即使你個人能力很強，責任意識、執(zhí)行力都很強，但是你未必是個帥才；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾； 你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優(yōu)秀的管理者，本書告訴你答案。
★在任何一個企業(yè)、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人、用好人，推動團隊發(fā)展。
★只有讓團隊成員具備松鼠準備過冬般為未來奔跑的積極態(tài)度，海貍搭巢般的默契合作方式，以及野雁為落后者而鳴的團隊整體感，才能激活團隊中的每一個人，發(fā)揮團隊的整體力量，才能提升團隊核心發(fā)展力、競爭力。
常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。在競爭愈演愈烈的今天，領導者的能力決定團隊的上限，領導者的性格決定團隊氣質。我們來看國內赫赫有名的企業(yè)家名字：馬云、王健林、任正非、柳傳志、董明珠等等，這些著名企業(yè)家所在行業(yè)不同、性格也不盡相同，但是他們都有一個共同的特點強勢。這些企業(yè)家做事永遠雷厲風行，在團隊里說一不二，定下規(guī)矩就必須執(zhí)行到位。他們帶領著自己的團隊上下一心、紀律嚴明，進而沖鋒陷陣。這就是強勢領導力的體現(xiàn)。娃哈哈董事長宗慶后說過：沒有強勢的領導，就做不成事情。一個領導者如果沒有權威注定無法支撐起自己的地位、夢想和團隊。對于以追求效益為目標的企業(yè)來說，需要訓練出一支精英隊伍才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。而適度的權威恰恰是能夠帶出精英下屬的首要條件。法國政治家塔列朗說：我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。企業(yè)管理中有這樣一類老好人式領導，用情感維系團隊，會全面聽取下屬的意見、抱怨，甚至會做出討好下屬的行為。但結果往往事與愿違，多數(shù)情況下，老好人領導的團隊很快就會分崩離析，因為內部毫無紀律可言，毫無進取心可言，領導者沒有威懾力，團隊的凝聚力就越來越差，甚至完全不聽領導者的指揮。一個強勢的領導人天生具有領導相，主要表現(xiàn)在：1內心有強大的驅動力，有遠大目標，并善于把目標傳遞給團隊；2有強烈的個人魅力，做事雷厲風行絕不拖沓，面對困難也毫不退縮；3領袖氣質突出，善用政治手腕掌控人心，用嚴厲紀律治理團隊，同時又不乏對團隊的溫情；4作風強勢卻不令人討厭，不茍言笑，督促團隊前進。一個團隊，只有領導者足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰(zhàn)斗力。領導者的強勢實際上是一種對工作嚴格要求的態(tài)度，決不允許下屬有任何松懈，使下屬時時緊繃神經(jīng)，認真對待每項工作。這樣高度集中注意力的團隊，才能在競爭中取得優(yōu)勢。而一個老好人領導，做不到讓下屬完全聽其命令、指揮。接到任務，命令不被執(zhí)行，下屬盲目亂做，這樣的團隊又怎么能成功。強勢的領導者講究紀律嚴明。柳傳志定下遲到罰站的規(guī)定，公司元老遲到也要罰站，柳傳志自己遲到也要罰站，任何人都不允許有任何特權。這就是強勢領導者的作風，對違規(guī)實行零容忍，說到就必須要做到，違者就要受到嚴懲。沒有制度很容易讓員工得寸進尺，還找不到處罰他的依據(jù)。如果團隊沒有嚴明的紀律，那么，這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強有力的戰(zhàn)斗力。因此，對于任何一個團隊來說，必須制定強有力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就我們所說的團隊紀律。強勢領導者可以讓庸才變成人才，更可以讓不服管的人才變成良才。管理學上有鋸掉椅背理論，意思是強勢的領導者會鋸掉下屬的椅背，斬斷下屬舒適的工作環(huán)境，逼迫下屬全身上下都運作起來。一般創(chuàng)業(yè)公司上下都會有很強的干勁，但是當公司穩(wěn)定下來后，員工們的倦怠心理就產(chǎn)生了，不再斗志昂揚，做事開始變得拖沓。所以領導者有必要用強勢的態(tài)度掃除這種懶惰的氛圍，甚至有的領導者會用嚴厲的語言督促下屬，推動下屬前進。領導者的強勢不是橫眉冷對、強硬生冷，而是體現(xiàn)在對下屬思想和情感的有力掌控。強勢的領導者內心強大，氣場也強大，永遠都是團隊的核心，因此才會得到團隊的信任和依賴，一個上行下效的團隊必先從領導者的強勢開始。要想在商界立于不敗之地，必須狠字當頭，競爭的根本目的是超越對手，比別人更高，比別人更強！領導強則團隊強，領導勇敢則團隊勇敢，強勢領導下的團隊往往有強大的戰(zhàn)斗力。本書列舉數(shù)十名中外著名企業(yè)家管理案例，將強勢領導行為分為十二章，逐個解析領導強勢思維所在，又通過案例展示領導者是如何通過強勢思維來帶出精英團隊的。
趙偉，經(jīng)濟學學士，曾供職于中國銀行�，F(xiàn)任職于國內大型股份制商業(yè)銀行分行部門總經(jīng)理，專門從事信貸資產(chǎn)管理及風險控制，尤其對投資銀行項目經(jīng)驗豐富，曾主導政府平臺項目融資、醫(yī)院、學校融資租賃項目，參與上市公司定增和兼并項目，為新三板企業(yè)推薦券商及IPO項目運作輔導。
