本書基于內(nèi)地與香港多個(gè)社區(qū)和非營(yíng)利組織的訪談資料，比較分析了內(nèi)地社會(huì)管理模式和香港自助助人模式下的非營(yíng)利組織活動(dòng)對(duì)社會(huì)參與和社會(huì)整合的不同作用。與香港非營(yíng)利組織相比，在社會(huì)管理體制和政府購(gòu)買服務(wù)現(xiàn)行規(guī)制下，內(nèi)地非營(yíng)利組織在發(fā)展空間有限、資源獲得途徑有限的條件下，傾向于遵從政府的服務(wù)要求和政治要求，放棄社會(huì)資本建構(gòu)能力，呈現(xiàn)公營(yíng)部門化的趨向。兩地非營(yíng)利組織對(duì)社會(huì)整合都有積極作用，但作用方向和方式不同。