麥肯錫工作管理法，來源于麥肯錫多年工作積累下來的豐富經(jīng)驗(yàn)，即主張以簡單的方式，解決工作中遇到的各種復(fù)雜問題。
針對如何解決問題，本書詳細(xì)闡述了MECE分析法、邏輯樹分析法、七步成詩法、二八法則、電梯中的智慧、三段式推理法則等方法。讓這些科學(xué)的方法和技巧，指導(dǎo)我們做出正確的決定。
學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫工作管理法，是高效能人士必須掌握的生存技能。它可以讓我們突破思維的壁壘，以全新的視角和想法去化繁為簡，從而輕松自如地享受工作、管理帶來的樂趣。
★麥肯錫是全球優(yōu)秀的經(jīng)營咨詢公司之一。麥肯錫人總帶著閃耀的光環(huán)，為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各行各業(yè)，取得非凡的成績？
★麥肯錫公司的工作管理法就是解決世界上其他公司或團(tuán)體誰也不知道正確答案的問題。
★麥肯錫經(jīng)常教育新人，時刻保持積極向上的人生態(tài)度，經(jīng)歷過麥肯錫幾年的錘煉與打磨的員工，工作能力能夠得到巨大的提升，擔(dān)當(dāng)重任、獨(dú)當(dāng)一面。
★麥肯錫工作管理法，為讀者提供了提升工作速度的原則、方法和技巧，并且終生受用。
★麥肯錫工作管理法通過分析思考、思維邏輯、解決技巧等強(qiáng)化思維的過程，隨著時間的學(xué)習(xí)積累，在生活中遇到同類問題便能更快的做出響應(yīng)，達(dá)到零秒思考的效果。
★麥肯錫工作管理法把工作中會影響速度的所有原則、方法和技巧都進(jìn)行了總結(jié)，讀者可以像我一樣結(jié)合自己的特點(diǎn)在書中找到提升工作速度的要點(diǎn)，通過自己的實(shí)踐成為工作中的快刀手。
★作者希望閱讀此書的人，能夠自己分析、邏輯思考擁有解決問題的能力，而不是僅僅停留問題的本質(zhì)分析或?qū)e人進(jìn)行說教的層面。
[麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧]
問題與解決問題的方法是共同存在的。麥肯錫公司作為全球著名的管理咨詢公司，其主要工作就是通過有效的方法幫助各個企業(yè)解決問題。
在正確方法的指引下，花費(fèi)更少的時間，占用更少的資源，就可以高效地解決問題。如果想做高效的員工，就要富有成效地解決各種復(fù)雜的問題，因此，掌握一些正確的工作方法至關(guān)重要。
自1926年成立以來，麥肯錫公司始終都在探索并總結(jié)自己的工作方法。通過幫助不同的企業(yè)擺脫困境，逐漸形成了解決問題的獨(dú)特方法。
麥肯錫工作法，來源于麥肯錫多年工作積累下來的豐富經(jīng)驗(yàn)，即主張以簡單的方式、更少的時間，以及更少的資源，解決工作中遇到的各種復(fù)雜問題。麥肯錫工作法不僅涉及許多領(lǐng)域不同工作可能會面臨的問題，并且針對這些問題進(jìn)行了深入的研究，提出了許多高效的解決方法。麥肯錫工作法主要應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，但在人們的日常生活中也具有非同尋常的力量。
在生活、工作中遇到了問題，可以采用麥肯錫解決問題的方法，這樣很容易找到解決問題的思路和方案。因此，如果學(xué)習(xí)麥肯錫工作法，就可以節(jié)省許多時間和精力，高效地完成工作。
本書推薦了許多適用的、高效的麥肯錫工作方法，以及一些解決問題的技巧。例如，從零開始回到原點(diǎn)思考問題，是麥肯錫解決問題的金鑰匙。想要解決問題，分析能力至關(guān)重要。在麥肯錫公司，從事實(shí)入手是分析問題的基礎(chǔ)。麥肯錫一位資深的項(xiàng)目經(jīng)理曾這樣說過：當(dāng)你剝離了麥肯錫用以裝扮其解決問題程序的美妙語言之后，剩下的就是對問題成分進(jìn)行的令人興奮、高質(zhì)量的分析，與之相伴的還有對待收集事實(shí)的積極態(tài)度。邏輯樹分析法也是麥肯錫主要分析方法之一。這種分析方法有助于厘清思路，避免重復(fù)和無關(guān)的思考，從而保證解決問題過程的完整性。七步成詩法是麥肯錫公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能，將解決問題分為七個步驟：界定問題分解問題問題排序（漏斗過濾）整理信息，分析議題關(guān)鍵分析歸納建議交流溝通，表達(dá)方案。這是一種簡潔明了且容易使用的邏輯方法。二八法則又名帕累托法則、巴萊特定律、最省力法則、不平衡原則等，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理學(xué)中。它是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占20%，其余80%是次要的，因此又被稱為二八定律。
通過閱讀本書，會有利于廣大讀者的工作和生活。學(xué)習(xí)書中的方法和技巧，就可以在當(dāng)今這個競爭激烈的社會中更好地生存和發(fā)展。最后，真誠希望這本書可以給廣大讀者提供幫助。如果你正在為各種問題而發(fā)愁，或者是工作時感到盲目，不妨翻閱此書，相信你一定會有所收獲。
賈太平，黑龍江省大慶市人，總會計(jì)師，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、投資控制、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)管理工作28年。曾獲大慶油田九五至十三五中長期建設(shè)發(fā)展規(guī)劃編制先進(jìn)個人、計(jì)劃管理先進(jìn)個人、統(tǒng)計(jì)管理先進(jìn)個人、投資控制突出貢獻(xiàn)管理者等榮譽(yù)稱號。
