面對(duì)快速變化、動(dòng)態(tài)性日益增強(qiáng)的外部環(huán)境，組織必須進(jìn)行變革，不變革就等于坐以待斃。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的時(shí)代背景下，變革與創(chuàng)新已成為時(shí)代的關(guān)鍵詞，正如德魯克所言，“變革是永恒的”。唯有變革，組織才能抓住環(huán)境中的良好機(jī)遇，才能創(chuàng)造增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展。
　　但現(xiàn)實(shí)的變革困境告訴我們，組織變革很難獲得預(yù)期目標(biāo)，組織變革的成功率很少能超過(guò)50010，80%的大公司在合并時(shí)難以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和運(yùn)作協(xié)同效應(yīng)（Marks，2000），甚至有些變革以失敗告終。理論界與實(shí)務(wù)界都非常關(guān)注的課題卻未能獲得預(yù)期效果，因此，思考當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中組織變革的管理策略顯得尤為關(guān)鍵。當(dāng)前理論界的關(guān)注重點(diǎn)大都側(cè)重于組織變革的宏觀視角，如組織變革的過(guò)程、組織變革的動(dòng)力與阻力等方面，但所有變革，無(wú)論是技術(shù)、結(jié)構(gòu)還是人員的變革，歸根結(jié)底都是變革管理者在推動(dòng)、變革參與者在實(shí)施，涉及的最重要因素是變革中的人力資源，因此，組織中的人力資源管理是變革管理必須而且越來(lái)越需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，微觀視角研究組織變革成為目前及今后的方向所在。我們從人力資源管理視角探討變革管理問(wèn)題，包括變革模塊化管理、變革慣性管理、變革壓力管理、變革阻力管理、變革類型管理和變革反應(yīng)管理等方面，以期能為實(shí)踐中的組織變革管理提供一定的思路借鑒，實(shí)現(xiàn)組織變革的有效成功管理，為組織尋求長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　本書(shū)受?chē)?guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“雙認(rèn)同視角下新生代知識(shí)員工不良工作行為影響機(jī)理的實(shí)證研究”（71362005）（項(xiàng)目主持人為付春香教授）資助，特此表示感謝！