第1章頭狼型領導，強勢帶出有戰(zhàn)斗力的團隊
1、華為頭狼任正非打造華為的狼性團隊
2、格力頭狼董明珠管理不狠，團隊不穩(wěn)
3、巨人頭狼史玉柱失敗也不離不棄的團隊
4、阿里頭狼馬云永不言敗的團隊
5、京東頭狼劉強東自上而下喚醒團隊戰(zhàn)斗力
6、海爾頭狼張瑞敏強勢文化鑄造強勢團隊
7、 360頭狼周鴻祎被逼出來的優(yōu)秀團隊
第2章強勢慧眼，精挑細選組建精英團隊
1、霸道總裁喬布斯的精英主義
2、吸引有上進心的人：跟著我變成更好的你
3、選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理
4、直系親屬一律不能在公司工作
5、不要最好的，只要最合適的
6、有才無德的人堅決不用
7、對能力比你強的下屬，要舍得給表演舞臺
8、怪人有怪才，大膽使用收奇效
第3章講有分量的話，令出如山倒
1、傳達指令，越簡潔越有效
2、令出如山，別讓命令打任何折扣
3、一言九鼎，許諾必須兌現(xiàn)
4、批評犀利有利治病
5、排除一切消極字眼
6、用肯定語氣扭轉時局
7、以權威腔調講話，增加說服力
8、有時候，沉默也可以震懾群雄
9、就事論事而不就人論事
第4章讓制度發(fā)威，鐵的紀律才有鐵的團隊
1、心要狠，誓死堅持依法治理
2、領導要起表率作用：領導自律，團隊自覺
3、規(guī)章原則大于情面
4、明鏡高懸，玩平衡不如玩公平
5、獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)
6、制度要嚴謹，切忌朝令夕改
7、制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行
第5章不怕施壓，讓團隊時刻保持危機感
1、會制造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭
2、王永慶的午餐匯報逼員工進步
3、鋸掉下屬的椅背，清除惰性細胞
4、引入鯰魚，讓團隊慌起來
5、帶一個放大鏡每天找問題
6、用斥罵鞭策個別員工進步
7、引導良性競爭，避免惡性競爭
第6章硬性考核，有業(yè)績才有價值
1、不要拍馬屁，有本事拿出業(yè)績
2、績效考核面前，必須人人平等
3、給好處原則：不輕給、不濫給、不吝給
4、規(guī)避績效考核的大鍋飯現(xiàn)象
5、別忘了，員工多數(shù)時候需要以薪換心
6、提拔能夠打敗上司的人：你可以取代我！
第7章敢于懲戒，讓下屬既怕你又服你
1、慈不掌兵，好領導不能沒脾氣
2、功臣犯錯也是錯，有錯絕對不放過
3、殺一儆百，非常之人用非常手段
4、左手拿大棒，右手扣帽子
5、從領導藝術的層面開展批評
6、堅決避免低級錯誤重復犯
7、敢罰就敢獎，任性的年終獎
第8章狠治刺頭，要團隊協(xié)作不要個人英雄
1、對高傲的人挫其傲氣
2、后臺硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息
3、不跟情緒化的人講道理
4、別給愛哭的孩子奶吃
5、用馬蠅效應去刺激那些身
6、給思想落后的人洗洗腦
7、優(yōu)化組合，讓每個人都能和諧工作
8、不要試圖讓每一個人滿意
9、對有能力卻不服管理的刺頭念念緊箍咒
第9章雷厲風行，形成團隊的快速反應機制
1、領導的速度決定團隊的效率
2、一流的執(zhí)行比一流的點子更重要
3、迅速拍板穩(wěn)定軍心
4、該放權的時候果斷放權
5、執(zhí)行力不講如果，只講結果
6、團隊執(zhí)行力：現(xiàn)在、立刻、馬上
7、有四成的把握，就帶領團隊去做
8、處變不驚，體現(xiàn)出大將風度
第10章身先士卒，振臂一呼應者云集
1、團隊不是管理出來的，而是帶領出來的
2、其正身，不令而行
3、將帥無能，累死三軍
4、解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦
5、責人之前勿忘先責己
6、不要當救火隊員，讓員工自己解決難題
7、必須有人犧牲或奉獻時走在前面
8、要把庸兵變干將，自己先要做干將
9、你總是有主見，員工就會服你
第11章目標必達，攻堅克難引爆團隊潛能量
1、最好的激勵是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想
2、制定跳一跳夠得著的目標
3、讓下屬把借口吞回去，辦法想出來
4、為每個計劃設定明確的期限
5、困難面前，只許前進，不許后退
6、堅持自己對未來的判斷，自信是最大的感染力
7、用有難度的工作來挑戰(zhàn)你的下屬
8、抓大放小，小事上難得糊涂
第12章該淘汰絕不手軟，流水不腐有活力
1、領袖應該要多一點霸氣
2、告訴下屬：要么全力以赴，要么早點滾蛋
3、讓拒絕執(zhí)行命令的下屬靠邊站
4、自以為了不起的人，請馬上離開
5、堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
6、那些傳播流言蜚語的人不能留
7、堅決做到能者上、庸者下
8、讓最貴的員工滾蛋
9、末位淘汰制，誰也別想偷懶
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