序言
譯者序
第一章 家族企業(yè)的現(xiàn)狀
第一節(jié) 家族企業(yè)的概念
一、家族企業(yè)
二、同族公司
第二節(jié) 家族企業(yè)的概況
一、家族企業(yè)所占的比例
二、家族企業(yè)的特征
第三節(jié) 日本家族企業(yè)的數(shù)據(jù)
一、家族企業(yè)的特征
二、家族企業(yè)占有較高的比例
三、多數(shù)家族企業(yè)分布在地方
四、家族企業(yè)在服務(wù)業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)
五、家族企業(yè)及其業(yè)績(jī)
六、企業(yè)所有權(quán)的類型
七、家族企業(yè)的兩極分化
第四節(jié) 家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
一、總經(jīng)理的報(bào)酬
二、總經(jīng)理的年齡
三、總經(jīng)理的任期
四、總經(jīng)理的畢業(yè)學(xué)校
五、總經(jīng)理的任命
六、決策機(jī)制
七、總經(jīng)理的作用
八、積極性
九、事業(yè)的擴(kuò)展
第二章 家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題
第一節(jié) 一般性的經(jīng)營(yíng)課題
一、公布正確的企業(yè)信息
二、傾聽股票市場(chǎng)之聲而不被其左右
三、不為彌縫術(shù)所迷惑
四、排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
五、強(qiáng)化董事會(huì)的功能
第二節(jié) 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題
一、概論
二、家族經(jīng)營(yíng)的課題
三、經(jīng)營(yíng)課題
第三章 外國(guó)的家族企業(yè)
第一節(jié) 與外國(guó)家族企業(yè)之比較
一、持有股票的比率
二、所有權(quán)的形態(tài)
三、繼承事業(yè)的途徑
四、繼承企業(yè)的方法
五、分散風(fēng)險(xiǎn)的手段
六、繼承者教育
七、大政歸還
八、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響力
九、全球化
十、全球標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 美國(guó)的家族企業(yè)
一、家族企業(yè)的地位
二、持股比例
三、事業(yè)繼承
四、企業(yè)的業(yè)績(jī)
五、具有代表性的企業(yè)
六、大膽地轉(zhuǎn)變能力
七、追求不悔的理念
八、公司治理的光和影
九、事業(yè)繼承的案例
第三節(jié) 歐洲的家族企業(yè)
一、各國(guó)家族企業(yè)所占的比例
二、歐洲家族企業(yè)的特征
三、具有代表性的行業(yè)和企業(yè)
第四節(jié) 亞洲的家族企業(yè)
一、東南亞的華人家族企業(yè)
二、亞洲其他國(guó)家和地區(qū)的家族企業(yè)
第五節(jié) 綜述
第四章 家族企業(yè)成功的條件
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)形象
一、立足于經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變的時(shí)代
二、差異性是企業(yè)生存和發(fā)展的條件
三、嶄新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形象
第二節(jié) 家族企業(yè)成功的絕對(duì)條件
一、勇于變革的能力
二、繼承創(chuàng)業(yè)基因(長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)保證)
三、組織環(huán)境的形成
四、明確的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)方式
第三節(jié) 家族企業(yè)成功的必要條件
一、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離
二、經(jīng)營(yíng)的透明度
三、確立企業(yè)的理想
四、經(jīng)營(yíng)者與繼承人的關(guān)系
五、創(chuàng)業(yè)家族與公司職員的關(guān)系
六、股份集中
七、制定家族企業(yè)憲章
八、事業(yè)結(jié)構(gòu)和事業(yè)績(jī)效
九、改善企業(yè)體制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
十、近年來(lái)法律制度的修改與企業(yè)重組
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)