi)涵及其分類 /
供應鏈協(xié)同優(yōu)勢與影響因素 /
物流服務供應鏈的協(xié)同模式 /
物流服務供應鏈的協(xié)同機理 /
物流服務供應鏈的協(xié)同策略 /
第3章轉(zhuǎn)型升級:技術驅(qū)動三段式物流變革
3.1模式升級:新物流時代的智能化轉(zhuǎn)型 /
新零售驅(qū)動的物流模式升級 /
借助技術實現(xiàn)智慧物流轉(zhuǎn)型 /
新物流時代的企業(yè)運營路徑 /
3.2品牌升級:利用新技術重塑物流品牌 /
菜鳥:技術驅(qū)動的品牌升級 /
京東:無人物流時代的來臨 /
蘇寧:打造極致的服務體驗 /
3.3服務升級:構(gòu)建全新的智能物流網(wǎng)絡 /
智能互通:構(gòu)建新物流體系 /
倉儲布局:提升響應的速度 /
物流配送:打通最后一公里 /
品牌服務:品牌孵化與升級 /
第4章數(shù)據(jù)驅(qū)動:大數(shù)據(jù)重塑物流企業(yè)價值
4.1物流大數(shù)據(jù):開啟智慧供應鏈新時代 /
物流行業(yè)大數(shù)據(jù)的主要特點 /
物流行業(yè)大數(shù)據(jù)的應用特征 /
物流行業(yè)大數(shù)據(jù)的分類框架 /
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的供應鏈管理 /
4.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)物流開放平臺的策略路徑 /
大數(shù)據(jù)物流開放平臺業(yè)務設計 /
大數(shù)據(jù)物流開放平臺業(yè)務特點 /
大數(shù)據(jù)物流開放平臺關鍵技術 /
大數(shù)據(jù)應用的方案設計與分析 /
第5章平臺戰(zhàn)略:構(gòu)建高效的供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡
5.1車貨匹配信息平臺的現(xiàn)狀與構(gòu)建策略 /
車貨匹配平臺的模式與優(yōu)勢 /
車貨匹配平臺的現(xiàn)狀與問題 /
車貨匹配信息平臺發(fā)展策略 /
羅賓遜:輕資產(chǎn)無車承運人 /
5.2多式聯(lián)運信息平臺的建設思路與策略 /
多式聯(lián)運的主要形式與分類 /
多式聯(lián)運平臺建設的必要性 /
多式聯(lián)運信息平臺架構(gòu)分析 /
多式聯(lián)運信息平臺建設思路 /
5.3供應鏈管理云平臺的模式運營與策略 /
從供應鏈1.0到4.0的進化 /
供應鏈變革背后的驅(qū)動因素 /
用戶主導下的云供應鏈模式 /
物流鏈云平臺的功能與優(yōu)勢 /
第6章倉儲革命:新物流時代的智慧倉儲體系
6.1基于云倉儲和云物流的電商物流模式 /
電商企業(yè)的傳統(tǒng)配送模式 /
云倉儲與云物流融合 /
云物流平臺模式的設計與運營 /
云倉儲戰(zhàn)略體系的落地與完善 /
6.2構(gòu)建基于智能技術的分布式倉儲網(wǎng)絡 /
分布式物流倉儲的運營模式 /
分布式倉儲體系存在的問題 /
分布式倉儲管理的主要對策 /
6.3布局多級分倉體系,提升供應鏈效率 /
高效物流:實現(xiàn)三流合一 /
多級分銷:實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合 /
渠道變革:多級分倉運營策略 /
第7章同城物流:構(gòu)建一站式城市配送新生態(tài)
7.1同城快遞:物流領域的下一個新風口 /
同城快遞:全新的藍海市場 /
崛起因素:驅(qū)動裂變式增長 /
配送聯(lián)盟:未來的發(fā)展趨勢 /
7.2同城配送:實現(xiàn)配送標準化和智慧化 /
新零售下的同城配送新格局 /
新一代同城配送的主要模式 /
易貨嘀:同城配送創(chuàng)新實踐 /
菜鳥:打造同城配送新體驗 /
7.3云鳥配送:打造一體化城配解決方案 /
打造一站式同城配送供應鏈 /
構(gòu)建同城供應鏈的交付平臺 /
利用科技提升城市配送效率 /
第8章智慧配送:突破最后一公里配送瓶頸
8.1新零售環(huán)境下的電商物流轉(zhuǎn)型與變革 /
新消費時代的物流模式轉(zhuǎn)型 /
借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建精益供應鏈 /
分享經(jīng)濟下的共同配送模式 /
新零售電商物流的創(chuàng)新玩法 /
8.2末端配送:共享經(jīng)濟下的配送新模式 /
末端配送的共享模式與價值 /
末端配送共享模式簡介及特點 /
末端配送的發(fā)展痛點與建議 /
巨頭布局:搶占最后一公里 /
8.3新物流時代的電商末端配送模式優(yōu)化 /
智慧物流環(huán)境下的運作特征 /
電商配送存在的問題與對策 /
末端配送的優(yōu)化與運營思路 /
末端配送的優(yōu)化方案與流程 /