【文摘】 第二版前言

時(shí)光荏苒， 從2005 年9月網(wǎng)絡(luò)答疑開始，至今已經(jīng)12年多了，網(wǎng)友們實(shí)際工作中的問題涉及各個(gè)行業(yè)，但大家都存在成本核算不準(zhǔn)確的問題，究其原因都是業(yè)務(wù)不規(guī)范。如何才能讓成本核算結(jié)果更準(zhǔn)確? 我深知，成本會(huì)計(jì)要做好成本核算，必須對(duì)全盤業(yè)務(wù)中影響成本的因素都有所了解！從2010 年10 月至今，我已組織了十幾期“頂尖成本會(huì)計(jì)”培訓(xùn)。結(jié)合十余年成本核算的經(jīng)驗(yàn)及十多年答疑的體會(huì)，我將在書中為大家詳細(xì)解答成本會(huì)計(jì)在日常業(yè)務(wù)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)。很多成本會(huì)計(jì)在工作幾年后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書其實(shí)就是自己的工作筆記，日常遇到的絕大部分問題都可以在書里找到方案或者思路。由于《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率有關(guān)問題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2014 年第36 號(hào))對(duì)銷售舊固定資產(chǎn)的增值稅計(jì)算方式有所改變、《關(guān)于修訂印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14 號(hào)——收入〉的通知》(財(cái)會(huì)〔2017〕22號(hào)) 從2018 年1 月1 日實(shí)施、《關(guān)于印發(fā)修訂〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16 號(hào)——政府補(bǔ)助〉的通知》(財(cái)會(huì)〔2017〕15 號(hào)) 對(duì)政府補(bǔ)助也有新規(guī)定、營(yíng)業(yè)稅金及附加科目發(fā)生了變化，所以現(xiàn)在對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容做一次修訂。同時(shí)，也把這幾年的一些心得跟大家做一個(gè)分享。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書結(jié)合大型制造企業(yè)生產(chǎn)流程的實(shí)際操作情況，借鑒財(cái)務(wù)軟件處理業(yè)務(wù)的思維模式， 對(duì)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)范與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了翔實(shí)的介紹；總結(jié)出成本核算的精髓是規(guī)范與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)——用合適的單據(jù)記載相關(guān)業(yè)務(wù)，再把單據(jù)內(nèi)容計(jì)入合適的會(huì)計(jì)科目， 采用科學(xué)合理的分?jǐn)偡峙浞椒ǎ�以確保成本信息真實(shí)可靠。

第一篇， 簡(jiǎn)要介紹了成為一名頂尖成本會(huì)計(jì)的前提——熟悉業(yè)務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù)。在不同行業(yè)成本會(huì)計(jì)有著不同的特色，但需處理的絕大部分問題是相通的，因此，要學(xué)會(huì)用最規(guī)范的操作方式和相關(guān)技巧來指導(dǎo)我們的實(shí)際操作。成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于單據(jù)、數(shù)據(jù)表，將業(yè)務(wù)規(guī)范地計(jì)入單據(jù)、數(shù)據(jù)表是做好成本會(huì)計(jì)的精髓。

第二篇，將全盤業(yè)務(wù)分塊進(jìn)行講解，分享業(yè)務(wù)規(guī)范思路和操作技巧：從BOM 管理、物料編碼、采購(gòu)開發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理再到成本核算。我們只有熟知各塊業(yè)務(wù)對(duì)成本的影響，才能指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范操作，從而保證成本核算的準(zhǔn)確性。

第三篇，介紹了很多看似與成本無關(guān)(其實(shí)有很大的關(guān)聯(lián))的業(yè)務(wù)，這些都是為大家以后做主管準(zhǔn)備的，畢竟做好成本并熟悉全盤業(yè)務(wù)后，才能成為一個(gè)頂尖的成本會(huì)計(jì)， 并具備做財(cái)務(wù)主管的能力。我做了十年成本會(huì)計(jì)，用過用友、易飛、SAP 三個(gè)財(cái)務(wù)軟件，切身體會(huì)到一個(gè)成本會(huì)計(jì)：

(1) 只有了解全盤業(yè)務(wù)才能做好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)配置（用不用軟件道理相同）；

(2) 只有知道業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)對(duì)成本費(fèi)用的影響， 才能指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門；

(3) 只有拿出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理方案并充分溝通、協(xié)調(diào)， 業(yè)務(wù)部門才會(huì)采納并執(zhí)行。

