第一章薪酬整體框架多維度審視薪酬 // 001

　　1.1企業(yè)內(nèi)部運行神秘規(guī)律企業(yè)生存鐵三角 // 002

　　1.2薪酬分配層次 // 003

　　1.3騰訊公司薪酬分配層次實踐案例 // 006

　　1.4富士康公司薪酬分配層次實踐案例 // 008

　　1.5薪酬分配理念 // 010

　　1.6華為的獲取分享理念 // 013

　　1.7名企高管薪酬分配觀 // 015

　　第二章崗位價值評估工資不患寡而患不均 // 017

　　2.1崗位價值評估 // 018

　　2.2崗位價值評估的五個特點 // 020

　　2.3咨詢公司崗位評估工具的局限性 // 021

　　2.4設(shè)計崗位價值評估模型(工具) // 021

　　2.5崗位價值評估流程 // 024

　　2.6崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用 // 028

　　2.7某地產(chǎn)集團(tuán)崗位評估實踐案例 // 028

　　2.8中國移動集團(tuán)省級公司崗位價值評估實踐案例 // 034

　　2.9某萬人規(guī)模企業(yè)崗位價值評估實踐案例 // 037

　　第三章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計打造薪酬之船 // 055

　　3.1薪酬結(jié)構(gòu)的形式 // 056

　　3.2薪酬結(jié)構(gòu)等級設(shè)計 // 064

　　3.3薪酬職級設(shè)計 // 066

　　3.4如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯通道 // 066

　　3.5薪酬級幅度設(shè)計 // 067

　　第四章薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)讓付酬更精準(zhǔn) // 069

　　4.1薪酬調(diào)查的核心價值 // 070

　　4.2薪酬調(diào)查的內(nèi)容 // 071

　　4.3如何購買薪酬報告 // 072

　　4.4如何參與行業(yè)薪酬調(diào)查 // 073

　　4.5如何獲得免費的薪酬數(shù)據(jù) // 074

　　第五章薪酬策略機(jī)制組合薪酬設(shè)計三劍客 // 077

　　5.1薪酬水平策略 // 078

　　5.2薪酬彈性策略 // 081

　　5.3薪酬水平與彈性策略的結(jié)合應(yīng)用 // 083

　　5.4華為的薪酬策略演變實踐案例 // 085

　　5.5薪酬構(gòu)成設(shè)計 // 086

　　5.6萬科公司的薪酬構(gòu)成實踐案例 // 088

　　5.7崗位序列薪酬構(gòu)成 // 092

　　5.8中國工商銀行的薪酬構(gòu)成實踐案例 // 094

　　5.9某投資集團(tuán)薪酬體系搭建實踐案例 // 109

　　第六章定薪調(diào)薪機(jī)制薪酬動態(tài)管理親兄弟 // 113

　　6.1如何為公司員工首次定薪 // 114

　　6.2如何為社會招聘人員定薪 // 115

　　6.3如何為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪 // 115

　　6.4如何對全員普調(diào)薪酬 // 116

　　6.5如何設(shè)計薪酬晉級機(jī)制 // 118

　　6.6如何為晉升的員工調(diào)薪 // 120

　　6.7如何為輪崗員工調(diào)薪 // 120

　　6.8如何為業(yè)績不佳員工降薪 // 121

　　第七章績效激勵管理激勵之劍 // 123

　　7.1績效管理發(fā)展階段 // 124

　　7.2績效管理經(jīng)典方法論 // 126

　　7.3績效管理的策略 // 129

　　7.4績效指標(biāo)套分類 // 131

　　7.5績效指標(biāo)套設(shè)計方法 // 134

　　7.6績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計 // 136

　　7.7績效目標(biāo)設(shè)計 // 136

　　7.8獎懲機(jī)制設(shè)計 // 138

　　7.9華為營銷系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與獎金考核辦法實踐案例 // 141

　　7.10恒大地產(chǎn)項目獎勵實踐案例 // 145

