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　　今天的職場(chǎng)，既離不開(kāi)員工，也離不開(kāi)管理者。
　　如果沒(méi)有員工，管理者也就無(wú)用武之地；如果缺少管理者，員工的最大潛力則很難發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)也就成了一句空話(huà)。因此，要想成就企業(yè)，需要員工和管理者的積極配合，二者缺一不可！老子《道德經(jīng)》第三十三章云：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽�！碑�(dāng)我們認(rèn)清自己，并且抱著“創(chuàng)造被充分利用的價(jià)值”的信念來(lái)讀陳炳旭編著的這本《華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系：如何做領(lǐng)導(dǎo)才滿(mǎn)意如何管員工才快樂(lè)》的時(shí)候，相信你一定會(huì)有更大的收獲。

　　人要?jiǎng)?chuàng)造被充分利用的價(jià)值！無(wú)論你從事什么行業(yè)、什么崗位、什么職業(yè)，誰(shuí)能被更多地利用，誰(shuí)的價(jià)值就越大。然而很多人意識(shí)不到這點(diǎn)，總希望能夠處處利用別人，讓別人為自己創(chuàng)造價(jià)值。
　　其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的！有人說(shuō)：現(xiàn)在的社會(huì)就是人和人相互利用，獲得自己的利益的社會(huì)。
　　從表面看，現(xiàn)實(shí)很殘酷；從本質(zhì)上說(shuō)，又是必然。試想，如果一個(gè)人沒(méi)有任何被利用的價(jià)值，那他的價(jià)值又從何體現(xiàn)？員工之所以會(huì)獲得報(bào)酬，是因?yàn)槟軌虮黄髽I(yè)所利用而產(chǎn)生價(jià)值；經(jīng)理人之所以拿高薪，是因?yàn)槟鼙欢聲?huì)所利用而創(chuàng)造更大的價(jià)值；大師、專(zhuān)家、學(xué)者出場(chǎng)費(fèi)動(dòng)輒幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)，是因?yàn)樗麄兊闹腔勰鼙桓嗟娜怂茫患词故茄菟嚸餍�，也是因�(yàn)樗麄兡鼙焕脻M(mǎn)足個(gè)人業(yè)余消遣的人數(shù)眾多，才會(huì)大紅大紫，體現(xiàn)出自身價(jià)值。
　　那么，如何才能被更好地利用，成為不可替代的那個(gè)人，創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？那就需要我們站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題，站在旁觀者的角度看自己。
　　當(dāng)年，上帝創(chuàng)造了人以后，給了人一件衣服。在衣服前后各有一個(gè)口袋，前面的口袋裝優(yōu)點(diǎn)，是為了讓人們有自信，向著光明的前方不斷前行；后面的口袋裝缺點(diǎn)，是為了讓人們?cè)谇斑M(jìn)的過(guò)程中不斷拋棄自己的缺點(diǎn)，輕裝上陣。
　　可是，后來(lái)問(wèn)題一個(gè)個(gè)地出現(xiàn)了。當(dāng)我們看別人的時(shí)候，更多的是看到后背，看見(jiàn)對(duì)方正面的時(shí)間短；特別是看比自己跑得快的人，就只能看到后背了；當(dāng)我們看自己的后背時(shí)，卻無(wú)論如何也看不到或看不清口袋里的東西。
　　不過(guò)，人類(lèi)有足夠的聰明才智去改善現(xiàn)狀，衣服上后面的口袋被去掉了，掩飾了自己的缺點(diǎn)；而前面的口袋卻越來(lái)越多，足夠我們炫耀自己了。
　　所以，現(xiàn)代人越來(lái)越自信，甚至到了狂妄和自我膨脹的地步。
　　人才是可被利用的、能創(chuàng)造更大價(jià)值的人。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。員工優(yōu)秀與否，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，影響著企業(yè)的成敗。
　　如果把團(tuán)隊(duì)看作是一支籃球隊(duì)，那么管理者就是隊(duì)長(zhǎng)，不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。
　　職場(chǎng)中，每時(shí)每刻都上演著管理與被管理的情景，如何做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的員工，如何做一個(gè)讓下屬信服的管理者，是很多人都會(huì)遇到的問(wèn)題。
　　新人進(jìn)入職場(chǎng)之后，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，都會(huì)全力以赴；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，為了管好自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)管理者都會(huì)絞盡腦汁�？墒�，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力之后，員工卻認(rèn)為，自己怎么做都無(wú)法達(dá)到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)；管理者也覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)管理似乎總是有著這樣那樣的問(wèn)題。其實(shí)，每個(gè)人都可以成為一名優(yōu)秀員工，每個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的管理者，只要大家肯努力。
　　為了解答眾多員工和管理者的困惑，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)咨詢(xún)案例編寫(xiě)了本書(shū)。
　　本書(shū)一共分為上下兩篇：上篇，如何做，領(lǐng)導(dǎo)才滿(mǎn)意。精選了一些典型的案例，透徹分析，給員工介紹了很多切實(shí)可行的方法。下篇，如何管，員工才快樂(lè)。從現(xiàn)實(shí)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，給管理者介紹了一些新方法。
　　有了這些獨(dú)特的方法，管理者的管理水平一定會(huì)顯著提高。
　　今天的職場(chǎng)，既離不開(kāi)員工，也離不開(kāi)管理者。
　　如果沒(méi)有員工，管理者也就無(wú)用武之地；如果缺少管理者，員工的最大潛力則很難發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)也就成了一句空話(huà)。因此，要想成就企業(yè)，需要員工和管理者的積極配合，二者缺一不可！老子《道德經(jīng)》第三十三章云：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽�！碑�(dāng)我們認(rèn)清自己，并且抱著“創(chuàng)造被充分利用的價(jià)值”的信念來(lái)讀本書(shū)的時(shí)候，相信你一定會(huì)有更大的收獲。
　　今天的好員工，就是明天的好領(lǐng)導(dǎo)！做好領(lǐng)導(dǎo)，從做一名優(yōu)秀員工開(kāi)始！作者 2014年3月

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