第1章建筑工程項(xiàng)目的組織與管理
1.1建筑工程項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
1.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
1.3建筑工程項(xiàng)目的組織
1.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1.5建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.6建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.7施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.8風(fēng)險(xiǎn)管理
能力訓(xùn)練一

第2章建筑工程項(xiàng)目施工成本控制
2.1施工成本管理
2.2施工成本計(jì)劃
2.3施工成本控制
2.4施工成本分析
2.5案例
能力訓(xùn)練二

第3章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.2建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3.3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
3.4建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
3.5案例
能力訓(xùn)練三

第4章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素
4.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.4建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制
4.5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
4.6建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.7施工企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4.8工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
4.9建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
4.10案例
能力訓(xùn)練四

第5章建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
5.2建筑工程安全生產(chǎn)管理
5.3工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施
5.5案例
能力訓(xùn)練五

第6章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理
6.1建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
6.2建筑工程項(xiàng)目合同管理的概述
6.3建筑工程項(xiàng)目合同評(píng)審
6.4建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
6.5建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制
6.6建筑工程項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)
6.7案例
能力訓(xùn)練六

第7章建筑工程項(xiàng)目信息管理
7.1建筑工程項(xiàng)目信息管理的概述
7.2建筑工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)
7.3工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
能力訓(xùn)練七
參考文獻(xiàn)