　　第八章薪酬管理技巧薪酬體系運行維護(hù)的門道 // 155

　　8.1員工加薪的要求是同意還是拒絕 // 156

　　8.2如何平衡新老員工薪酬倒掛 // 157

　　8.3如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性 // 158

　　8.4如何解決薪酬外部競爭力不足問題 // 158

　　8.5如何正確理解薪酬的激勵性 // 159

　　8.6薪酬保密還要不要 // 160

　　8.7如何進(jìn)行薪酬總額預(yù)算 // 161

　　8.8如何進(jìn)行薪酬管控 // 162

　　8.9年終獎金的管理技巧 // 163

　　8.10創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 166

　　8.11快速成長企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 168

　　8.12企業(yè)并購如何進(jìn)行薪酬管理 // 170

　　8.13戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整下如何進(jìn)行薪酬管理 // 171

　　8.14為什么可以將薪酬績效業(yè)務(wù)托管 // 173

　　8.15薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機(jī)構(gòu) // 174

　　8.16薪酬咨詢項目如何落地 // 177

　　第九章集團(tuán)公司薪酬分配管控與激勵母子公司管控之道 // 181

　　9.1如何為子公司總經(jīng)理定薪 // 182

　　9.2某投資控股子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理實踐案例 // 183

　　9.3集團(tuán)如何對子公司進(jìn)行工資總額管控 // 187

　　9.4某集團(tuán)子公司職工收入分配指導(dǎo)意見實踐案例 // 190

　　9.5如何設(shè)計分子公司激勵機(jī)制(含某科技公司辦事處績效激勵實踐案例) // 192

　　9.6如何設(shè)計公司總部年終激勵方案(含中銀國際薪酬激勵與約束機(jī)制實踐

　　案例) // 197

　　9.7如何設(shè)計項目型子公司激勵機(jī)制(含某地產(chǎn)項目公司項目獎金實踐案例) // 202

　　9.8如何設(shè)計任期獎勵制度(含某教育集團(tuán)下屬某事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊任期激勵實踐

　　案例) // 206

　　9.9如何設(shè)計利潤分享計劃(含某公司利潤分享計劃實踐案例) // 209

　　9.10薪酬績效激勵中心的建設(shè) // 212

　　9.11如何進(jìn)行薪酬審計 // 213

　　第十章薪酬與人均效益管理透視指標(biāo)背后的管理邏輯 // 215

　　10.1人均效益增長是管理的核心 // 216

　　10.2人均效益指標(biāo)是同行比較的標(biāo)尺 // 217

　　10.358同城營銷中心2014年Q1人效分析報告最佳實踐 // 219

　　10.4經(jīng)典人效指標(biāo)套 // 224

　　10.5提高人均效益的方法 // 226

　　第十一章非上市公司股權(quán)激勵動態(tài)股權(quán)激勵 // 233

　　11.1非上市公司股權(quán)激勵的本質(zhì) // 234

　　11.2非上市公司股權(quán)激勵的作用 // 236

　　11.3非上市公司股權(quán)激勵啟動時機(jī) // 237

　　11.4如何設(shè)計虛擬股權(quán)激勵機(jī)制 // 239

　　11.5北京精冶源虛擬股權(quán)激勵實踐案例 // 242

　　11.6非上市公司實施股權(quán)激勵的幾個主要問題 // 247

　　11.7如何設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵機(jī)制 // 249

　　11.8河北某教育集團(tuán)公司股權(quán)激勵實踐案例 // 250

　　第十二章薪酬的變革趨勢 // 257

　　12.1薪酬變革的趨勢 // 258

　　12.2企業(yè)薪酬變革環(huán)境準(zhǔn)備 // 261

　　12.3阿米巴體系下的薪酬變革 // 264

　　12.4合伙制薪酬體系變革 // 267