多篇經(jīng)濟(jì)管理論文在國家經(jīng)濟(jì)類重點(diǎn)期刊《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》上發(fā)表：《如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平研究》、《基于企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式優(yōu)化論述》《試分析現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建》。
多項(xiàng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎：《基于全方位優(yōu)化的開源節(jié)流降本增效管理》《基于降本增效的同業(yè)對標(biāo)管理》獲全國石油行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新一等獎，《以提升效率效益為目標(biāo)的作業(yè)施工專業(yè)化管理模式構(gòu)建》獲中石油集團(tuán)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新二等獎。
[麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧]
第一章 解決問題的金鑰匙
從零開始：回到原點(diǎn)思考問題
與事實(shí)做朋友：搭起信任的橋梁
有價值的初始假設(shè)：解決問題的基礎(chǔ)
對癥下藥：解決方案應(yīng)恰到好處
金字塔原理：通向答案的途徑
思維框架：解決問題的根本
尋找最佳解決方案：成為解決問題的專家
第二章 分析問題的法寶
智慧寶典：MECE分析法
邏輯樹分析法：問題與議題間的紐帶
七步成詩法：解決問題不再復(fù)雜
由外而內(nèi)：透過現(xiàn)象看本質(zhì)
框架型思考方法：杜絕徒勞的思考
SWOT分析法：商業(yè)決策的參考工具
商業(yè)機(jī)遇分析法：讓新公司快速成長
化繁為簡：找出問題的捷徑
第三章 提高企業(yè)生存的黃金法則
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，你就是領(lǐng)導(dǎo)者
二八法則：商界的一大真理
電梯中的智慧：秒電梯法則
一旦鎖定目標(biāo)，一次只做一件事
三段式推理法則：演繹推理中的推理判斷
第四章 拓展企業(yè)的客戶
了解客戶需求，把握住客戶的心
顧客至上，打造非凡的客戶體驗(yàn)
合作共贏，和客戶站在一條戰(zhàn)線上
與客戶交朋友，不把對方當(dāng)外人
不做推銷做營銷，生意主動找上門
將心比心，換位思考
第五章 組建團(tuán)隊(duì)的錦囊
麥肯錫思維：打造高效的團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)精英：合理選拔團(tuán)隊(duì)成員
組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展的基石
與眾不同的管理：麥肯錫的層級管理
開創(chuàng)公司：搭建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第六章 有效溝通的秘訣
傳遞信息，使信息流動起來
運(yùn)用知、感、行進(jìn)行溝通
訪問調(diào)查，獲取有價值的信息
善于交流，每一步都有目標(biāo)
第七章 點(diǎn)燃頭腦風(fēng)暴
未雨綢繆，做好頭腦風(fēng)暴前的準(zhǔn)備
實(shí)施頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)創(chuàng)造性思維
展開頭腦風(fēng)暴，讓全員一起去思考
三個臭皮匠，頂個諸葛亮
駕馭頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)造新觀點(diǎn)
第八章 提高邏輯思維能力
邏輯思維：閉上眼睛的思維
突破自我，拓展邏輯思維
別掉進(jìn)思維定式的陷阱里
邏輯切入，使言論更具說服力
邏輯推測，撥開云霧探尋事實(shí)本源
第九章 提升個人工作能力的金鑰匙
從細(xì)節(jié)入手，提升個人工作能力
由簡到繁才能提升個人能力
提升寫作能力，寫出漂亮的金字塔式文案
麥肯錫生存技巧，開創(chuàng)屬于自己的天地
養(yǎng)成好習(xí)慣，成功才會向你招手
第十章 解決危機(jī)的最佳方法
通過SCQA分析法發(fā)現(xiàn)危機(jī)
明確價值觀，治標(biāo)也治本
危機(jī)管理：一項(xiàng)專門的管理學(xué)科
建立危機(jī)管理機(jī)制，及時應(yīng)對危機(jī)
自下而上法和自上而下法
第十一章 麥肯錫時間管理
做時間的掌舵者，優(yōu)化工作日程
拖延癥公式：U＝EV/ID
駕馭時間，等于駕馭生命
時間管理：用科學(xué)的方法提高效率
執(zhí)行力的魔力：將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
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