書中談到的經(jīng)驗(yàn)技巧，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的，通過閱讀你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多百思不得其解的問題在書里都可以找到答案，不時(shí)會(huì)有豁然開朗、茅塞頓開的感覺。在本書的編寫過程中， 我結(jié)合會(huì)計(jì)網(wǎng)校和培訓(xùn)中大家最易產(chǎn)生疑惑的問題進(jìn)行講解，每個(gè)問題講解完畢后，都會(huì)配以最精練的小結(jié)，幫助大家消化、理解、記憶相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于比較難以理解的問題，均配以經(jīng)典案例，進(jìn)行解讀。同時(shí)，我還將自己多年總結(jié)的一些易混淆的知識(shí)點(diǎn)集結(jié)成圖或表，在本書中與大家共享。

寫作思路

成本會(huì)計(jì)需要了解全盤業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)把業(yè)務(wù)用規(guī)范、系統(tǒng)的單據(jù)來記載，這樣做之后核算就可以輕而易舉地完成了。這句話成立的前提條件是做好基礎(chǔ)設(shè)置，如果基礎(chǔ)設(shè)置沒有做好， 單據(jù)就不能滿足核算的需求。如制造部門、銷售部門、研發(fā)部門都在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料，如果不區(qū)分部門，無法把費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)的部門；如果不區(qū)分單別，無法將費(fèi)用相對(duì)應(yīng)地計(jì)入制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)支出的科目下�；�礎(chǔ)設(shè)置包括：材料編碼、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、采購(gòu)銷售的分類、生產(chǎn)模塊單據(jù)的設(shè)置、系統(tǒng)核算方法的選擇、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、結(jié)算方式、詢價(jià)單類別、報(bào)價(jià)單類別、價(jià)格信息維護(hù)方式等。

這里不做窮舉， 后續(xù)在各塊相關(guān)業(yè)務(wù)中會(huì)再做詳細(xì)的闡述。

如何使用本書（適合誰(shuí)使用）

為了做第一期培訓(xùn)，我寫了6 萬(wàn)多字的培訓(xùn)提綱，有111 個(gè)知識(shí)點(diǎn)、技巧。在想要出版后，結(jié)合第一期培訓(xùn)和第二期學(xué)員的一些問題，我做了補(bǔ)充后共有150 個(gè)知識(shí)點(diǎn)，11 萬(wàn)多字。

我把這些知識(shí)點(diǎn)比喻成一個(gè)個(gè)珠子， 其中一個(gè)或者數(shù)個(gè)可以單獨(dú)欣賞——為你解決某個(gè)業(yè)務(wù)問題。但是要變成一串美麗的項(xiàng)鏈——需要我們自己去將它們串起來，把這些思路和技巧應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中去，我們最終是要用這些思路去規(guī)范制造企業(yè)的全盤業(yè)務(wù)， 做一名頂尖的成本會(huì)計(jì)。

那這本書適合哪些人看呢?

(1) 正在做的人———在成本規(guī)范方面想有所造詣的成本會(huì)計(jì)；

(2) 想要做的人———想要在成本方面有所發(fā)展的會(huì)計(jì)人員；

(3) 管做成本的人———沒有做過或者不精通成本的財(cái)務(wù)主管；

(4) 審核成本的人———事務(wù)所審計(jì)人員和企業(yè)內(nèi)審計(jì)人員；

(5) 配置軟件系統(tǒng)的人———財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施顧問。

他們通過這本書可以學(xué)會(huì)用新思維模式去指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)范，參照操作技巧給工作帶來方便。這本書既可以作為備查的工具書，也可以作為成本會(huì)計(jì)的熔爐，煉成頂尖成本會(huì)計(jì)絕不是空話。

閱讀本書的收益

通過了解本書的內(nèi)容， 我們會(huì)獲得如下收益：

(1) 用管理視角去看全盤業(yè)務(wù)，用正確的思路去規(guī)范業(yè)務(wù)；

(2) 在系統(tǒng)設(shè)置、業(yè)務(wù)規(guī)范上未雨綢繆，擺脫不斷糾錯(cuò)的困境；

(3) 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求不再盲目，可以做整套規(guī)范方案；

(4) 熟知成本的秘訣，最大限度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在管理中的作用；

(5) 最終能夠幫助我們理清思路，認(rèn)識(shí)到成本核算只是冰山一角，做一名優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)必須精通全盤業(yè)務(wù)。