本書系統(tǒng)分析了國家電網(wǎng)公司通過十多年的變革創(chuàng)新，由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，總結(jié)了作者主持國家電網(wǎng)公司工作期間的管理思考和實踐，揭示和分享了國家電網(wǎng)公司的成功經(jīng)驗和做法。首先回顧了十多年前的形勢，簡要概括發(fā)展成就和發(fā)展道路。進而系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揭示如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。然后分別從電網(wǎng)發(fā)展、管理變革、企業(yè)安全、創(chuàng)新驅(qū)動、智慧企業(yè)、隊伍建設(shè)、走向世界、企業(yè)文化、責(zé)任央企等方面，闡述了推動國家電網(wǎng)公司勇于變革、銳意創(chuàng)新、科學(xué)管理的思想理論，梳理了具體實踐。*后在分析新形勢的基礎(chǔ)上，展望了國家電網(wǎng)公司未來發(fā)展方向，提出了對國企變革的思考。
劉振亞，教授級工程師中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記作者長期從事電力與能源工作，親自組織和參與了國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理的全流程工作，已出版有《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網(wǎng)》、《特高壓交流輸電技術(shù)叢書》、《特高壓直流輸電技術(shù)叢書》、《智能電網(wǎng)技術(shù)》等。
序言
第一章 轉(zhuǎn)型之路
一、變革時代
二、公司起步
三、發(fā)展道路
四、發(fā)展巨變
第二章 戰(zhàn)略制勝：山高人為峰
一、決勝制高點
二、使命源自定位
三、戰(zhàn)略體系
四、“兩個轉(zhuǎn)變”
五、“三大戰(zhàn)役”
六、戰(zhàn)略管控
管理實踐
一、戰(zhàn)略體系
二、戰(zhàn)略重點
三、戰(zhàn)略管理
四、戰(zhàn)略歷程
五、戰(zhàn)略愿景
第三章 電網(wǎng)發(fā)展：做強核心業(yè)務(wù)
一、認(rèn)識電網(wǎng)
二、能源困局
三、解困之道
四、中國能源互聯(lián)網(wǎng)
五、全球能源互聯(lián)網(wǎng)
管理實踐
一、電網(wǎng)發(fā)展成就
二、特高壓發(fā)展歷程
三、特高壓重大工程
四、智能電網(wǎng)重大工程
五、推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
第四章 管理變革：企業(yè)科學(xué)治理
一、變革之道
二、全方位集團化
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
四、人財物“三集”管理
五、“五大”體系建設(shè)
六、建設(shè)“三個中心”
第五章 企業(yè)安全：可持續(xù)發(fā)展的根基
第六章 創(chuàng)新驅(qū)動：巨輪遠航的動力
第七章 智慧企業(yè)：信息化新高度
第八章 隊伍建設(shè)：卓越事業(yè)鋼鐵隊伍
第九章 走向世界：打造國際一流企業(yè)
第十章 企業(yè)文化：可持續(xù)發(fā)展之魂
第十一章 責(zé)任央企：有擔(dān)當(dāng)行更遠
第十二章 新的跨越
附錄
內(nèi)容索引
參考文獻
后記
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