不敬業(yè)，不卓越
　　敬業(yè)是把責(zé)任感、使命感融匯到自己的工作中，愛惜、敬重自己的工作，并從工作中努力找到人生的真正意義。同時(shí)，敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神中最重要的基礎(chǔ)部分，一個(gè)人不懂得敬業(yè)，影響的可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是一個(gè)公司。這樣的人又如何能夠卓越呢？簡(jiǎn)直連平凡都談不上。一個(gè)忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人即使天分不高，也比那些偷奸耍滑的人更容易得到“上帝”的青睞，從而成就卓越。
　　敬業(yè)精神是海爾集團(tuán)非常重要的企業(yè)文化，張瑞敏不止一次強(qiáng)調(diào)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就不平凡�！�
　　但事實(shí)上，在工作中，我們卻經(jīng)常聽到這樣的聲音：
　　“公司是老板的，是好是壞跟我有什么關(guān)系呢？”
　　“工作就是為了養(yǎng)家糊口，何必那么拼命呢！”
　　“反正我不喜歡這份工作，老板也沒辭退我，能混一天算一
　　天唄�！�
　　可以想象，能夠發(fā)出這樣聲音的都是一些不懂敬業(yè)為何物的員工，他們不理解敬業(yè)是人類的天職，是自己成長(zhǎng)和走向卓越的踏腳石。
　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在美國(guó)，真正敬業(yè)的員工占25％，敬業(yè)水平一般的員工占50％，而剩下25％的員工是不敬業(yè)的。在美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)中，非常敬業(yè)的員工占到60％左右，符合正態(tài)分布。
　　而在中國(guó)，缺乏敬業(yè)精神已成為一個(gè)不容小覷的大問(wèn)題，真正敬業(yè)的員工只有5％，敬業(yè)水平一般的員工占20％，而剩下75％的員工則都是不敬業(yè)的。在中國(guó)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，非常敬業(yè)的員工占到10％左右，不符合正態(tài)分布。
　　說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，敬業(yè)就是積極向上的人生態(tài)度。一個(gè)不敬業(yè)的人，就沒有積極的人生態(tài)度，也就不會(huì)有美麗的人生。最基本的敬業(yè)原則其實(shí)很簡(jiǎn)單——能夠兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。重要的崗位或工作固然需要敬業(yè)，普普通通的工作同樣需要敬業(yè)。在平凡的崗位上作出不平凡的工作，就是卓越！
　　據(jù)一項(xiàng)研究結(jié)果表明，一家企業(yè)或單位，員工的資歷越高，敬業(yè)精神越薄弱。平均來(lái)看，第一年參加工作的員工最敬業(yè)，但隨著時(shí)間的推移、資歷的增加，敬業(yè)度也會(huì)逐漸下滑。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來(lái)不可估算的損失。既然我們知道了不敬業(yè)于公于私都沒有利好，我們應(yīng)該怎樣做才能做到敬業(yè)，才能做到被同事?lián)碜o(hù)、被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，從而成就卓越呢？
　　本書無(wú)疑能夠給你最好的解答。本書的出發(fā)點(diǎn)就在于讓長(zhǎng)期停滯不前的職場(chǎng)人士，迅速找到桎梏自己職場(chǎng)步伐的原因；牢牢把握鞭策自己敬業(yè)而需掌握的心理；輕松學(xué)會(huì)被細(xì)化的、實(shí)踐性極強(qiáng)的敬業(yè)“守則”，最終達(dá)到成就卓越的目的。
　　本書所呈現(xiàn)的案例仿佛是活生生地展現(xiàn)在面前的、時(shí)常發(fā)生在我們身邊的、真實(shí)的案例，會(huì)讓讀者如臨其境，感同身受，讓讀者在混沌中明朗，在陳舊中突圍，在深思中醒悟。同時(shí)，相信本書靈動(dòng)活躍、通俗易懂的文字也會(huì)給讀者帶來(lái)耳目一新、身心舒暢的感受。
　　愛一行才能干一行，專一行才能精一行。懂得敬業(yè)的人生是充實(shí)、美麗而快樂的，也唯有如此，才能真正腳踏實(shí)地、一步步走向卓越，成為一名卓有成效的員工！
　　作者
　　2011年6月